安全生產(chǎn)規(guī)章制度樣板(一)：安全生產(chǎn)管理制度模板
安全生產(chǎn)管理制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和省、市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》以及省政府216、225號令的要求并結(jié)合自身實際情況，制定本制度。
一、 設(shè)立以主要負(fù)責(zé)人為組長，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)安全生產(chǎn)管理日常工作和緊急情況應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
二、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
三、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及政府主管部門制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范性文件，滿足其對安全生產(chǎn)管理的要求。
四、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照法律法規(guī)的要求，把安全生產(chǎn)管理融入經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，同步推進(jìn)經(jīng)管理和安全生產(chǎn)管理各項工作，確保安全生產(chǎn)管理工作的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。
五、 各部門應(yīng)服從安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，認(rèn)真完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種形式的安全宣傳教育培訓(xùn)活動，把安全生產(chǎn)工作貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)活動的全過程。
六、 辦公場所、營運車輛和工作用車應(yīng)配備符合規(guī)定的消防設(shè)施，
并指定專人維護(hù)和管理。
七、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)部門每月定期開展一次安全生產(chǎn)狀況檢查，必要時可實施突擊檢查。對查出的安全隱患，應(yīng)責(zé)成其限時整改，并在規(guī)定時間檢驗整改成效。
八、 員工是安全生產(chǎn)管理的參與者，在各自的崗位上承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，須積極、主動地相互配合，完成“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)”。
九、 對未按照本項制度要求履行職責(zé)的，按照相管理制度的規(guī)定給予紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰；造成惡劣后果的，按照《勞動合同法》第三十九條
第一款第二、三項的規(guī)定解除其勞動合同；觸犯法律的，由司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
安全工作會議制度
為實時了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、解決安全生產(chǎn)問題和部署后續(xù)安全生產(chǎn)工作，及時貫徹行業(yè)管理部門和協(xié)會的相關(guān)精神，保持安全生產(chǎn)工作的有效性和持續(xù)性，制定本制度。
一、 根據(jù)上級部門對安全生產(chǎn)的總體部署或要求，不定期召開各級、各部門安全生產(chǎn)會議，及時宣傳貫徹上級部門有關(guān)安全工作指示精神，確保公司的安全生產(chǎn)體系在統(tǒng)一、規(guī)范的軌道上有秩序地運行。
二、 每月召開一次由公司總經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)工作會議，檢查、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作開展情況，部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)并明確各環(huán)節(jié)的階段性工作重點。如發(fā)生突發(fā)事件、重大交通事故或有其他特殊原因，應(yīng)及時召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究解決。
三、 大假、汛期、春運、重大會議和重要活動前，應(yīng)召開專題安全例會，制定針對性安全工作方案及安全防范措施。
四、 公司要利用各種適時場合對員工和駕駛員進(jìn)行安全教育，并聽取他們的合理化建議，把安全真正落到實處。
五、 公司每月組織駕駛員召開一次安全學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全宣傳教育，增強員工和駕駛員安全防范意識，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的達(dá)標(biāo)。
安全活動制度
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，根據(jù)上級部門的要求，結(jié)合本公司特點，制定本制度。
一、 認(rèn)真貫徹各項安全法律、法規(guī)，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》和《道路安全法》。
二、 公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，增添安全措施。
三、 公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，各主要安全生產(chǎn)責(zé)任人要在活動中擔(dān)負(fù)起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導(dǎo)和講解的責(zé)任。
四、 組織員工和出租車駕駛員接受各類安全學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，做到人人掌握工作職責(zé)內(nèi)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識，提高全員安全生產(chǎn)意識及事故隱患識別、一般事故處置能力。
五、 經(jīng)常性地以辦板報、廣播宣傳、張貼標(biāo)語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和內(nèi)容，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。
六、 公司每月在駕駛員安全學(xué)習(xí)會上對公司的安全工作情況進(jìn)行通報和綜合評定，對好的部門和個人進(jìn)行表揚，對差的部門和個人進(jìn)行通報批評或處罰。
七、 在工作（營運）過程中要認(rèn)真執(zhí)行與其本職業(yè)相對應(yīng)的操作規(guī)
程和安全規(guī)范，正確使用好勞動保護(hù)用品，開展自查自糾工作。
八、 每天上班前（出車前）要依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，對照檢查自已的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)，督促各職能部門落實各項安全防護(hù)措施。
九、 各部門和各安全責(zé)任人應(yīng)隨時進(jìn)行安全自檢，并在上班前（出車前）、上班后（行車中、收車后）進(jìn)行安全互查，堅持以“安全第一”的指導(dǎo)思想，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
十、 積極響應(yīng)上級部門開展的各項安全活動，具體落實，責(zé)任到崗，使安全生產(chǎn)真正做到縱橫管理。
十一、 安全活動內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄存檔。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度樣板(二)：安全生產(chǎn)管理制度(樣板)
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安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度
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安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制
2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制
6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
7、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任
二
1.項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
4、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
5、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
（三）安全管理目標(biāo)
1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)
2、項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
（四）目標(biāo)分解考核
1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定
2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄
3、項目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法
4、項目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表
5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書
二、安全生產(chǎn)資金保障制度
、
1、安全生產(chǎn)資金保障制度
2、安全生產(chǎn)資金計劃
3、安全生產(chǎn)資金使用記錄
1）工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表
2）公司安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表
三、安全教育培訓(xùn)制度
1、公司安全教育培訓(xùn)制度
2、安全教育培訓(xùn)計劃
3、安全教育培訓(xùn)人員名冊
4、安全教育培訓(xùn)記錄
四、安全檢查制度
1、安全生產(chǎn)檢查制度
2、安全檢查記錄表
3、糾正和預(yù)防措施（事故隱患處理）記錄表
五、生產(chǎn)安全事故報告處理制度
1、生產(chǎn)安全事故報告處理制度
2、生產(chǎn)安全事故檔案
1）工傷事故（月）報表
2）企業(yè)職工傷亡事故（年）報表
3）企業(yè)職工傷亡事故快報表
4）企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書
5）企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理報告書
6）傷亡事故調(diào)查筆錄
7）事故現(xiàn)場照片、示意圖、亡者身份證（復(fù)印件）、死亡證、技術(shù)鑒定等資料
8）停止施工整改通知單
9）整改情況及事故企業(yè)的復(fù)工申請報告
10）復(fù)工通知單
11）事故調(diào)查小組成員名單
12）事故企業(yè)對有關(guān)人員的處罰材料
13）區(qū)（縣）安監(jiān)站的事故批復(fù)
14）區(qū)（縣）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的事故批復(fù)
15）事故企業(yè)受到建設(shè)行政部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的處罰材料
3、人身意外傷害、綜合保險單
4、公司安全事故求援預(yù)案
5、應(yīng)急救援小組人員名單
6、應(yīng)急救援演練記錄
六、安全生產(chǎn)管理制度
1、機械設(shè)備管理制度
2、建筑工地文明施工管理規(guī)定【安全生產(chǎn)規(guī)章制度樣板】
3、施工現(xiàn)場安全管理制度
4、重要危險點作業(yè)審批制度
5、施工組織設(shè)計（專項方案）編制審批制度
6、物資倉庫（堆場）管理制度
7、安全設(shè)施、設(shè)備驗收制度
8、食堂衛(wèi)生管理制度
9、對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度
10、施工現(xiàn)場各項消防安全管理制度
11、安全技術(shù)交底制度
12、班組安全活動制度
13、工地門衛(wèi)制度
14、安全文明施工若干違章行為處罰暫行規(guī)定
公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標(biāo)有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：
一、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單另附），加強對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo)；項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單由項目部自定，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案），通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制機構(gòu)和人員：
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式，經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實施。按公司總經(jīng)理→部門→人員或項目部經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認(rèn)程序予以落實。公司內(nèi)部機構(gòu)和人員的確認(rèn)資料由安全部門負(fù)責(zé)收集匯總，項目部內(nèi)部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認(rèn)資料由資料員收集裝訂成冊。
四、安全管理目標(biāo)層層分解落實，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形式，由公司和項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別實施，考核的結(jié)果作為安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)之一。
五、對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況，公司或項目部實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。
六、具體的獎懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執(zhí)行。
