科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。
篇一：中小企業(yè)科研項目管理制度
第一章總則
第一條 為引導(dǎo)和鼓勵教師承接和參與科研項目，規(guī)范項目管理，保證項目研究的順利開展，促進我院教學(xué)、科研水平及服務(wù)社會能力的提高，制定本管理辦法。
第二條科學(xué)研究倡導(dǎo)科學(xué)、民主、效率、公平的風(fēng)尚，鼓勵團結(jié)協(xié)作和資源共享，樹立嚴謹求實的科學(xué)作風(fēng)和高尚的學(xué)術(shù)道德。
第二章管理職責(zé)
第三條 科研管理實行學(xué)院、系(部、處、室、中心)和項目負責(zé)人分級管理體制。
第四條 科研處是學(xué)院科研管理工作的職能部門，代表學(xué)院編制學(xué)院年度科研計劃，組織項目的申報與推薦、立項，指導(dǎo)和協(xié)助科研人員科學(xué)規(guī)范地做好項目申請書、經(jīng)費預(yù)算書、合同(協(xié)議)等的編制和簽訂工作，管理科研經(jīng)費，定期對項目執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行檢查、督導(dǎo)，組織項目結(jié)題和申報評獎等工作。
學(xué)院財務(wù)、審計、人事、資產(chǎn)、檔案、紀檢監(jiān)察等部門按照職責(zé)分工對項目協(xié)同管理。
第五條各系(部、處、室、中心)負責(zé)組織、審查本部門的申報材料，對申請項目的科學(xué)性、可行性等內(nèi)容進行評價，并協(xié)助做好項目的管理。
第六條項目負責(zé)人對科研項目實施負有直接責(zé)任，要按照科研計劃和經(jīng)費管理的有關(guān)規(guī)定和項目合同(任務(wù)書)要求開展研究和使用經(jīng)費，對項目申報、執(zhí)行、經(jīng)費使用及結(jié)題、鑒定、驗收、評獎等全過程進行科學(xué)規(guī)范管理。要確保項目研究的科學(xué)性和合理性，經(jīng)費支出的真實性和規(guī)范性，并對科研成果的真實性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
項目組成員應(yīng)分工明確，在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下完成指定的研究工作。
第三章科研項目管理
第七條 科研計劃的編制
編制科研計劃要以國家、區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)和學(xué)院中長期規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)國內(nèi)外科學(xué)發(fā)展趨勢和我院專業(yè)優(yōu)勢，以教學(xué)研究、應(yīng)用研究、發(fā)展研究為主，支持軟科學(xué)課題。
第八條 科研項目的主要來源
1.國家、省、市科技、教育等部門(基金)下達的自然科學(xué)與社會科學(xué)，經(jīng)費來源性質(zhì)為國家或地方財政資金的項目屬于“縱向項目”。
2.有關(guān)單位、企業(yè)委托或協(xié)作進行，經(jīng)費來源性質(zhì)屬于社會資金的項目屬于“橫向項目”。
3.學(xué)院科研計劃資助的“院內(nèi)計劃項目”。
第九條 科研項目的申報和評審程序
一、項目申報應(yīng)具備的條件
1.項目的選題應(yīng)與經(jīng)濟和社會發(fā)展密切相關(guān)，具有明確的應(yīng)用前景，對促進人才培養(yǎng)、提升辦學(xué)水平、增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力有重要作用。
2.創(chuàng)新性強，立論根據(jù)充分，目標明確、具體，技術(shù)經(jīng)濟指標和技術(shù)路線先進，研究方法科學(xué)、可行，預(yù)期經(jīng)濟和社會效益明顯。
3.具有良好的前期研究基礎(chǔ)，在研究期內(nèi)可望取得預(yù)期成果或階段性成果，研究周期一般不超過三年。
4.具有穩(wěn)定的研究隊伍，項目組人員組成結(jié)構(gòu)合理;具有較好的科研工作基礎(chǔ)和儀器設(shè)備條件。
5.經(jīng)費預(yù)算合理，具備必要的資金自籌能力。
二、項目申報者應(yīng)具備的條件
1.項目負責(zé)人應(yīng)是學(xué)院在職在編職工，一般應(yīng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士及以上學(xué)位，能獨立主持開展研究工作。
2.有良好的科研工作基礎(chǔ)，具備開展科學(xué)研究的基本條件和時間。
3.團結(jié)同志，具有合作精神和協(xié)調(diào)能力。
4.學(xué)風(fēng)端正，工作勤奮，具有創(chuàng)新和奉獻精神。
5.原承擔(dān)的同一來源項目已經(jīng)結(jié)題。
6.項目來源部門對項目申報者有特殊要求的按其要求執(zhí)行。
三、項目的申報程序
1.科研處根據(jù)各計劃渠道的項目申請通知、招標指南及其他相關(guān)信息，定期或不定期向全院發(fā)布項目申請通知和項目申請指南，明確項目申報完成日期。
2.項目申請人必須按指定格式和內(nèi)容要求填寫項目申請書、可行性論證報告等有關(guān)申請材料，經(jīng)所在部門負責(zé)人簽署意見后，在規(guī)定期限內(nèi)送交科研處。
3.各類縱向項目的申請，由科研處統(tǒng)一匯總，教學(xué)評估與學(xué)術(shù)評價委員會論證后,報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準后上報。
4.對橫向項目(需學(xué)院配套經(jīng)費)和院內(nèi)計劃項目，科研處接到《科研項目申請書》后，組織同行專家評議，并根據(jù)評議意見，報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定。
5.科研管理人員、評議人員對研究項目負有保密義務(wù)。
6.鼓勵與外單位合作完成科研項目，本院教職工參與外單位主持承擔(dān)的科研項目(不需學(xué)院配套經(jīng)費)，須向?qū)W院科研主管部門備案。
第十條 項目計劃的實施與檢查
1.科研處根據(jù)項目來源部門的立項批準通知或?qū)W院審定意見，及時公布立項項目。
通過學(xué)院向項目來源部門申報，但未被項目來源部門批準的項目可以申報院內(nèi)計劃項目。院內(nèi)計劃項目可以申報更高層級項目計劃。
2.縱向項目必須簽訂具有法律效力的合同書、計劃任務(wù)書或獲得項目來源部門的批準文件。項目組要嚴格按照項目來源部門制訂的項目管理辦法進行管理。立項的合同書、計劃任務(wù)書或項目來源部門的批準文件等由科研處存檔。
3.橫向項目必須根據(jù)《中華人民共和國合同法》及實施細則內(nèi)容，填寫統(tǒng)一文本合同。合同內(nèi)容應(yīng)切實保障學(xué)院、委托方和科研人員的合法權(quán)益。合同填寫完畢，由所在部門初審，送科研處審查,由學(xué)院簽章后方可生效。未經(jīng)科研處審查簽章(備案)的合同項目不納入學(xué)院項目管理。
4.項目合同(任務(wù)書)一經(jīng)簽訂，即具有法律效力。項目實施過程中，項目名稱、研究內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標、起止時間、承擔(dān)單位、主要參加人員、協(xié)作單位等均不得任意更改。如確有更改必要，項目負責(zé)人必須提前出具書面申請，經(jīng)本部門、學(xué)院簽署意見后報項目來源部門批準。變更項目負責(zé)人，須由原項目負責(zé)人所在部門以書面形式向科研處送交變更項目負責(zé)人意見，學(xué)院簽署意見后報項目來源部門批準。
項目負責(zé)人或成員因故必須中斷研究工作，應(yīng)在離開項目組前由科研處主持做好研究工作(進度、成果、經(jīng)費、儀器設(shè)備等)的移交手續(xù)。項目負責(zé)人調(diào)離學(xué)院，不準將剩余項目經(jīng)費帶出學(xué)院。
5.項目組必須按照項目合同(任務(wù)書)規(guī)定的內(nèi)容和時間，保質(zhì)保量地完成項目任務(wù)，按期進行結(jié)題、鑒定、驗收。
對不可抗拒原因需要更改或終止計劃的，項目負責(zé)人應(yīng)及時向本部門和科研處送交項目更改或撤銷申請報告，并附項目實施小結(jié)，由科研處上報項目來源部門批準。對允許中止的項目，按項目來源部門要求退還經(jīng)費。
6.項目負責(zé)人由于嚴重失職等主觀原因造成項目失敗的，應(yīng)退還剩余經(jīng)費，兩年內(nèi)不得再申報科研項目;學(xué)院應(yīng)向項目來源部門寫出情況說明，退還剩余經(jīng)費。
7.項目實施過程中所有實驗記錄、數(shù)據(jù)、報告等要指定專人按照檔案管理規(guī)定建檔管理，不得散失，結(jié)題后向科研處移交。
8. 加強學(xué)院對科研項目的監(jiān)督檢查。科研處將依照項目管理規(guī)定和項目合同(任務(wù)書)的預(yù)期目標和內(nèi)容要求，督促科研人員按進度完成各項研究內(nèi)容，了解項目執(zhí)行進度和進展情況，發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決項目研究過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保項目順利實施。學(xué)院每年至少檢查1次，由科研處組織。
第十一條 科研成果的主要形式包括實物產(chǎn)品、論文、調(diào)研報告、書籍、電腦軟件、專利、人才培養(yǎng)行動方案、策劃方案、評價模型、概念化產(chǎn)品等。
第十二條 項目的結(jié)題與驗收
項目結(jié)題與驗收工作由科研處、項目來源部門或項目委托方主持�？蒲刑幐鶕�(jù)項目來源部門或委托方的要求，聘請專家對項目完成情況進行綜合評價，提出結(jié)題、驗收或鑒定意見。
1.參加結(jié)題驗收的科研成果范圍
⑴列入上級有關(guān)部門及學(xué)院科研發(fā)展計劃的縱向科研項目;
⑵有重大影響及明顯技術(shù)創(chuàng)新的橫向課題。
2.已獲專利權(quán)或企業(yè)已推廣使用的應(yīng)用技術(shù)成果,可以不再申請結(jié)題驗收(項目來源部門、項目委托企業(yè)有特殊要求的除外)。
3.違反國家法律法規(guī)的規(guī)定，對社會公共利益或環(huán)境和資源造成危害的項目，不受理結(jié)題驗收申請。
4.科研成果的結(jié)題驗收形式
結(jié)題驗收可分為檢測結(jié)題驗收、會議結(jié)題驗收和函審結(jié)題驗收，三種形式具有同等法律效力。
⑴檢測結(jié)題驗收：由專業(yè)檢測機構(gòu)按照國家標準、行業(yè)標準或者有關(guān)技術(shù)指標進行檢驗測試，并出具成果水平的評價結(jié)論，由主管部門核發(fā)結(jié)題驗收(或鑒定)證書;
⑵會議結(jié)題驗收：需要組織同行專家進行現(xiàn)場觀察或演示、測試和答辯的科技成果應(yīng)采用會議結(jié)題驗收。結(jié)題驗收委員會經(jīng)過集體討論，形成結(jié)題驗收意見，填入結(jié)題驗收意見書;
⑶函審結(jié)題驗收：不需要組織專家到現(xiàn)場進行考察、測試和答辯，由專家通過書面審查有關(guān)資料即可進行評價的研究成果，采用函審的形式進行結(jié)題驗收。
5.采用會議結(jié)題驗收時，由組織或主持結(jié)題驗收單位聘請同行專家5-11人組成結(jié)題驗收委員會。結(jié)題驗收結(jié)論必須由3/4以上到會專家通過。
6.采用函審結(jié)題驗收時，由組織或主持結(jié)題驗收單位聘請同行專家5-9人組成函審組，提出意見專家不少于應(yīng)聘專家的4/5，結(jié)題驗收結(jié)論必須依據(jù)函審組專家3/4以上多數(shù)的意見形成。函審結(jié)束后由科研處在項目負責(zé)人所在部門組織復(fù)議。
7.結(jié)題驗收委員會人員數(shù)量不得低于5人,且為奇數(shù)。
選聘參加結(jié)題驗收工作的同行專家應(yīng)具備以下條件：
⑴具有副高級以上職稱;
⑵對被結(jié)題驗收科技成果所屬專業(yè)有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)外該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的狀況;
⑶具有良好的科學(xué)道德和職業(yè)道德。
下列人員不得選聘為科技成果結(jié)題驗收專家：
⑴科技成果完成單位的人員;
⑵計劃任務(wù)下達單位的人員;
⑶任務(wù)委托單位的人員;
⑷長期脫離教學(xué)、科研、生產(chǎn)的事業(yè)單位的黨政管理人員。
8.需要結(jié)題驗收的科研成果，項目組應(yīng)提前3周將準備好的申請結(jié)題驗收材料交科研處進行審查，審查合格后由項目負責(zé)人填寫《科學(xué)研究成果結(jié)題驗收申請書》,由科研處組織結(jié)題驗收或負責(zé)向項目來源部門提出結(jié)題驗收申請。
9.納入結(jié)題驗收范圍的科研成果申請結(jié)題驗收，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
⑴完成合同(任務(wù)書)規(guī)定的各項指標;
⑵完成單位和完成人之間名次排列不存在異議;
⑶技術(shù)資料齊全。
10.申請結(jié)題驗收時，需提供以下相關(guān)資料
⑴合同協(xié)議書或計劃任務(wù)書;
⑵研究工作報告;
⑶設(shè)計與工藝圖表;
⑷用戶使用報告;
⑸經(jīng)濟效益、社會效益分析報告及證明材料;
⑹起草的結(jié)題驗收大綱;
⑺研究技術(shù)報告;
⑻國家科技管理部門指定的科技信息機構(gòu)出具的查新報告;
⑼特殊要求的科研成果應(yīng)附有環(huán)保部門的環(huán)保證明、技術(shù)監(jiān)督部門出具的測試報告和質(zhì)量標準等。
其中⑴-⑹為必備材料。
11.項目結(jié)題驗收完畢后，項目組須及時向科研處移交完整的研究檔案資料。檔案資料主要包括項目立項申請書、合同書、結(jié)題申請書，項目成果目錄及成果原件，成果結(jié)題驗收材料、推廣應(yīng)用材料以及其他與項目有關(guān)的材料。
12.我院作為協(xié)作單位參加結(jié)題驗收的科研成果，結(jié)題驗收后應(yīng)向?qū)W院科研處提供一整套結(jié)題驗收材料備案。
第十三條 縱向科研項目與橫向科研項目研究成果的知識產(chǎn)權(quán)依據(jù)合同內(nèi)容執(zhí)行。院內(nèi)計劃項目研究成果的知識產(chǎn)權(quán)歸威海職業(yè)學(xué)院威海市技術(shù)學(xué)院所有。
第十四條 學(xué)院科研處負責(zé)科研成果的編號、登記、材料歸檔工作。
未經(jīng)學(xué)院科研處登記備案的科研成果，在辦理成果報獎、工作考核和職稱晉升評定等工作時不予受理和認定。
第四章科研項目經(jīng)費管理
第十五條科研項目經(jīng)費的申報與使用應(yīng)精打細算、厲行節(jié)約，充分利用現(xiàn)有工作條件和協(xié)作條件。
第十六條 凡以學(xué)院名義申請的科研項目，項目經(jīng)費必須進入學(xué)院指定的賬號，�？顚Ｓ�，任何部門和個人不得以任何理由和方式截留、擠占、挪用。
項目經(jīng)費的使用必須接受科研處、財務(wù)處、紀檢監(jiān)察室的監(jiān)督、檢查。項目組可按本管理辦法第十七條的規(guī)定，到科研處、財務(wù)處辦理項目立項提成手續(xù)。
第十七條 橫向科研項目經(jīng)費到位后，項目組提取15%的業(yè)務(wù)管理費，由項目負責(zé)人自主支配。
第十八條對于縱向有經(jīng)費科研項目，學(xué)院安排20%-50%的配套經(jīng)費。對于縱向無經(jīng)費科研項目，學(xué)院給予3000-20000元的經(jīng)費支持。
對于橫向科研項目，學(xué)院安排30%-50%的配套經(jīng)費。
配套經(jīng)費不納入提成基數(shù)，只用于項目必需的支出。
第十九條科研項目經(jīng)費的使用管理
1.科研經(jīng)費要嚴格用于指定用途。具體支出范圍為：
(1)實驗材料費。指原材料、試劑、藥品等消耗性物品購置費，樣品的采集加工費和包裝運輸費等;
(2)儀器設(shè)備費。指專用儀器設(shè)備購置、運輸，安裝費;自制專用儀器設(shè)備的材料、配件購置費和加工費;租賃使用本單位或外單位設(shè)備的損耗費;
(3)實驗室改裝費。指為改善項目研究的實驗條件，對實驗室進行簡易改裝所開支的費用;
(4)信息費。指計算機錄入、軟件設(shè)計及有關(guān)測試、計算、分析、文獻檢索查新、資料查詢等費用;
(5)調(diào)研費。指為完成項目研究而進行的調(diào)研和學(xué)術(shù)交流活動所開支的差旅費、通訊費、交通費等;
(6)會議費。指圍繞項目研究舉行的項目開題、專題研討、等小型會議費用;
(7)圖書資料費。指為項目研究所購買的圖書資料以及檔案、文獻、稿件查閱、打印、復(fù)印、翻譯等費用;
(8)協(xié)作費。指外單位協(xié)作承擔(dān)項目研究工作開支的費用;
(9)成果結(jié)題驗收費。指項目完成后進行成果結(jié)題驗收發(fā)生的費用;
(10)勞務(wù)費。指直接參與項目研究開發(fā)人員、學(xué)生的勞務(wù)津貼，非項目組成員的勞務(wù)支出等。
縱向項目的勞務(wù)費支出按項目來源部門管理規(guī)定執(zhí)行。院內(nèi)計劃項目，不向?qū)W院正式在編人員支付勞務(wù)費。
2.科研項目立項后，由科研處編訂項目類別登記號，項目負責(zé)人憑項目類別登記號到財務(wù)處辦理立戶和經(jīng)費使用業(yè)務(wù)。
科研項目經(jīng)費支出需由項目負責(zé)人、科研處處長、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可到財務(wù)處報銷。
經(jīng)費可以跨年度使用，但超支不補。
3.科研經(jīng)費的支出應(yīng)嚴格掌握在科研經(jīng)費開支范圍內(nèi)，會議費、圖書資料費所占比例一般不超過30%。
按政府采購程序購置政府采購目錄內(nèi)的設(shè)備。
4.凡用科研經(jīng)費購置的儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)(橫向項目合同另有約定的除外)，產(chǎn)權(quán)均為學(xué)院所有，項目組擁有優(yōu)先使用權(quán)。應(yīng)先到資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)登記后，方可到財務(wù)處報銷。
5.不按時送交項目年度進展報告，或不能按進度完成項目任務(wù)的，科研處將通知財務(wù)處暫緩或停止撥款。
6.項目完成，結(jié)題驗收合格，即清理賬目。對于項目結(jié)余的科研經(jīng)費，學(xué)院鼓勵全額作為新項目的預(yù)研與啟動經(jīng)費，也可進行決算。項目結(jié)余經(jīng)費決算后可以按照項目組獎勵基金90%、所在部門10%的比例進行分配。
7.沒有開展實質(zhì)性研究的被撤消的項目，科研經(jīng)費全額收回。
第二十條 勞務(wù)費和招待費的管理
在保證按合同完成項目的前提下，項目負責(zé)人可批準支付一定比例的勞務(wù)費和招待費。院內(nèi)科研項目不允許提取招待費。
1.凡因科研項目需要作如下開支的，允許項目負責(zé)人以勞務(wù)費或招待費形式支付：
⑴能達到質(zhì)量好、速度快、價格低的外協(xié)勞務(wù)活動，包括：測試分析、零件加工、設(shè)備維修、圖樣繪制、資料翻譯、文件打印等;
⑵協(xié)作單位來客招待費用;
⑶項目立項發(fā)生的支出費用。
2.勞務(wù)費的審批
申請支付勞務(wù)費須填寫勞務(wù)費審批表。由項目負責(zé)人提出申請，經(jīng)科研處初審后，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準。
3.項目負責(zé)人有責(zé)任通知勞務(wù)費獲取者依法繳納個人所得稅。
第二十一條學(xué)院鼓勵系部與企業(yè)聯(lián)合建設(shè)技術(shù)(工程)研發(fā)中心。技術(shù)(工程)研發(fā)中心建設(shè)納入學(xué)院實訓(xùn)實驗體系建設(shè)。學(xué)院、系部根據(jù)需要可以預(yù)撥技術(shù)(工程)研發(fā)中心適當(dāng)?shù)膯咏?jīng)費，用技術(shù)(工程)研發(fā)中心將來的收益抵頂。
技術(shù)(工程)研發(fā)中心對外承接項目必須簽訂合同，約定研發(fā)內(nèi)容、風(fēng)險分擔(dān)、收益分配等事項。
第二十二條學(xué)院鼓勵前瞻性研究。對有較廣泛的應(yīng)用前景、效益明顯的技術(shù)改造和推廣應(yīng)用價值，但暫無企業(yè)經(jīng)費支持的項目，經(jīng)論證可給予2000-20000元啟動資助經(jīng)費支持。
啟動資助經(jīng)費一次核定，實行分年度撥款的辦法，�？顚Ｓ谩Ｈ珥椖繂雍笳业狡髽I(yè)支持，或被納入外部課題計劃，應(yīng)向?qū)W院返還啟動資助經(jīng)費。
第二十三條 科研成果轉(zhuǎn)化、科技咨詢等活動為學(xué)院創(chuàng)造收益的，在扣除學(xué)院投入后，按如下比例分配：項目組90%，所在部門10%。
允許和鼓勵科技人員在完成本部門布置的各項工作任務(wù)前提下以科技成果作價入股創(chuàng)辦企業(yè)，進行科技成果轉(zhuǎn)化活動。
第五章附則
第二十四條學(xué)院鼓勵在校學(xué)生參加科學(xué)研究。在校生可以作為項目負責(zé)人申報院內(nèi)項目或參與教師申報的項目，但必須保證學(xué)生在離校前能夠完成。在校生參與教師申報的項目，必須有明確的工作任務(wù)和研究內(nèi)容。
學(xué)院對在校生申報或參與的研究項目，在立項時給予一定的支持。
第二十五條 本辦法由學(xué)院科研處負責(zé)解釋。
第二十六條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
篇二：中小企業(yè)科研項目管理制度
第一條 目 的
為了進一步加強公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條 范 圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條 職 責(zé)
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權(quán)限：行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。
第四條 立項程序
一、原 則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程 序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：
A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類：在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
第五條 項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目立項報告或?qū)嵤┓桨浮?/p>
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行�？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定。
三、物資管理 對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組 每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第六條 項目實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準后才能進行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準。
4、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條 項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔(dān)人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查;
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：
(1)項目進展情況;
(2)項目負責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作;
(3)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定。
3、項目負責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。
第八條 科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進行鑒定或評審。
第九條 附 則
1、本制度由本公司研發(fā)部負責(zé)解釋;
2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。
