于揚(yáng)經(jīng)典語(yǔ)錄
于揚(yáng)先生，易觀國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼CEO。同時(shí)兼任《商業(yè)價(jià)值》等雜志編委數(shù)家媒體特約撰稿人及多家企業(yè)外部專(zhuān)家顧問(wèn)及獨(dú)立董事。
1、俗話(huà)說(shuō)想見(jiàn)不如懷念，對(duì)事物的憧憬往往比事物的現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)更美好，所以生活在憧憬中最幸福，在奮斗的路上最充實(shí)，財(cái)富也罷，婚姻也罷，私奔也罷，大多如此。
2、今天，互聯(lián)網(wǎng)逐步成為像水，電一樣無(wú)所不在的基礎(chǔ)設(shè)施。消費(fèi)者和企業(yè)不關(guān)心接入方式，無(wú)論固網(wǎng)，蜂窩還是有線(xiàn)電視網(wǎng)及電網(wǎng)和衛(wèi)星，而只關(guān)心生活品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)效率的提升。所有企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商也不例外。無(wú)論愿不愿意，電信時(shí)代已經(jīng)消亡了，電信這個(gè)詞應(yīng)該成為歷史。
3、什么是成功？我眼中的成功應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)方面：1,能夠自食其力，自我激勵(lì)，不成為他人物理和心理的負(fù)擔(dān)。2,能夠有余力在精神和物質(zhì)上幫助親友。3,能夠創(chuàng)造或參與創(chuàng)造一項(xiàng)作品或產(chǎn)品或服務(wù)，讓更多的人或企業(yè)更快樂(lè)，更享受生活，因而更幸福，更有機(jī)會(huì)成功。
4、好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà)，如果你的產(chǎn)品還不會(huì)說(shuō)話(huà)，那就必須重新改頭換面，持續(xù)改進(jìn)，直到能夠打動(dòng)你，打動(dòng)你的用戶(hù)。
5、長(zhǎng)足進(jìn)步的組織應(yīng)該是兼收并蓄的組織，在認(rèn)可共同愿景和使命的前提下，組織中的成員無(wú)論是性格還是技能和經(jīng)驗(yàn)都不應(yīng)該千篇一律，而應(yīng)該豐富多彩。大家都說(shuō)唐僧的團(tuán)隊(duì)是去西天取經(jīng)的最佳組合，也是企業(yè)夢(mèng)寐以求的夢(mèng)之隊(duì)，關(guān)鍵問(wèn)題是組織的管理者是否有胸襟和慧眼對(duì)這樣的成員真正做到識(shí)，育，辨，用，留。
6、初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人做到三勤很重要：一要腳勤，滿(mǎn)足用戶(hù)需求是王道，多在市場(chǎng)上跑動(dòng)，望/聞/切/看，才能掌握用戶(hù)最本能的味道。二要手勤，無(wú)論會(huì)面還是會(huì)議，及時(shí)記錄并發(fā)送相關(guān)人員，既專(zhuān)業(yè)又將思路集腋成裘。三要嘴勤，對(duì)內(nèi)持續(xù)宣貫愿景和使命，才能讓團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，對(duì)外傳播產(chǎn)品理念，好酒也怕巷子深。
7、在生活和工作中，無(wú)論合作還是交朋友，長(zhǎng)久和諧的關(guān)系是通過(guò)漸行漸近的接觸和了解，并在實(shí)踐中反復(fù)磨合從而達(dá)成默契來(lái)實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論合作還是感情，一上來(lái)就拍胸脯，打包票的事情往往不可能持久，也常�？坎蛔 Ｕf(shuō)到底，事情是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的，觀其行比聽(tīng)其言更重要，默默的行動(dòng)遠(yuǎn)勝盲目的承諾。
8、毋庸置疑，喬布斯傳奇的一生給世人留存了巨大的精神財(cái)富，最好的紀(jì)念方式無(wú)疑是將這些精神付諸于行動(dòng)：一專(zhuān)注，聚焦在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望楚；二勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來(lái)；三責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的挑剔才能打磨出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品；四堅(jiān)持，執(zhí)著于自己內(nèi)心的追求而不輕言放棄。
9、在追求夢(mèng)想的旅程上，最容易說(shuō)的話(huà)就是“我盡力而為了”，最難達(dá)到的境界就是“生命不息，全力以赴不止”。而也正因?yàn)殡y，所以人跡罕至，因而能夠看到的風(fēng)景，也美麗地令人窒息。
10、雅虎解聘CEO的啟示：1，在互聯(lián)網(wǎng)的叢林，崛起和衰敗的發(fā)生是以月而非年為單位進(jìn)行的，寄希望以年為單位實(shí)施變革的人必將遭到淘汰。2，產(chǎn)品應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，但如果對(duì)自身定位的大方向混沌不清，這樣的企業(yè)即便能夠存活也是茍延殘喘。3，人永遠(yuǎn)都是天平上最重要的砝碼，人才必會(huì)成為加重，人手可能會(huì)成為負(fù)重
11、大家都知道凡事做最壞的打算最好的努力。但實(shí)踐中，錯(cuò)誤往往是高估了成績(jī)，而低估了變數(shù)。究其原因？主觀上不愿意接受失敗，將美好臆想強(qiáng)加給現(xiàn)實(shí)，對(duì)蝴蝶效應(yīng)這樣的變數(shù)認(rèn)知不夠，導(dǎo)致局部問(wèn)題的累加質(zhì)變從而重創(chuàng)全局。正確的方法應(yīng)該是做最壞預(yù)案，然后圍繞阻止預(yù)案的發(fā)生展開(kāi)行動(dòng)，成功是救贖出來(lái)的。
12、如何評(píng)價(jià)一個(gè)人的價(jià)值？人才價(jià)值度=忠誠(chéng)度貢獻(xiàn)度。忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度都是該人才在團(tuán)隊(duì)中的相對(duì)值，假設(shè)每項(xiàng)滿(mǎn)分為10，則最完美人才的價(jià)值度是100。人才價(jià)值度永遠(yuǎn)是相對(duì)而變化的，一個(gè)在A公司價(jià)值度90的人才，可能在B公司只有40�？剂�?jī)r(jià)值度的周期一般以半年為單位，這通常也是證明一個(gè)人績(jī)效的合理時(shí)間值。
13、不認(rèn)為自己幸福的人，永遠(yuǎn)得不到幸福，不認(rèn)為自己幸運(yùn)的人，永遠(yuǎn)感受不到幸運(yùn)。除非我們把抱怨的心態(tài)，轉(zhuǎn)化為感恩的心態(tài)。把注意的焦點(diǎn)，放在擁有的部分，而不是沒(méi)有或失去的部分，否則幸運(yùn)將離你越來(lái)越遠(yuǎn)。不幸的由來(lái)，在于看不見(jiàn)自己的幸運(yùn)。
14、何伯權(quán)人生分享有感：人生四階段，第一階段學(xué)習(xí)和積累人脈；第二階段奮斗和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；第三階段投資和幫助他人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；第四階段公益和實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。四十歲完成第二階段的人為數(shù)不多，五十歲完成第三階段的人寥寥無(wú)幾，六十歲完成第四階段的人鳳毛麟角。在過(guò)程中，最重要的是把握趨勢(shì)和節(jié)奏。
15、惰性與生俱來(lái)，如何克服：1,對(duì)于一目了然能辦到的事情，馬上行動(dòng)，小到日常生活瑣事，大到業(yè)務(wù)合作。2,對(duì)于很清楚辦不到的事情，馬上告知對(duì)方無(wú)法辦到，不要模棱兩可。3,對(duì)需考慮后才能答復(fù)的事情，講明時(shí)限，在時(shí)限前按照一或二的方式回復(fù)。4,對(duì)想不清楚的事情，就直截了當(dāng)說(shuō)不知道，不懂裝懂害人害己。
