根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、 業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。
二、 底薪
－ 標(biāo)準(zhǔn)：
片區(qū)經(jīng)理月薪元+每月過程考核獎(jiǎng)（詳見過程考核實(shí)施辦法）
業(yè)務(wù)助理月薪元+所屬片區(qū)經(jīng)理過程獎(jiǎng)的%
初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪：本科元，�？圃ú粎⒓舆^程考核）
注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（個(gè)月）本科元，�？圃�，實(shí)習(xí)期滿自動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理
－底薪發(fā)放時(shí)間為每月日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。
三、傭金
.傭金
..傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金＝提成－分擔(dān)費(fèi)用－失誤損失（包括本政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）
.. 底貨款兩清、賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金.
. 提成標(biāo)準(zhǔn)：提成＝凈回款（返利除外）×提成系數(shù)
.. 提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）
xx片區(qū)部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬）.,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（萬）.、
xx區(qū)（萬.）、xx區(qū)（萬）.、xx區(qū)（萬）.）；
xx大區(qū)提成系數(shù)（萬）：.（云貴個(gè)助理（萬）.、四川（萬）.
xx部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬）.，業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（萬）.、湖南（萬）.、
xx（助理人萬）.、xx區(qū)（萬）.）；
xx大區(qū)提成系數(shù)（萬）：.片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（萬）.、
安徽（萬）.
xx大區(qū)提成系數(shù)（萬）：.，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（萬）.吉黑（萬）.、
xx區(qū)個(gè)助理（萬）.、xx直供（萬）.、
xx大區(qū)提成系數(shù)（萬）：.（膠東個(gè)助理（萬）.、魯中（萬）.、魯西（萬）.）；
西北部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬）.，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（萬）.、陜甘寧蒙個(gè)助理（萬）.、新疆（萬）.、河南（萬）.）
..銷售公司后勤人員（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入、結(jié)合個(gè)人工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
.業(yè)務(wù)助理提成為該市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成總額的－％，由該市場(chǎng)的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級(jí)業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。
. 庫存細(xì)則
.. 庫存率＝（退貨總額/全發(fā)貨總額）×％
.. 庫存率指標(biāo)
長(zhǎng)江以北庫存率為％，長(zhǎng)江以南庫存率為％，廣東庫存率為％。
.. 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
庫存率減少，獎(jiǎng)勵(lì)減少貨款金額的％；庫存增加，則扣除增加貨款金額的％企業(yè)員工人事檔案管理辦法(個(gè)doc)：總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。
、 高底薪+低提成
以高于同行的平均底薪，以適當(dāng)或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在外企或國內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為，提成為%。屬于典型的高底薪+低提成制度。
該制度容易留住具有窒度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬�，但是該制度往往針�?duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語水平、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不容易輕易進(jìn)去，門檻相對(duì)高些。 ，
