通過“安全生產(chǎn)月”活動，對工程安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面檢查和促進(jìn)。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編為大家?guī)淼娜珖踩a(chǎn)月活動總結(jié)，一起來看看吧。
全國安全生產(chǎn)月主題活動總結(jié)1：
這個6月，有著非比尋常的意義，因為這是全國第一個安全生產(chǎn)月。為進(jìn)一步落實安全規(guī)范，提高職工安全意識，增加安全生產(chǎn)知識，我國將原來的安全周延續(xù)為安全生產(chǎn)月，這個生產(chǎn)月，不但使我學(xué)到了更多的安全知識，更重要的是讓我積累了不少實際工作中的寶貴經(jīng)驗，使我在以后的工作中受益匪淺�，F(xiàn)在，我就將安全月的工作做一總結(jié)。
要做到安全生產(chǎn)，首先要有足夠的安全知識。在安全月中，正是學(xué)習(xí)安全知識的大好時機。我通過認(rèn)真閱讀了《設(shè)備知識問答》,《“安全月”班組學(xué)習(xí)資料》等幾本安全書籍，學(xué)到了關(guān)于設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)操作等方面的安全知識，并了解了安全知識在實際工作中的應(yīng)用。另外，為了提高班組的整體素質(zhì)，使大家在突發(fā)事件中具有較高的應(yīng)變能力，加礬班進(jìn)行了一次防事故演練，由班長列出幾個事故預(yù)案，每個人進(jìn)行預(yù)防演習(xí)。通過這次活動，使我認(rèn)識到只有在平時工作中膽大心細(xì)、認(rèn)真留意觀察生產(chǎn)情況，具備各種安全知識，才能有效的防止事故的發(fā)生.現(xiàn)在是高峰供水期，也是暴雨季節(jié)，這對我們處理水質(zhì)有很大的影響。偏偏在這個月中，我有三次上夜班遇上了暴雨天氣，這對我是極大的考驗，但通過我和師傅一起努力，暴雨沒有對我們造成威脅，保證快前水完成達(dá)標(biāo)。我們接班以后，首先檢查藥劑是否充足，設(shè)備是否正常，避免藥劑不夠用影響生產(chǎn)。由于暴雨時，南溝污水流入西流湖，污染源水，我們每隔半小時觀察一次南溝情況，半小時檢驗一次源水濁度，了解水質(zhì)情況，及時調(diào)整藥劑，保證快前水質(zhì)，為觀察水質(zhì)，我和師傅來回穿梭在南溝觀察口，沉淀池、明渠之間，沒有停下一刻。因為雨實在太大了，傘好象不起作用，通常一趟下來渾身濕透。南溝開始排水，我加緊源水檢驗次數(shù)，濁度越升越高，水也開始有臭味。我們在請示領(lǐng)導(dǎo)以后，開始投加活性炭，同時通知停氯，一夜風(fēng)雨過去了，在我們努力下，不但快前水達(dá)標(biāo)，也做到了安全生產(chǎn)萬無一失。遇上暴雨天氣，是我的幸運，雖然辛苦，但它使我明白遇到事故問題應(yīng)正確對待，并加以預(yù)防和處理。
作為一名副班，每天工作中配合主值班做好安全生產(chǎn)，每次交接班，我認(rèn)真協(xié)助主值班檢查設(shè)備、工具、藥劑、水質(zhì)等各種生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。我參加工作時間不長，安全知識、生產(chǎn)經(jīng)驗比起師傅們相對要少，安全月給了我一次學(xué)習(xí)實踐的機會。6月4日晚，新系統(tǒng)北計量泵漏藥，南計量泵抽氣，加藥量太小，無法保證新系統(tǒng)水質(zhì)。關(guān)鍵時刻，當(dāng)班的郭建華老師及時報告領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)閉新系統(tǒng)，調(diào)整新、老系統(tǒng)各個閥門，加大投藥量。通過一系列措施，使濾前水質(zhì)得到保證。這次事件使我深思，假如是我遇上類似事件，是否能解決呢?首先要鎮(zhèn)定、迅速想出解決辦法，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)等待請示。無論發(fā)生何事，首先要想方設(shè)法確保水質(zhì)，然后做好自己能力范圍內(nèi)的準(zhǔn)備工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和其它同志共同解決問題。增加工作經(jīng)驗，提高生產(chǎn)知識，我想這是安全月帶給我最大的收獲。
經(jīng)受了考驗，提高了應(yīng)能力，也為以后的安全生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗。6月即將過去。但這期間，每個人都有不小的收獲，我會牢記自己的責(zé)任，時刻遵循“安全責(zé)任重于泰山”，并且在以后的工作中，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)月延續(xù)到以后的每個月、每一天。
全國安全生產(chǎn)月主題活動總結(jié)2：
廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及各車間部門的積極參與下，順利完成安全生產(chǎn)月計劃的“四全面、一深入、一啟動”21項活動。
全面開展了安全環(huán)保管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，尤其是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了安全管理人員管理能力提升;全面開展了“開展雨季汛期專項大檢查及月度綜合檢查”，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督落實各項防范和整改措施;全面強化現(xiàn)場安全環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的管理，確保了安全月未發(fā)生事故;全面開展了消防安全技能競賽、防護(hù)器材使用技能競賽、應(yīng)急搶險救援技能競賽及應(yīng)急演練，實現(xiàn)了事故應(yīng)急處置技能的提升，促進(jìn)了各應(yīng)急救援專業(yè)化隊伍的建設(shè)及應(yīng)急救援資源和裝備的使用技能的提升。
深入開展“鈦安杯”知識搶答賽、安全文化宣傳欄、安全環(huán)保消防漫畫賽、安全創(chuàng)新展板、安全主題辯論賽等，充分利用各種宣傳資源開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全環(huán)保知識宣傳教育活動，提高員工安全意識。強化安全文化建設(shè)，營造人人關(guān)注安全的良好氛圍。
啟動班組建設(shè)物品定置管理及臺賬的標(biāo)準(zhǔn)建立管理活動，快速推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)活動“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”的目的意義。
在鈦白粉廠各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同參與下，確保了安全生產(chǎn)月活動的質(zhì)量，實現(xiàn)了活動的目的意義。希望各車間以安全生產(chǎn)月活動為契機，相互學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，共同進(jìn)步。從根本上彌補安全管理缺陷，推進(jìn)安全環(huán)保管理工作，為鈦白創(chuàng)造良好安全環(huán)保工作業(yè)績。
全國安全生產(chǎn)月主題活動總結(jié)3：
為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)建安公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合分公司實際情況，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題開展活動。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，與有關(guān)部門密切配合，狠抓落實。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施，明確了目標(biāo)，明確了責(zé)任，明確了任務(wù)。同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任組長�；顒右v求實際，注重實效，真抓實干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過場。在活動開展中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動開展的富有成效。
1、首先召開了動員會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全月文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，組織開展班前半小時知識競賽活動，出版一期以安全月為主題的黑板報，帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展，反復(fù)學(xué)習(xí)近期公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落實兩制。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對性要強，達(dá)到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。結(jié)合本單位實際，組織職工參加公司開展的一些文體活動，豐富職工業(yè)余安全文化生活，達(dá)到寓教于樂、潛移默化的目的。
2、深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論，筑牢職工安全思想防線。按照活動要求，配合有關(guān)部門開展好反松勁、反麻痹、反驕傲“三反”活動。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應(yīng)的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認(rèn)識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。發(fā)動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生產(chǎn)工作、強化現(xiàn)場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動。
3、積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作，采取針對性措施，消除現(xiàn)場存在的隱患，對不執(zhí)行該制度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次，抓好現(xiàn)場管理�；顒有〗M對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患，解決了在執(zhí)行各項規(guī)章制度、自主保安過程中存在的問題。第三，加大勞動紀(jì)律的管理力度，對遲到、早退等行為按經(jīng)濟承包方案考核，同時與各班組的經(jīng)濟和各類評先掛鉤。第四，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細(xì)致的工作措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期返工，分公司不再支付工資，并對責(zé)任人和跟班隊長進(jìn)行處罰。第五，為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出，堅持跟班到點。職工嚴(yán)格按安排的時間輪休，不得隨意調(diào)休。對出工不出力，不服從分配等現(xiàn)象按“三違”處罰，重復(fù)發(fā)生的，一律送待業(yè)站。
通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實和整改，活動中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個人，分公司將根據(jù)活動承諾給予獎勵，同時要求小組成員針對自己管轄的職責(zé)范圍，對活動情況進(jìn)行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)月活動于201x年6月1日至6月30日開展。6月第一個星期為安全宣傳周;第二個星期日(即6月14日)為安全生產(chǎn)知識競賽周;第三周為安全意識提高，安全隱患排查周;第四周為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，專題教育周。
