我是為了贏球來的，我聆聽著人們對我的稱贊，我享受著成功帶來的喜悅，我知道自己所追求的是什么，但是我從來沒有停止過向更高境界邁進(jìn)的腳步。
喬丹的勵志故事：高貴的生命不卑微
他是黑人，1963 年出生于紐約的布魯克林貧民區(qū)。
他有四個兄弟姐妹，父親微薄的工資根本無法維持家用，他從小就在貧窮與歧視中度過。
對于未來，他看不到什么希望。
那年，他十三歲，父親遞給他一件舊衣服：“這件衣服能值多少錢?”
“大概一美元。”他回答。
“能賣到兩美元嗎?要是你賣掉了，也算幫了我和你媽媽。”
他點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我可以試一試，但不一定能賣掉。”
他小心地把衣服洗凈，沒有熨斗，就用刷子把衣服刷平，鋪在一塊平板上陰干。
第二天，他帶著這件衣服來到人流密集的地鐵站，經(jīng)過六個多小時的叫賣，他終于賣出了這件衣服。
他緊緊地攥著兩美元，一路奔回了家。
以后，每天他都熱衷于從垃圾堆里淘出舊衣服，打理好后去鬧市里賣。
如此過了十多天，父親又遞給他一件舊衣服：“你想想，這件衣服怎樣才能賣到 20 美元?”
怎么可能?它頂多值兩美元。
父親啟發(fā)他，“你為什么不試一試?總會有辦法的。”
終于，他想到了一個辦法。
他請學(xué)畫畫的表哥在衣服上畫了一只可愛的唐老鴨與一只頑皮的米老鼠。
他選擇在一個貴族子弟學(xué)校的門口叫賣。
不一會兒，一個開車接少爺放學(xué)的管家為他的小少爺買下了這件衣服。
那個十來歲的孩子很高興，還給了他 5 美元的小費(fèi)。
25 美元，這無疑是一筆巨款!相當(dāng)于他父親一個月的工資。
回到家后，父親又遞給他一件舊衣服：“你能把它賣到 200 美元嗎?”父親的目光幽幽地閃著光。
這一回，他沒有猶疑，沉靜地接過了衣服。
兩個月后，當(dāng)紅電影《霹靂嬌娃》的女主演拉佛西來紐約做宣傳。
記者招待會結(jié)束后，他推開身邊的保安，撲到拉佛西身邊，舉著舊衣服請她簽名。
拉佛西看到是一個純真的孩子索要簽名，便痛快地簽上了自己的名字。
喬丹經(jīng)典勵志故事：在淘汰自己中飛翔
20世紀(jì)90年代的一天，美國總統(tǒng)克林頓攜夫人希拉里出席一個為殘疾人謀求職業(yè)的儀式，與此同時，一名美國運(yùn)動員退役的新聞發(fā)布會正在美利堅(jiān)大地的另一處舉行。身為一個球迷，克林頓也未能免俗做到心無旁騖，他忍不住儀式上說了毫無干系的一番話：“在我的一生中，還人沒有看到有其他的運(yùn)動員能將頭腦、身體和精神諸項(xiàng)素質(zhì)結(jié)合得像他那樣精美。我認(rèn)為美國的體育迷用一到兩天的時間發(fā)出‘喔啊’的感嘆是很正常的。如萊特兄弟一樣與其他的美國先驅(qū)，他證明了人類確實(shí)可以飛翔!”
那一年這名運(yùn)動員36周歲。幾個月以前，他用一次匪夷所思的出手為NBA留下了一道曼妙的曲線，以87比86的比分助芝加哥公牛隊(duì)反敗為勝，并為自己摘得第六枚總冠軍戒指。
在美國NBA職業(yè)籃球隊(duì)中，有天分的籃球隊(duì)員很多，而真正稱得上“飛人”的卻只有一人——喬丹。
是什么動力，讓喬丹獲得如此的成績呢?答案是：教練的一句話改變了他的一生。
在喬丹還是個不太知名的球員時，一場比賽勝利后，喬丹和同伴正沾沾自喜地暢說勝利的喜悅。
教練卻未露出過多的勝利的笑容，而是把喬丹拉到一旁，嚴(yán)肅地把喬丹批評了一通，其中的一句話使喬丹永銘于心：“你是一個優(yōu)秀的隊(duì)員，可今天的比賽場上，你發(fā)揮得極差，完全沒有突破，這不是我想像中的喬丹，你要想在美國籃球隊(duì)一鳴驚人，必須時刻記住——要學(xué)會自我淘汰，淘汰掉昨天的你，淘汰自我滿足的你……”
喬丹就是憑借著這位高中時的教練的一句話，挺進(jìn)了芝加哥公牛隊(duì)。后來成為全美國乃至全世界家喻戶曉的“飛人喬丹”。
拋卻出神入化的球技，人們更難忘懷的還有喬丹的人格魅力。在千萬富翁云集，但卻充斥著大麻味道和文身色彩的巨人陣營中，似乎只有喬丹出污泥而不染。他恪守體育道德，尊師愛幼，大有君子之風(fēng)。在青少年心中，喬丹成了無瑕的榜樣。這正是與他不斷進(jìn)行自我淘汰，不斷地淘汰自身的不完美有關(guān)!
喬丹的勵志故事大全：喬丹腳上的鞋子
1984年，美國耐克公司的股票每股跌至6美元左右。為了扭轉(zhuǎn)局勢，總裁羅布·斯特拉瑟決定重磅出擊，探索新的出路，重新定位公司的經(jīng)營策略。思謀再三，他決定賭一把——進(jìn)軍運(yùn)動鞋市場。因?yàn)楣井?dāng)時已別無選擇。他將全部賭注壓在了一個人的身上。
這個人就是喬丹。1984年，可謂喬丹事業(yè)上的豐收年。斯特拉瑟看中喬丹，因?yàn)樗扔谐霰姷幕@球技術(shù)，又有絕佳的身體條件。喬丹不是粗壯型的運(yùn)動員，他的身體只有4%的脂肪，而常人則在15%以上，這使他的彈跳力和滯空能力極佳。他跳高能跳過兩米，跳遠(yuǎn)為米，原地縱跳超過米，滯空時間超過兩秒，還能在滯空過程中完成多種動作的變化，令人防不勝防。喬丹正是憑借這些特異的素質(zhì)吸引了耐克公司，于是他們對喬丹發(fā)出了邀請。
但他們不知道，喬丹心里裝的根本不是“耐克”，從高中起，他就是個“阿迪達(dá)斯”迷。在北卡羅萊納大學(xué)那會兒，他就是穿阿迪達(dá)斯鞋打比賽的。因此，當(dāng)耐克公司提出要和他見面時，他差點(diǎn)一口回絕。因?yàn)�，他根本連耐克公司的人都不想見。這年夏天，喬丹為了公牛隊(duì)全國各地到處飛，累極了。他對每個人說自己不想去見耐克公司的人，更不想飛到俄勒岡的波特蘭和耐克簽約。最后，喬丹父母忍不住出面勸他：“孩子，這很重要，你得聽聽大家的建議。”就這樣，喬丹愣是被大伙拖到了俄勒岡。
對于喬丹的到來，耐克公司舉行了隆重的歡迎儀式，羅布·斯特拉瑟等一干公司的頭頭們都在場。他們討論著要在喬丹身上為整個運(yùn)動鞋工業(yè)重新下定義。斯特拉瑟滔滔不絕地訴說著自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)，說公司準(zhǔn)備專門為喬丹制造專屬于他的鞋，并說要重新定義體育運(yùn)動鞋業(yè)。如果喬丹與耐克簽約5年，每年將得到25萬美元，算是他廣告形象的使用費(fèi)和獎金。
這份合同的金額在當(dāng)時是很可觀的，但這并沒有博得喬丹的好感。他認(rèn)為耐克公司從未有過做運(yùn)動鞋的任何經(jīng)驗(yàn)，自己風(fēng)險較大;而另一個主要原因是，喬丹對阿迪達(dá)斯仍抱有幻想，他更希望跟阿迪達(dá)斯簽約。幾乎所有在場的人都看出了喬丹的心不在焉。這個剛剛躥紅的籃壇明星顯然對合作事宜不怎么感興趣。耐克高層們有的面呈失望之色，有的甚至感覺被愚弄了。只有總裁羅布·斯特拉瑟，依然在那里高談闊論。他不僅對喬丹的敷衍視而不見，還時常彎下高大的身軀，不時插科打諢地贊揚(yáng)喬丹在賽場上的某些精彩表現(xiàn)，那份平心靜氣的態(tài)度超出了所有人的預(yù)料。最后他又一次誠懇地宣布自己的計(jì)劃，然后兩眼一眨不眨地望著喬丹，期待他的明確表態(tài)。令人失望的是，喬丹并未表現(xiàn)出多大的喜悅之情，只是站起身來，表示會考慮一下。
沒有死心的斯特拉瑟，仍在做著最后的努力，他說道：“好吧，請你考慮一段時間，然后把想法告訴我們。”喬丹邊朝外走邊在心里說：“就算再考慮，我還是會和阿迪達(dá)斯簽約的。”
從耐克公司出來后，喬丹興沖沖地直奔阿迪達(dá)斯公司，把耐克公司給他提供的條件告訴對方，并問能否提供與之相近的條件。但阿迪達(dá)斯沒有給他任何答復(fù)。其實(shí)喬丹以前曾和阿迪達(dá)斯打過交道，和他們的老板的幾次談話，讓他感覺極不舒心，他隱隱地產(chǎn)生了一種莫名的失意，預(yù)感到這不是一個很好的開端。盡管他的心還惦念著阿迪達(dá)斯，但他們卻一直未提出進(jìn)一步合作的具體條件，似乎他們并不想在美國籃球市場上有所作為，他們不愿意冒任何風(fēng)險。無奈之下，喬丹只得放棄跟阿迪達(dá)斯合作的幻想，主動與耐克公司取得聯(lián)系。
斯特拉瑟喜出望外，堪稱天才的他終于賭贏了這一局!雙方一拍即合，很快，耐克公司專為喬丹設(shè)計(jì)的第一代運(yùn)動鞋面世。1984-1985年的整個賽季，喬丹無論平時訓(xùn)練還是參加比賽，總是穿著紅黑兩色樣式的耐克籃球鞋。喬丹不是個忘恩負(fù)義的人。畢竟耐克公司在他身上投入了那么多錢，他用這種方式回報他們對自己的青睞。由于他鞋的顏色同公牛隊(duì)的服裝顏色不統(tǒng)一，NBA下令禁止喬丹穿耐克鞋。喬丹毫不理會，繼續(xù)穿，于是每場比賽后他都要被NBA總裁罰款，先是1000美元，接著是3000美元，后來是5000美元。
消息傳到耐克公司，斯特拉瑟不禁心中暗喜。因?yàn)镹BA的禁令的效應(yīng)可不一般啊，要達(dá)到這樣的廣告宣傳效果，原本要花費(fèi)他們好幾百萬美元呢。他將計(jì)就計(jì)地為喬丹拍了這樣一則廣告短片：鏡頭首先從喬丹的頭開始，然后慢慢下移到他的軀干上，最后移到他的腳上。當(dāng)鏡頭停在新款耐克鞋上時，屏幕上展現(xiàn)的是球鞋上畫上了一個大大的叉，畫外音為：“禁止!”
廣告一出，耐克的鞋子銷量猛增，成了廣受人們喜愛的產(chǎn)品。
