項目管理專業(yè)定義
關(guān)于項目：項目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。
關(guān)于項目管理：項目管理，簡稱(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
關(guān)于項目管理專業(yè)：項目管理專業(yè)是一個管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
項目管理專業(yè)培養(yǎng)要求
項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力，熟悉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方針、政策和法規(guī)，掌握投資經(jīng)濟(jì)和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關(guān)商務(wù)知識，具有運(yùn)用計算機(jī)輔助解決管理問題的能力和較強(qiáng)的外語能力。
項目管理專業(yè)主要課程
管理學(xué)原理、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、投資項目評估、項目管理、項目合同管理、風(fēng)險管理、項目融資、資產(chǎn)評估、國際投資、證券投資、期貨投資、建設(shè)項目概預(yù)算、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、國際工程管理、貨幣銀行學(xué)、國際金融、國際貿(mào)易等。
項目管理專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、 項目范圍管理
是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。
2、 項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項工作。
4、 項目質(zhì)量管理
是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
5、 人力資源管理
是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。
6、 項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。
7、 項目風(fēng)險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。
8、 項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
9、 項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等
項目管理專業(yè)發(fā)展歷史
項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法(CPM)和項目評估和反思(PERT)技術(shù)，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。
其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制。
PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費(fèi)用和成本，重點(diǎn)在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。
隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費(fèi)用的最佳控制。
20世紀(jì)60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協(xié)會(IPMA);另外是以美國為首的體系——美國項目管理協(xié)會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用。
項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀(jì)80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。
項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案。
項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。
項目管理專業(yè)認(rèn)證
PMP認(rèn)證介紹
PMP認(rèn)證是由美國項目管理學(xué)會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的項目經(jīng)理叫"PMP"，即Project Management Professional(項目管理專業(yè)人員)。
自從1984年以來，美國項目管理協(xié)會(PMI)就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證項目，以便推進(jìn)項目管理行業(yè)和確認(rèn)個人在項目管理方面所取得的成就。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認(rèn)證，由PMI授權(quán)國家外國專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)在國內(nèi)進(jìn)行PMP認(rèn)證的報名和考試組織。該認(rèn)證的通過兩種方式對報名申請者進(jìn)行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請者PMP證書。
中國項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國唯一的跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織，PMRC代表中國加入IPMA成為IPMA的會員國組織，IPMA已授權(quán)PMRC在中國進(jìn)行IPMP的認(rèn)證工作。PMRC已經(jīng)根據(jù)IPMA的要求建立了"中國項目管理知識體系(C-PMBOK)"及"國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國標(biāo)準(zhǔn)(C-NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認(rèn)可。PMRC作為IPMA在中國的授權(quán)機(jī)構(gòu)于2001年7月開始全面在中國推行國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作。
項目管理專業(yè)就業(yè)前景
隨著中國社會經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識，企業(yè)決策者開始認(rèn)識到運(yùn)用項目管理知識、工具和技術(shù)可以大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。而那些擁有良好項目管理教育和實踐經(jīng)驗的人員早已成為實力公司追逐的對象。
據(jù)專業(yè)人士介紹，項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機(jī)、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。國家勞動和社會保障部為統(tǒng)一規(guī)范，提高項目管理從業(yè)人員專業(yè)技能，特推行項目管理職業(yè)資格認(rèn)證。
