1、證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。--佚名
2、感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。--日本麥當(dāng)勞董事長藤田田
3、產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。--佚名
4、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
5、凡是無法衡量的，就無法控制。--佚名
6、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。--[美]奧姆威爾·格林紹
7、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。--[美]亞歷克·馬肯策
8、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。--佚名網(wǎng)友
9、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。--松下幸之助
10、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。--[美]羅伯特·凱利
11、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。--彼得·杜拉克
12、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。--美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
13、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。--瑞士軍事理論家菲米尼
14、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。--柳傳志
15、管理是一種嚴(yán)肅的愛。--美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克
16、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。--美國通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
17、做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢。--潘洪江
18、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。--邱吉爾·B·謝安東
19、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。--高橋憲行
20、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。--約翰·多伊爾
21、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。--佚名
22、在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。--佚名
23、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。--彼得·德魯克
24、推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。--喬·吉拉德
25、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?-花旗集團(tuán)經(jīng)營格言
26、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。--佚名
27、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。--特德·萊維特
28、利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。--梁憲初
29、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。--美國企業(yè)界名言
30、如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個(gè)最忙的人準(zhǔn)沒錯(cuò)。--[美]西屋企業(yè)總裁羅佰特·克比
