篇一
第一條 總則
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,特制定本制度.
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)
本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為年資獎(jiǎng),創(chuàng)造獎(jiǎng),功績(jī)獎(jiǎng),全勤獎(jiǎng)四種.
第三條 年資獎(jiǎng)
本公司員工服務(wù)年滿(mǎn) 10 年,20 年及 30 年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù) 10年獎(jiǎng),服務(wù) 20年獎(jiǎng)及服務(wù) 30年獎(jiǎng).
第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):
1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
2.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;
3.從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對(duì)節(jié)省成本,提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
4.上述各款至少應(yīng)觀(guān)察 6個(gè)月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效.
第五條 功績(jī)獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng):
1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者;
2.對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者;
3.遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;
4.敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;
5.對(duì)本公司的損害能防患于未然者;
6.具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況.
第六條 全勤獎(jiǎng)
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng).其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品.
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式
本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)狀三種方式.
第八條 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀
對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定.
第九條 再獎(jiǎng)勵(lì)
員工有下列情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì):
1.根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);
2.根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí).
前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額.
第十條 由兩人或兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配.
第十一條 審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn).
第十二條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì).獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)的評(píng)定,由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé).審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員,各級(jí)管理人員擔(dān)任委員.
第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé).
第十四條 頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā).
第十五條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同.
篇二
一、 目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）
（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；
（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿(mǎn)勤的；
（8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；
（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）
（1） 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
（2） 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
（3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
（5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；
（6） 拾金（物）不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、處罰方式：
（1） 通報(bào)批評(píng)；
（2） 一次性罰金；
（3） 減薪；
（4） 留用察看；
（5） 辭退；
四、處罰事項(xiàng)分類(lèi)：
1、 重量級(jí)處罰：
1、 故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；
500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機(jī)密；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達(dá)4天以上；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。
9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽(tīng)者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續(xù)曠工2天；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
8. 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓(xùn)無(wú)故缺席；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費(fèi)公司財(cái)物；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
1.公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工的通知范文（三篇）
公司獎(jiǎng)勵(lì)通知(一)公司內(nèi)部員工推薦新員工的獎(jiǎng)勵(lì)通知為有序的展開(kāi)人員招聘計(jì)劃、完善公司用人機(jī)制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)招聘車(chē)間職工數(shù)名，公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居愿意從事的，可向公司推薦，具體規(guī)定如下：一、 招聘崗位及要求：1、 男女均可，年齡滿(mǎn)18周歲以上，無(wú)學(xué)歷要求，身體健康，能吃苦耐勞;2、 工作仔細(xì)負(fù)責(zé)二、 推薦獎(jiǎng)勵(lì)：推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的，公司將給予推薦人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)...查看更多
2.公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度如何巧妙的激勵(lì)員工
所謂員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，即企業(yè)通過(guò)電子化平臺(tái)的方式，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)積點(diǎn)，員工通過(guò)累積的形式，在福利商城上兌換想要的商品，以此來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮才能的管理制度。那么，公司的高層要如何利用員工獎(jiǎng)勵(lì)制度巧妙的激勵(lì)自己公司的員工呢？本文帶你了解一下吧。一、當(dāng)前行業(yè)基層員工工作現(xiàn)狀1、人才流失較為嚴(yán)重。基層員工多為聘用制員工，近幾年新招的大學(xué)生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下，普遍有著“心在曹營(yíng)身在漢”的心態(tài)。一些有...查看更多
3.2021年最新公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、 目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對(duì)公司提出合理化建議積極...查看更多
4.公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒(méi)有人才,招不到人才的時(shí)候,首先先要明白一個(gè)問(wèn)題那就是:企業(yè)可能缺少的不是人才,而是出人才的機(jī)制.如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問(wèn)題.合理的分配制度作為一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢？天創(chuàng)公司把多年的的管理經(jīng)驗(yàn)和盤(pán)托出——分配機(jī)制——核心機(jī)制,必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來(lái)制定我們先看四個(gè)現(xiàn)象:1、為什么秦始皇能統(tǒng)一六...查看更多
5.公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范本
一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方...查看更多
6.公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。 .適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。.職責(zé)：.人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。.要求：.內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：...查看更多
7.公司黨支部?jī)?nèi)部互助獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司黨支部?jī)?nèi)部互助獎(jiǎng)勵(lì)制度 、建立困難黨員臺(tái)帳。黨組織要對(duì)各類(lèi)困難黨員情況進(jìn)行全面調(diào)查了解。要以老黨員、退離干部、生活困難黨員、生病住院黨員、家庭遭災(zāi)黨員、本人或直系親屬病逝黨員為重點(diǎn)，建立困難黨員臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新。 、建立黨內(nèi)關(guān)懷基金。黨組織要以行政支持為主、上級(jí)黨組織支持和黨員捐款等方式籌集黨內(nèi)關(guān)懷基金，專(zhuān)門(mén)用...查看更多
8.公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度一、 目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受元—元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、元—加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）（）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（...查看更多
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。
