白手起家的故事 毛頭小伙白手起家創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)真的不是一件容易的事，很多時(shí)候甚至?xí)媾R“生死”抉擇。而且想要成功并不是光有一個(gè)好的項(xiàng)目就可以，還必須有足夠的眼光，更重要的是要有堅(jiān)定不移的信念和超越“生死”的勇氣，能夠不在意一時(shí)的失敗，將事業(yè)堅(jiān)持到底。
2010年，向亮亮和兩個(gè)同事一起，在2008年的金融危機(jī)效應(yīng)還未完全散去的情況下，做出了一個(gè)大膽的決定，辭去了原來的工作，打算開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。向亮亮和其中一位同事拿出了自己的所有積蓄，并且加上從親朋好友那借來的一部分湊足了10萬元起步資金，而另一個(gè)同事則以技術(shù)入股，三個(gè)毛頭小伙就這樣租了個(gè)店面，辦起了公司，主營(yíng)廣告和營(yíng)銷策劃，公司取名為“沁雅茗邦”。
信心滿滿卻造打擊
由于三人之前從事的也是廣告行業(yè)，所以手上都有一定的客戶資源，對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)公司前途信心滿滿。但是現(xiàn)實(shí)總是喜歡突如其來的打擊他人。
2011年的春節(jié)剛過完，沁雅茗邦就迎來了一筆大單，負(fù)責(zé)某品牌的活動(dòng)推廣，三個(gè)人接到項(xiàng)目后，沒有簽任何合同就開始忙碌了起來。但是在推廣活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)方公司送來的卻不是錢，而是壞消息，稱活動(dòng)有很多地方?jīng)]有做好，需賠償相關(guān)費(fèi)用。三人覺得很錯(cuò)愕，但是因?yàn)闆]有簽合同，所以只能無奈賠付了費(fèi)用。
事后，三個(gè)人才了解到，原來這個(gè)公司并不是原客戶，而是中間人，他們將接到的單子再轉(zhuǎn)包給向亮亮三人，而這個(gè)公司則拿走了所有的廣告費(fèi)，損失卻讓向亮亮他們賠償。雖然很冤，但是苦于沒有合同，向亮亮三人不得不消耗完自己的流動(dòng)資金，用來賠付幾萬元的賠償費(fèi)。
吃了這么大的虧的向亮亮三人終于懂得了以后做任何事都要以合同為準(zhǔn)。
打擊再次降臨
吃了這么大一個(gè)虧后，三人意識(shí)到，自己對(duì)于公司的規(guī)章制度的建立上存在著嚴(yán)重的不足，于是咬牙從上海聘請(qǐng)了一位高級(jí)管理。高管過來之后就對(duì)公司新的組織架構(gòu)進(jìn)行了新建，取消了相關(guān)的業(yè)務(wù)，制定了一條新的發(fā)展路線。卻不想，半年過去了，公司境況不但沒有好轉(zhuǎn)，甚至越來越差，客戶越來越少。高管也認(rèn)為公司沒有發(fā)展前途而留下一大灘爛事后辭職。
向亮亮表示：“高管是人力資源出身，他調(diào)整后的公司模式其實(shí)是為了方便自己管理的模式，對(duì)公司并沒有創(chuàng)造什么價(jià)值，反而打亂了原來的架構(gòu)。”這事還徹底傷到了公司的元?dú)狻?/p>
此時(shí)，那位技術(shù)入股的同事提出了一個(gè)要求，進(jìn)公司時(shí)帶來了客戶，每年有十幾萬的利潤(rùn)要全部歸自己所有。“維護(hù)客戶用的是公司的錢，利潤(rùn)卻歸個(gè)人，這違背了合作創(chuàng)業(yè)的原則。”向亮亮表示，最后那位同事選擇了離職。
經(jīng)過了這一連串的打擊之后。2011年底，沁雅茗邦徹底陷入了生存危機(jī)，公司的賬目上只剩下了2600元，公司基本上已經(jīng)面臨到了倒閉的時(shí)刻。此時(shí)，之前偶有過來幫忙的三個(gè)朋友，再次幫忙，分別入股了4萬元，這才幫助沁雅茗邦渡過了難關(guān)。雖然用這些錢還了供應(yīng)商的債，但是還完之后錢也用完了，他們連工資都發(fā)不下來了。
好服務(wù)拯救公司
轉(zhuǎn)運(yùn)在2012年來臨，之前因?yàn)楣举~目公私不分，每個(gè)人都沒有固定的工資，經(jīng)過會(huì)有財(cái)務(wù)糾紛。2012年，向亮亮幾人開始清理賬目，設(shè)立了公司績(jī)效考評(píng)制度，并且去掉財(cái)務(wù)包袱，開始專心于業(yè)務(wù)。
2013年，房地產(chǎn)開始低迷，樓市行情走低，廣告和營(yíng)銷開始大有作為。向亮亮看準(zhǔn)了這點(diǎn)，和同事商量了之后，決定開始主攻房地產(chǎn)行業(yè)，并且堅(jiān)持在合作范圍外，多為客戶做點(diǎn)別的事，這番舉措很快就引來了四五個(gè)大客戶。因?yàn)榭蛻舳贾�，向亮亮公司的業(yè)務(wù)雖然不是最好的，但是服務(wù)好。這一年，公司實(shí)現(xiàn)了200萬元的營(yíng)收。
新一年的年關(guān)又將至，向亮亮稱，公司積壓的活都做完了，準(zhǔn)備放假回家過年：“今年公司每個(gè)人都有不錯(cuò)的紅包。”、
向亮亮表示：“這點(diǎn)營(yíng)收不算多，但有些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻受用一輩子。”
白手起家的故事 80后白手起家的創(chuàng)業(yè)故事
6月5日，游族網(wǎng)絡(luò)借殼梅花傘正式完成。在梅花傘公布重組預(yù)案后，受到市場(chǎng)熱捧，股價(jià)連續(xù)6天漲停。截至6月30日，公司股價(jià)累計(jì)漲幅高達(dá)199.95%，最高股價(jià)逼至87元。
網(wǎng)游創(chuàng)業(yè) 獲得成功
林奇是浙江溫州人，畢業(yè)于南京郵電大學(xué)，在浙江電信任軟件工程師一年后開始自主創(chuàng)業(yè)。2008年1月至2009年4月，任悠易互通廣告有限公司合伙人。2009年5月至今，創(chuàng)立上海游族信息技術(shù)有限公司，并任董事長(zhǎng)、總裁職務(wù)，10年間完成了從?絲到億萬總裁的華麗轉(zhuǎn)身。
游族是林奇的第三次創(chuàng)業(yè)了，之前曾經(jīng)營(yíng)過電腦業(yè)務(wù)，連VC都談后了卻不知因何故，VC房企了投資。游族之所以能成功，關(guān)鍵或許在于堅(jiān)持了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的方針。
因?yàn)橛螒蚴袌?chǎng)一直處于高速增長(zhǎng)階段，在游族覆蓋的范圍內(nèi)，市場(chǎng)規(guī)模幾乎沒有邊界，只有在細(xì)分領(lǐng)域里生根，樹立起足夠高的專業(yè)壁壘，便足夠游族網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大;同時(shí)要提前做好團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃，避免了其他游戲團(tuán)隊(duì)靠一款游戲爆紅，隨后走向平庸和衰亡的命運(yùn)。
2009年創(chuàng)辦游族網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年推出的第一款頁游產(chǎn)品《三十六計(jì)》就開了個(gè)好頭，在一個(gè)好的檔期得到了市場(chǎng)認(rèn)可，為公司早期創(chuàng)造了不少收入。除了運(yùn)氣之外，善于把握機(jī)遇才使得游族網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)發(fā)展中有所斬獲。總之，這是大時(shí)代帶來的機(jī)遇，而林奇又抓住了機(jī)遇。
白手起家的故事3篇
憑借著敏銳的市場(chǎng)判斷力和高效的產(chǎn)品研發(fā)能力，林奇將游族網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成游戲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。多年以來，游族網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持精品化和全球化戰(zhàn)略，在網(wǎng)頁游戲和智能手機(jī)游戲研發(fā)、發(fā)行運(yùn)營(yíng)及其他技術(shù)方面均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，他在業(yè)內(nèi)率先提出了“輕娛樂”、“碎片時(shí)間管理”等理論，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。并被多次授予“十大游戲風(fēng)云人物”，成為行業(yè)領(lǐng)袖。
從2012年開始，游族發(fā)展進(jìn)入了快車道，2012年度和2013年1-8月營(yíng)業(yè)收入分別為1.74億元和3.95億元，凈利潤(rùn)分別為0.37億元和1.63億元。此時(shí)的林奇開始考慮上市，“當(dāng)時(shí)IPO不開，與券商一遍遍過招股說明書也不是辦法，只能另尋他法。”上市公司梅花傘方面因?yàn)闃I(yè)績(jī)的壓力，重組的意愿非常強(qiáng)烈，雙方從接觸到簽訂重組框架協(xié)議的過程非�？臁�
“上市不單純是錢的問題，而是一家公司的一個(gè)發(fā)展階段。如果到這個(gè)階段而不去做，就是浪費(fèi)機(jī)會(huì)。至于選擇借殼上市，純粹是巧合�！绷制嬷赋觥�
借殼上市 考慮下一步
2013年10月23日，梅花傘發(fā)布公告稱，公司擬出售全部資產(chǎn)及負(fù)債，并以發(fā)行股份方式收購(gòu)上海游族信息技術(shù)有限公司100%股權(quán)并募集配套資金。根據(jù)重組方案，梅花傘擬向林奇等8名交易方非公開發(fā)行1.93億股，發(fā)行價(jià)格為20.06元每股，交易總價(jià)為38.67億元，相較其1.14億的凈資產(chǎn)，增值率高達(dá)3281.05%。
3月28日，這一資產(chǎn)重組方案獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，此次更名完成標(biāo)志著公司重組正式收官，成為國(guó)內(nèi)A股主板第一游戲股。剛剛成功上市的游族網(wǎng)絡(luò)已開始考慮下一步戰(zhàn)略，林奇表示：作為朝陽產(chǎn)業(yè)的一員，游族網(wǎng)絡(luò)的愿景是“成為全球領(lǐng)先的輕娛樂服務(wù)供應(yīng)商”，此次重組完成，也意味著游族網(wǎng)絡(luò)全球化目標(biāo)更近一步。
全球化將是林奇的下一步戰(zhàn)略：自2010年以來，游族網(wǎng)絡(luò)先后開拓了中國(guó)港澳臺(tái)、新加坡 、韓國(guó)、泰國(guó)、日本 、葡萄牙、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商建立了良好的合作。截至目前，北美、中國(guó)臺(tái)灣的運(yùn)營(yíng)公司已經(jīng)啟動(dòng)，未來將與40多家海外合作伙伴共同拓展南美、中東等更多國(guó)家和地區(qū)。
林奇坦言：“游族網(wǎng)絡(luò)在研發(fā)、發(fā)行和運(yùn)營(yíng)方面都有了足夠的儲(chǔ)備，為此公司推出"+U"計(jì)劃，擬斥資20億設(shè)立基金為海外拓展做準(zhǔn)備。”
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白手起家的故事
他23歲賺到首個(gè)100萬.33歲做到了汽車用品老板 33歲，有的人還在尋覓努力的方向，有的人卻已經(jīng)成為某個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，王漢榮就是后者。
28歲，他完成了從0到10000000的跨越，吃了深圳汽車用品超市的螃蟹，在寶安開設(shè)了當(dāng)時(shí)全市最大的汽車用品中心，大到汽車輪胎、汽車音響，小到防滑墊、汽車香水等上萬種汽車用品像普通超市一樣敞開擺設(shè)、明碼標(biāo)價(jià)、自選銷售，令消費(fèi)者耳目一新。
23歲，他利用一次機(jī)遇賺到了人生中第一個(gè)100萬，還認(rèn)識(shí)了一個(gè)一生中最重要的人。這一切還得從他18歲從英德農(nóng)村到深圳打工之路說起，沒有那段塵土飛揚(yáng)的日子就沒有今天的王漢榮.王漢榮4歲喪父，母親一手把他們3兄妹拉扯大。為了幫補(bǔ)家計(jì)，還在讀初中的他就跟著哥哥一起收集村里人采的草藥，然后轉(zhuǎn)手賣給藥材公司，賺取微薄的差價(jià)。可就是這樣一倒一賣，每個(gè)月竟也能賺回?cái)?shù)百元，王漢榮第一次嘗到了做生意的甜頭。
1990年，村子里有位在鐘表廠當(dāng)師傅的遠(yuǎn)房親戚游說王漢榮去當(dāng)學(xué)徒，他幾乎沒怎么想就揣著哥哥給的150元來到了深圳。剛到工廠，師傅就分給他一頂帽子和一個(gè)口罩，他開始了每天十幾小時(shí)的工作，用麻布輪和蠟給表帶和表殼打磨。每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拼命地搓臉，因?yàn)閴m土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的。王漢榮回憶道。他還很清楚地記得，第一個(gè)月的工資也是150元。
沒多久，帶他出道的師傅與老板因分成而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，又帶著他們跳到了別的廠。不論在什么地方，王漢榮都像海綿一樣不斷吸收著，學(xué)習(xí)別人的技術(shù)。 1991年底，他已經(jīng)成了打磨車間的骨干，每個(gè)月能拿到1000多元工資。第二年，他卻作出一個(gè)重要決定，跳到一個(gè)工資不足千元的機(jī)械加工廠工作，原因是憑他的技術(shù)能夠當(dāng)上生產(chǎn)組組長(zhǎng)。每個(gè)人都是需要?jiǎng)e人的肯定，我也不例外。他說。
這回還是打磨，所不同的是終于跟他未來的事業(yè)沾上了邊，打磨的是汽車防盜鎖。沒過多久，這家原本做外銷的工廠轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，需要開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一個(gè)跟他很談得來的車間主任就推薦他去跑業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麜?huì)說廣東話方便溝通。王漢榮告訴記者：當(dāng)時(shí)廠里選了十幾個(gè)人出來作推銷員，到現(xiàn)在成功的恐怕只有我一個(gè)�！〉谝煌敖�--遠(yuǎn)赴郴州賺回5萬元
1993年，深圳汽配廠最集中的地方在翠竹路，而王漢榮工作的工廠在蛇口，每天他都要橫穿整個(gè)深圳市區(qū)。當(dāng)時(shí)蛇口出深圳就是坐204路，可工廠離204路總站還有幾公里，我就先騎單車再轉(zhuǎn)公車。
后來我又買了輛單車鎖在上海賓館站，到市內(nèi)后再騎單車去翠竹路逐家逐戶地推銷。
終于在一位遠(yuǎn)房親戚的引薦下，他向湖南郴州車管部門推薦了適合當(dāng)?shù)厥褂玫姆辣I鎖，車管部門要求他盡快送兩萬多把防盜鎖到郴州，貨到付款。當(dāng)時(shí)兩萬多把鎖需要200多萬貨款，他上哪里籌這筆錢呢?后來他決定向工廠讓利，將其中的差價(jià)讓給工廠，自己每把鎖只賺幾元錢。能夠做成這筆生意很重要的原因是我不怕吃虧，如果我對(duì)利潤(rùn)斤斤計(jì)較，也許最后連5萬元也賺不回來。
1994年，有近兩年推銷生涯的王漢榮已經(jīng)有不少固定客戶了，這時(shí)他在寶安54區(qū)廣深高速公路旁開了間好利時(shí)汽車五金門市部。
當(dāng)時(shí)，深圳只有一個(gè)香港人在做汽車用品的批發(fā)生意，汽車用品生產(chǎn)廠家大多集中在臺(tái)灣、香港，只要找到他們的國(guó)內(nèi)總代理，就能拿到貨。有了目標(biāo)，王漢榮很快與代理公司建立了穩(wěn)定的聯(lián)系。
蹊徑獨(dú)辟--她幫我賺到100萬元
1995年對(duì)于王漢榮是一個(gè)質(zhì)的飛躍，兩個(gè)重要的機(jī)遇出現(xiàn)在他身邊，他都好好地把握住了。
內(nèi)地有些地區(qū)接連發(fā)生高速公路連環(huán)車禍，公安部下令上高速公路的機(jī)動(dòng)車必須安裝后霧燈，安裝公安部指定生產(chǎn)廠家的后霧燈�；旧现灰隳苣玫椒弦蟮呢�，就一定好賣，我的店里每天夜里12點(diǎn)多還有人排隊(duì)等著提貨，去給車主安裝。王漢榮說。
由于每家汽配店的用量有限，不能直接向廠家拿貨，于是他就把和自己有聯(lián)系的汽配店的用量都集中起來，向江蘇的無錫、徐州和廣東南海的幾家公安部指定生產(chǎn)廠家訂貨。因?yàn)樗艿谝粫r(shí)間拿到緊俏的貨品，所以行內(nèi)有越來越多汽配店聞風(fēng)向他訂貨，甚至包括廣州的汽配店。
但這一年最大的收獲還是在業(yè)務(wù)往來中認(rèn)識(shí)了一個(gè)高佻、亮麗的廣州女孩，一家經(jīng)營(yíng)汽車電子防盜產(chǎn)品的香港貿(mào)易公司的銷售主管。女孩也是從售貨員、收銀員、銷售主管這樣一步步做上來的，跟他很談得來，愛情的種子就在王漢榮心中悄悄萌芽了。每到廣州送貨，王漢榮就往女孩店里跑。
其實(shí)女孩也早就喜歡上了這個(gè)誠(chéng)實(shí)、有干勁的小伙子。第二年，在后霧燈生意最紅火的那一年，他們結(jié)婚了。深受香港經(jīng)營(yíng)理念熏陶的太太不僅幫王漢榮在后霧燈生意中穩(wěn)妥地賺到了第一個(gè)100萬，更重要的是鼓勵(lì)他生意一定要做大、做強(qiáng)。
不然也就沒有了后來全深圳最大的汽車用品賣常
在汽車用品批發(fā)利潤(rùn)日漸微薄的時(shí)候，剛剛興起的汽車用品的零售利潤(rùn)卻相當(dāng)可觀。1997年，在太太的建議下，王漢榮租下了位于寶安39區(qū)的舊海關(guān)報(bào)關(guān)大樓一樓110多平方米的商鋪?zhàn)鳛殚T面，樓上1000多平方米的倉庫作為倉儲(chǔ)式超市。當(dāng)時(shí)，一樓每平方要70多元，二樓倉庫他拿到了廠房?jī)r(jià)，每平方米僅10多元，即便如此一個(gè)月的租金也要兩萬元。不到3年時(shí)間，王漢榮的好利時(shí)已經(jīng)在寶安獨(dú)占汽車用品市場(chǎng)的鰲頭。
好利時(shí)從此步入了穩(wěn)定發(fā)展期，不僅可以自主生產(chǎn)汽車化工、五金、音箱及布藝等產(chǎn)品，還擁有由全世界范圍內(nèi)的300多家采購(gòu)商組成的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并向全國(guó)800多家經(jīng)銷商供貨，其中深圳占了八成。
2004年底，由好利時(shí)投資設(shè)立的愛車空間汽車服務(wù)有限公司定址在人氣最旺的華強(qiáng)北商業(yè)區(qū)，并于今年3月正式開業(yè)。市區(qū)的消費(fèi)者層次比關(guān)外要高，對(duì)汽車用品的要求也更高，所以我們精心布置了銷售區(qū)、音響試聽和安裝區(qū)、貼膜區(qū)，還有專門的吸煙區(qū)、休閑區(qū)，更附設(shè)了小小的網(wǎng)吧，使消費(fèi)者在等候服務(wù)之時(shí)能夠免費(fèi)上網(wǎng)。這次，王漢榮一反在租金方面低廉的首要選擇，因?yàn)檫@里要辦成好利時(shí)在深圳市區(qū)的旗艦店。從試營(yíng)業(yè)開始，愛車空間的業(yè)績(jī)穩(wěn)步上揚(yáng)，事實(shí)證明王漢榮這一步?jīng)]有走錯(cuò)。
初識(shí)王漢榮在4年多前，他當(dāng)時(shí)語出驚人：看不出來吧?誰跟我站在一起，都比我更像老板。他的坦白確實(shí)說中了我心中的想法：那分明就是一個(gè)長(zhǎng)相平常、穿著更平常、比我虛長(zhǎng)幾歲的年輕小伙子。許多富豪都有過貧苦的經(jīng)歷，飛黃騰達(dá)后你卻看不出絲毫的貧苦之氣;同樣出身貧苦的王漢榮，發(fā)達(dá)了，富貴了，卻依然過著普通人平淡的生活。
用他的話說：外表的奢華不一定象征財(cái)富……有些人賺了錢，就把心思花在衣、食、注行、用上，整天想著如何更好地享受生活。我是農(nóng)民出身，我還年輕，還有很長(zhǎng)的路要走。十幾年來，王漢榮幾乎沒有買過一塊手表，也許是當(dāng)年在工廠里打工時(shí)見得多了吧。王漢榮唯一的愛好是踢足球，但卻永遠(yuǎn)穿著那雙國(guó)產(chǎn)名牌--二三十元一雙的雙星牌足球鞋。哪個(gè)富豪沒輛好車，但2004年前，王漢榮一直開著那輛福建東南產(chǎn)的富利卡，一邊私用，一邊拉貨。直到最近才花了40 多萬買了輛豐田霸王。他調(diào)侃道：朋友們都看不過去了，不買輛好點(diǎn)的不行了。
記者第一次認(rèn)識(shí)王漢榮是2001年春節(jié)前，他參加深圳商報(bào)舉辦的邀請(qǐng)貧困小孩一起吃年飯，大年三十的中午他邀請(qǐng)了兩位貧困家庭的孩子共進(jìn)午餐，王漢榮的臉上始終帶著親善的微笑，還給每個(gè)孩子獎(jiǎng)學(xué)金鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)。后來聊起來，王漢榮說：我是在貧困家庭長(zhǎng)大，所以當(dāng)我有能力的時(shí)候會(huì)去幫助一些有需要的人，就像以前別人幫助我一樣。采訪的當(dāng)天下午，王漢榮邀請(qǐng)記者觀看了一場(chǎng)足球賽，他是場(chǎng)上的中場(chǎng)，前突后守滿場(chǎng)飛。他平時(shí)不抽煙、不嗜酒，唯一的愛好就是在業(yè)余時(shí)間跟他的員工們來場(chǎng)足球賽。踢足球沖撞再所難免，記者曾問他的員工跟他踢球時(shí)是不是都小心翼翼，生怕碰傷他?員工笑著回答：王總說過上了場(chǎng)大家都一樣，哪會(huì)有什么擔(dān)心。
因?yàn)榭铣钥唷⒉慌鲁蕴�，�?dāng)初在機(jī)械加工廠的車間主任給了他一個(gè)當(dāng)推銷員的機(jī)會(huì)，讓他邁上了銷售的成功之路。也是因?yàn)檎\(chéng)懇、親切，與許多汽車用品生產(chǎn)廠家都成為了好朋友，共同成長(zhǎng)，所以他總能夠拿到比別人更便宜的友情價(jià)。
