1. 不能用職能管理的手推職能管理的山。
2. 每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
3. 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
4. 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
5. 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
6. 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
7. 只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
8. 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
9. 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
10. 圖難于其易，為大于其細。
11. 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
12. 把不可能變成可能。
13. 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
14. 要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
15. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
16. 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方每個人每件事上。
17. 沒思路的領(lǐng)導不想互動，沒控制力的領(lǐng)導不敢互動。
18. 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
19. 真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇。
20. 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。
21. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
22. 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
23. 干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。奮發(fā)圖強的勵志語句
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