1、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住,而努力之后才可能有機迂。
2、堅持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。
4、要給用戶意想不到的驚喜。
5、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。
6、在新經(jīng)濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕??另做一個蛋糕獨享。
8、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。
9、作為一個領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
10、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機遇,超前發(fā)展。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思危”,而是“居危思進”。
14、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰。
17、賣信譽,而不是賣產(chǎn)品。
18、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
20、打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。
21、否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
22、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
23、市場永遠不變的法則,就是永遠在變!白円,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
24、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。
25、有記者問:“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計師;第二,應(yīng)是牧師!
26、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
27、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化,用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,企業(yè)就永遠存在。
28、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高,解決速度問題)。
29、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
30、抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點、抓提高。