事業(yè)單位收入分配制度改革的基本考慮是：從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略出發(fā)，堅(jiān)持分類(lèi)管理、內(nèi)部搞活、有效激勵(lì)、政府調(diào)控的原則，逐步建立符合各類(lèi)事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類(lèi)管理的事業(yè)單位收入分配制度，形成完善的收入水平?jīng)Q定機(jī)制、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制和有效激勵(lì)機(jī)制，健全體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資管理體制及調(diào)控機(jī)制，使職工的勞動(dòng)報(bào)酬與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入分配制度的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。下面是小編搜集分享的事業(yè)單位工作人員收入分配制度深化改革，歡迎瀏覽。
2006年7月，根據(jù)黨的十六大關(guān)于“推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革”的要求，結(jié)合事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)，事業(yè)單位新一輪的收入分配制度改革拉開(kāi)帷幕。目的是逐步建立起符合各類(lèi)事業(yè)單位特點(diǎn)，宏觀上注重公平，微觀上體現(xiàn)激勵(lì)，秩序規(guī)范的收入分配制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入分配制度的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。然而，由于相關(guān)政策不配套，事業(yè)單位收入分配不公、行業(yè)間收入差距過(guò)大、收入分配缺乏激勵(lì)性等問(wèn)題仍然很突出，深化事業(yè)單位收入分配制度改革任重道遠(yuǎn)。
深化事業(yè)單位收入分配制度改革，就要實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與分配，建立一套與相適應(yīng)、符合不同類(lèi)型事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，以聘任制為基礎(chǔ)，以崗位管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，以崗位績(jī)效工資為主、貨幣化福利為輔，有利于吸引人才、留住人才和人盡其才的重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)內(nèi)部活力和外部適應(yīng)力，促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)、有序、又好、又快發(fā)展。
加快事業(yè)單位分類(lèi)改革進(jìn)程
作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下產(chǎn)生、發(fā)展、壯大起來(lái)的事業(yè)單位，其組織特征、管理體制、運(yùn)行模式都與特定的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化相適應(yīng)。目前事業(yè)單位普遍存在性質(zhì)模糊化、舉辦主體單一化、辦管職能一體化、資源配置計(jì)劃化、事業(yè)單位行政化和事業(yè)單位人才“干部化”等特點(diǎn)，導(dǎo)致事業(yè)單位不斷膨脹，形成了點(diǎn)多面廣、鋪攤子的格局，條塊分割、政事不分、人浮于事的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，財(cái)政負(fù)擔(dān)日益加重與財(cái)政投入不足的矛盾愈加凸顯，事業(yè)單位分類(lèi)改革勢(shì)在必行�？茖W(xué)合理地推進(jìn)事業(yè)單位分類(lèi)改革是深化事業(yè)單位收入分配制度改革前提條件，只有事業(yè)單位分類(lèi)改革成功，才能建立起符合不同類(lèi)型事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，政府指導(dǎo)、單位自主分配，激勵(lì)有效、競(jìng)爭(zhēng)有序、科學(xué)公平、調(diào)控合理的現(xiàn)代事業(yè)單位薪酬制度。
推行認(rèn)崗位績(jī)效工資為主體的分配機(jī)制
崗位績(jī)效工資作為事業(yè)單位現(xiàn)行收入分配的基本制度，其主體地位毋庸置疑。事業(yè)單位應(yīng)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的辦法按崗定人，變身份管理為崗位管理，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的工作人員“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”，增強(qiáng)全體工作人員的使命感和危機(jī)感。建立按崗定酬，一崗一薪，崗變薪變的收入分配機(jī)制。打破績(jī)效工資中基礎(chǔ)性部分與獎(jiǎng)勵(lì)性部分的比例關(guān)系，鼓勵(lì)有條件的單位實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離。在工資主管部門(mén)審批的工資總量?jī)?nèi)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，明確崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)、上崗條件，依據(jù)崗位責(zé)任大小、技術(shù)水平要求等確定各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。突出向關(guān)鍵崗位傾斜，實(shí)行以崗定薪，崗動(dòng)薪變，形成職工收人能增能減、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。
實(shí)行多元化分配機(jī)制
(一)實(shí)行項(xiàng)目(課題)工資制
事業(yè)單位根據(jù)工作需要，可將技術(shù)成果、工作項(xiàng)目作為核算單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目完成的質(zhì)量、完成時(shí)間、經(jīng)費(fèi)進(jìn)行總體承包。項(xiàng)目組內(nèi)人員的收入由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。事業(yè)單位還可對(duì)關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀人才根據(jù)不同情況建立項(xiàng)目津貼、課題津貼等特殊分配辦法，提供住房等優(yōu)惠待遇。
(二)實(shí)行年薪工資制
對(duì)完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)好的三類(lèi)事業(yè)單位、高層次人才和事業(yè)單位的個(gè)別管理崗位，可試行年薪工資制。對(duì)單位公認(rèn)的技術(shù)精湛、專(zhuān)業(yè)水平很高并取得突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的少數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可按本單位員工平均工資一定倍數(shù)領(lǐng)取相應(yīng)的年薪。年薪由基本年薪、效益年薪兩部分構(gòu)成。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位的基本年薪根據(jù)收入、資產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)等考核指標(biāo)計(jì)算;效益年薪根據(jù)資產(chǎn)保值增值等考核指標(biāo)計(jì)算。
(三)實(shí)行兼職工資制
事業(yè)單位要允許科技人員在完成本職工作、保證單位利益和知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵害的前提下，在其他單位兼職從事研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)承包等活動(dòng)。同時(shí)依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和法律規(guī)定，保障科技人員的工資、保險(xiǎn)、福利待遇和獎(jiǎng)金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研成果、兼職收入等方面的合法權(quán)益。經(jīng)單位批準(zhǔn)或供求雙方協(xié)商一致，短期聘用的，其收人由單位與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員約定;從事技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)的，所得報(bào)酬除按有關(guān)規(guī)定上繳本單位一部分外，歸個(gè)人所有;從事技術(shù)承包的科技人員的報(bào)酬與其承包所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，按合同兌現(xiàn)。
(四)實(shí)行協(xié)議工資制
事業(yè)單位通過(guò)市場(chǎng)招聘或以其他形式擇優(yōu)選聘在關(guān)鍵崗位上的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、高新技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資。單位可與被聘人員就月或年工資報(bào)酬簽訂協(xié)議，也可就某一項(xiàng)工作任務(wù)簽訂報(bào)酬協(xié)議，單位按協(xié)議支付工資報(bào)酬。由單位根據(jù)其實(shí)際業(yè)績(jī)和能力水平及預(yù)計(jì)效益情況與個(gè)人簽訂工資報(bào)酬協(xié)議，通過(guò)業(yè)績(jī)考核予以?xún)冬F(xiàn)。
