1基礎資料管理規(guī)章制度
一、總體要求
工程分公司負責各井隊原始資料的驗收和檢查工作。并且經(jīng)常檢查督促鉆井隊搞好資料收集和管理工作，嚴格細致認真驗收井隊上交的資料，定期歸檔。
各鉆井隊工程技術員負責本隊基礎資料管理和收集整理工作。要求原始資料填寫的項目齊全、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、書寫認真整齊，一律用藍黑鋼筆，工程班報和泥漿班報由技術員和泥漿大班檢查驗收、審定簽字。在檢查和驗收過程中要按照iso-9002標準要求運行。對本隊各項基礎資料及上交資料必須高標準嚴要求。
二、鉆井隊基礎資料明細項目
1、鉆井工程班報表
2、鉆井泥漿班報表
3、井史
4、鉆井液完井總結
5、鉆井液使用情況記錄
6、鉆井單井卡片
7、鉆頭卡片
8、記錄儀卡片
9、鉆具記錄
10、套管記錄
11、鉆具臺帳
12、鉆開油氣層申報審批記錄
13、井控例會記錄
14、干部24小時值班記錄
15、井控逐級匯報記錄
16、技術交底記錄
17、工程地質設計
18、坐崗觀察記錄
19、起下鉆灌泥漿記錄
上墻內容：
20、鉆井工程設計大表
21、鉆井施工運行大表(四條曲線)
22、九項制度
三、基礎資料填寫要求
1、鉆井工程班報和泥漿班報
1.1、按兩班制填寫，即零點到12點，12點到24點。設備報表也是如此填寫。三種報表必須保證時間統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、泥漿性能統(tǒng)一。如果達不到三統(tǒng)一，上交資料不予驗收返回重新填寫，而且按照有關經(jīng)濟責任制進行考核。
1.2、對工程班報表和泥漿班報表在填寫過程中一律要求正楷字體、字跡清晰、數(shù)據(jù)準確、真實、項目齊全。特別是時效分析要準確無誤，保證原始資料不準抄補。
2、井史填寫要求：
井史中固井質量、水泥返高三項由工程分公司填寫，其他項目由井隊技術員逐項填寫，在填寫過程中，字跡要清晰、一律書寫正楷字、數(shù)據(jù)準確、項目齊全、圖表清晰，凡小數(shù)點的數(shù)據(jù)均取兩位小數(shù)。技術總結要詳寫(包括鉆進工程、泥漿、固井三個方面)。
3、泥漿完井總結
3.1、泥漿完井總結填寫，必須按iso-9002標準進行，要求是正楷字，使用藍黑鋼筆、字跡清晰、數(shù)據(jù)準確、項目齊全。
3.2、總結中必須分析泥漿成本、盈虧原因及測井成功率情況。
3.3、總結中必須分析全井施工情況以及復雜情況分析，提出下步改進措施。
4、鉆井液使用情況記錄填寫時，必須使用藍黑鋼筆、正楷字、字跡清晰、數(shù)據(jù)準確。表明廠家、數(shù)量、批次、是否合格及化驗單編號、使用井段、數(shù)量及結存數(shù)量。
5、鉆井單井卡片填寫要求：項目齊全準確、使用正楷字。
6、鉆頭卡片：鉆頭卡片編號必須和井史表8鉆頭序號填寫一致。項目齊全準確，字跡工整。
7、記錄儀卡片：必須保證每口井不能缺張，而且要進行分析，項目齊全準確、字跡工整。
8、鉆具記錄：項目齊全準確，必須標明內外徑尺寸，使用正楷字，其它要求見鉆具管理規(guī)定。
9、鉆具臺帳：按照其內容進行填寫。要求：字跡工整
10、申報審批記錄：每口井在鉆開油氣層前50-100米向公司井控領導驗收小組提出申請，批準之后方可打開油氣層。
11、井控例會每周召開一次，并認真做好記錄，字跡要工整清晰。標明時間、人數(shù)和主持人。
12、干部24小時值班記錄：每口井從鉆開油氣層前50-100米至完井都要進行值班，并認真記錄。字跡工整清晰。而且不能一人填寫，必須值班人親自填寫。填寫內容除了施工情況和技術要求，必須對井控工作作出總結，提出下步重點要求。
13、把逐級匯報情況認真記錄好，包括匯報時間，并把逐級匯報制度訂在首頁。
14、技術交底記錄：必須在每口井開鉆前，鉆進復雜地層前、鉆開油氣層前、下套管前認真向職工進行交底，并做好詳細記錄。
15、坐崗觀察記錄填寫要求：見井控管理制度要求。并按照要求記錄，字跡必須正楷字。
16、起下鉆灌泥漿記錄填寫要求見井控管理制度。
17、設計大表、運行大表、九項制度要上墻掛在泥漿房內。生產(chǎn)井必須有設計、實際和預測密度曲線。探井必須有設計、實際和預測密度、監(jiān)測密度曲線。
四、基礎資料驗收規(guī)定
1、開發(fā)井基礎資料上報驗收規(guī)定：
井史、工程班報、記錄儀卡片、鉆井液完井總結、鉆井液班
報、鉆井液使用情況記錄、單點膠片及鉆井單井卡片完井5天內由井隊技術員親自上交，工程技術分公司資料室進行認真驗收歸檔，其他人代交不予驗收。
2、探井基礎資料上交驗收規(guī)定：
井史、工程班報、記錄儀卡片、鉆井液班報、鉆井液完井總結、鉆井液使用情況記錄、單點膠片、鉆井單井卡片、開鉆驗收書、全井鉆井、鉆井液、固井施工總結，完井5天內由井隊技術員上交，工程技術分公司資料室驗收歸檔。
鉆井隊每月上報時效一定要和井史、班報相符，每月上報時效時間為當月月末早八點，不準遲報。否則按經(jīng)濟責任制考核。
為了使上述規(guī)定和要求，能更好貫徹落實，使工程基礎資料管理達到正規(guī)化、標準化，并能按iso-9002要求運行，實行現(xiàn)場檢查和單井驗收相結合。即月檢查、月考核，半年進行評比。分一類、二類資料，沒有達到一、二類資料的單位和個人按照工程資料管理考核細則進行處理。
2基礎技術資料管理規(guī)章制度
一、制定目的
為了規(guī)范湘桂鐵路工程施工技術資料的有序管理、提高工程質量和企業(yè)的管理水平，根據(jù)國家、行業(yè)、公司技術管理的規(guī)定，制定本制度。
二、基礎技術資料管理內容
工程施工技術資料是施工過程中施工單位依據(jù)有關規(guī)定所產(chǎn)生的文字記錄、圖紙、表格、音像等應當歸檔的文件材料，它是工程質量評價、竣工交付、施工索賠及結算的必要條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。工程施工技術資料主要項目按國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，未有統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，經(jīng)監(jiān)理工程師確認。
三、管理機構與職責
1、資料室應加強對施工技術資料工作的管理和領導，由工程管理部門牽頭負責技術資料管理工作。
2、資料室要設專人管理施工技術資料。日常技術資料的提供和整理工作由施工技術人員共同負責。
3、根據(jù)工作實際情況，制定技術資料管理崗位責任制及頂崗順序。
4、各級技術資料管理人員的崗位職責
4.1、總工程師負責對項目施工技術資料管理的領導，負責主持竣工文件、技術總結的編寫，督促過程控制中相關階段性資料的收集整理，并對資料的正確性把關。
4.2、指揮長主持項目管理，督促過程控制中相關階段性資料的收集整理，并對資料的正確性把關。
4.3、指揮部工程部對各項施工技術資料的收集、整理、分類進行系統(tǒng)安排，并根據(jù)監(jiān)理要求，督促和指導技術人員及管理人員具體實施；具體組織竣工文件、技術總結的編制和匯集工作，負責科研總結、項目管理總結等資料的收集和編撰工作；負責業(yè)主、公司施工技術資料的移交工作，對移交資料的完整性和正確性負責。
4.4、各項目部工程部負責按指揮部要求，收集全部的原始施工技術資料，并在規(guī)定時間內完成整理、編撰工作；負責妥善保管所有的原始施工技術資料；所有資料均分類建立臺帳和目錄；負責在規(guī)定周期和時間內，向指揮部提交階段性資料和編撰成果資料；對提交資料的正確性、準確性和可追溯性負責。
四、質量標準及要求
1、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方簽字確認。
2、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的要求和份數(shù)進行收集、整理、歸檔。
3、所有施工技術資料應使用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的噴墨（原裝墨水）打印。
4、文字材料除有特殊要求的外，一律采用不低于80克的A4白紙；表格紙張不低于70克白紙，大小為最大不超過2倍A4紙；圖紙原則上按施工設計圖的規(guī)格，當業(yè)主另有規(guī)定除外。
5、各級責任部門都必須妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。
6、施工技術資料的管理納入工作業(yè)績的管理范疇。
五、施工技術資料的主要內容
1、涉及安全、質量、環(huán)境方面的法律法規(guī)、地方政府文件等。
2、設計圖紙、變更設計、設計規(guī)范、施工質量驗收標準、施工技術規(guī)范、檢驗與試驗規(guī)程等技術類文件（標準）。
3、與設計、監(jiān)理、建設單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀要（記錄）。
4、施工日志、地質情況描述、監(jiān)控量測、質量驗收、隱蔽工程簽證、檢驗與試驗[包括原材料、半成品、成品出廠質量證明和試（檢）驗報告，施工試驗報告，功能試驗報告等]、測量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。
5、項目策劃書、實施性施工組織設計、工序作業(yè)指導書、技術交底；各種預案、環(huán)境保護方案、特殊施工方案等。
6、成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術總結、科研總結、項目管理總結、竣工驗收報告、工程竣工驗收證書、工程質量驗收證書、工程環(huán)保水保驗收證書。
3基礎技術資料管理規(guī)章制度
一、內業(yè)資料
1、內業(yè)資料實行分級管理，即由經(jīng)理部技術室、各工區(qū)技術室負責管理。各單位須建立內業(yè)資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。經(jīng)理部將組織對各施工單位的內業(yè)資料檢查評比，實行獎優(yōu)罰劣。
2、內業(yè)資料范圍：
1）合同文件及招、投標書。施工設計文件（含變更設計文件），施工技術會議記要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位、上級單位的有關文件及內業(yè)資料的有關規(guī)定。
2）國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。
3）施工調查資料及總結。施工組織設計（項目質量計劃），重點工程施工技術方案、措施、計劃。
4）開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質量合格證、原始試驗資料。
5）各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。各層次技術交底資料。保證工程質量、安全措施、管理方案、應急預案、環(huán)保和水保措施、施工操作技術細則及要求，推行新技術、工藝、新材料、新設備的技術措施。
6）項目工程技術總結，竣工文件、相關資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報告。其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。
3、設計文件由經(jīng)理部技術室負責與設計單位聯(lián)系，負責設計文件的索取、分發(fā)和管理。各工區(qū)技術室對經(jīng)理部下發(fā)的設計文件進行查收、使用和保管。
4、各類技術資料的管理
1）經(jīng)理部工程部負責管理自行組織核查的全部施工設計核查計算資料及各工區(qū)自行組織核查后上報的資料。工區(qū)技術室負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。
2）經(jīng)理部負責管理公司組織的施工調查項目的全部施工調查資料。工區(qū)負責管理本管段的全部施工調查資料以及經(jīng)理部下發(fā)的有關施工調查資料。
3）經(jīng)理部工程部負責開（復）工報告的管理，及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告轉發(fā)分經(jīng)理部。
4）經(jīng)理部負責管理變更設計有關資料，及時將建設單位批復的變更設計資料轉發(fā)有關分經(jīng)理部。
5）經(jīng)理部負責管理公司、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及自行組織的全部技術交底資料。分經(jīng)理部負責管理本管段的全部技術交底資料。
6）竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由分經(jīng)理部負責管理，工程竣工后按經(jīng)理部要求分類立卷。
7）試驗資料由試驗室負責保管。
8）經(jīng)理部保存管段范圍內交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料及重點工程測量方案。分經(jīng)理部保存管段全部測量資料。
5、施工現(xiàn)場所使用的各種標準設計圖紙、工程建設標準規(guī)范由各施工單位自行組織購買、管理使用。
6、技術資料應由專人管理，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。工程技術資料的收集和保管作為基層技術人員崗位責任制的一項重要內容，建立管理工作制度，明確管理責任，認真貫徹執(zhí)行。
二、工程竣工文件
1、經(jīng)理部負責組織、指導全標段各工區(qū)按照要求編制，協(xié)調工區(qū)進行組卷，負責竣工文件的移交。各工區(qū)技術室負責本單位管段單位工程竣工文件編制工作。
2、竣工文件應真實地反映工程結構技術狀況，文件、資料必須齊全、完善、準確、清楚，與工程竣工實際情況相符。對所有竣工圖、表、資料均應指定專人進行復核，確保準確無誤。竣工文件簽署應齊全，法律手續(xù)應完備，竣工圖應有正規(guī)的圖標。
3、經(jīng)理部負責組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。同時向公司檔案部門移交相關歸檔文件。
4、工程征地、購地及拆遷、補償?shù)刃纬傻牡禺�檔案，隨同產(chǎn)權一并移交給建設單位指定的單位。
5、竣工文件的編制工作隨時接受檔案接管單位的監(jiān)督指導。
三、施工技術總結
1、施工技術總結組成與內容：
1)工程概況：建設項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位（總包單位的名稱；法人代表及其資質；項目經(jīng)理）、監(jiān)理單位、接管單位；工程地理位置（附簡圖）；工程修建目的、政治意義、經(jīng)濟意義；工程范圍及主要工程數(shù)量（列表說明）、工程設計標準、工程造價、工程開竣工日期、驗收交接及正式交付使用日期。內容應高度概括，敘述簡明扼要。
2)施工準備：敘述征地拆遷、大小臨工程設計施工、有關問題的處理情況、材料、設備、人員的配備進場及其他有關問題的處理情況等。
3)施工組織：敘述施工任務、組織機構、施工隊伍布置、工期安排、工程任務劃分情況等。
4)施工經(jīng)過：主要工程進度及逐年完成任務情況；物資供應及消耗情況；機械配備及使用情況；主要施工方法和采用的新技術、新工藝、新材料、新設備等情況；改建、擴建工程施工“過渡方案”，分期開通驗交情況及確保行車安全的主要措施。
2、質量、環(huán)保、安全管理情況：
1）貫徹執(zhí)行ISO9001：20XX-質量管理體系要求、ISO14001：20XX-環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、OHSAS18001：20XX-職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范國際標準，管理體系的建立和運行；開展QC小組活動情況。
2）工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程的開展及項目評優(yōu)情況。
3）施工過程中工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面采取的主要措施與成效，目標指標監(jiān)測結果。
3、工程驗收、交接：
1)工程驗交時間、組織及專業(yè)檢查組我方參加人員，對工程存在問題的處理意見，工程質量評語。
2)驗交委員會確定的開通或接管日期，未完工程移交或接續(xù)施工情況。
4、工程主要經(jīng)驗、體會
5、施工技術總結附表：
1)主要工程數(shù)量匯總表。
2)主要工程機械使用統(tǒng)計表。
3)主要材料使用數(shù)量統(tǒng)計表。
4）工程平面、縱斷面示意圖。
5）工程照片或錄像：開工、竣工、重點工程、采用“四新”等照片或錄像。
6、建設單位對工程技術總結編寫內容及分工有明確規(guī)定的，按建設單位提出的要求執(zhí)行。
