一、 考勤制度
、 考勤卡：嚴(yán)格按照部門規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說(shuō)明原因）
、 周例會(huì)：正常情況下全部到會(huì)，不能到會(huì)的提前請(qǐng)假。（可電話通知）
、 上班期間沒有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請(qǐng)?jiān)谛『诎迳咸顚憽ハ虮怼?/p>
二、崗位制度
、 物料倉(cāng)要保持整潔。物料按單接收，分類堆放并做好標(biāo)識(shí)。
、 物料出庫(kù)做好登記，要做到先進(jìn)先出，不得圖方便任意發(fā)放。
、 認(rèn)真做好物料的保管工作，對(duì)因保管不善造成的物料丟失、變質(zhì)、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
、 定期上交各類報(bào)表，月末做好盤點(diǎn)工作，要做到賬物相符。
三、 數(shù)據(jù)管理制度
、 當(dāng)月購(gòu)進(jìn)的物料當(dāng)月結(jié)清，（次月計(jì)劃提前送到的物料一時(shí)間上報(bào)，再?zèng)Q定是否當(dāng)月開單）。物料回來(lái)超過(guò)一周或以上才開入庫(kù)單的，請(qǐng)?jiān)谌霂?kù)單上注明原因。嚴(yán)格按照申購(gòu)單號(hào)消單。
、 領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。（包括假退料的重新入庫(kù)及出庫(kù)要一致，便于跟蹤）
、 月末針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的物料，要與相應(yīng)使用部門人員一起盤點(diǎn)，并雙方簽名確認(rèn)。（一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉(cāng)主任一份）
、 月末提供呆滯品清單并闡明原因。
、 沒有帳的物料要列出清單并說(shuō)明原因。
、 粉末倉(cāng)要列出各供應(yīng)商的粉末庫(kù)存表（包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等）。
四、 收料倉(cāng)
、 核對(duì)申購(gòu)單號(hào)按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。
、 化工品來(lái)料（附供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告書）后一時(shí)間通知iqc小組取樣檢驗(yàn)，填寫iqc報(bào)告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗(yàn)合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。
、 退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。
五、 計(jì)劃專員
、 按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門物料申購(gòu)單是否符合要求。準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入erp系統(tǒng)，并打印物料申購(gòu)確認(rèn)單。
、 做好物料次月月計(jì)劃的制定。
、 跟蹤物料的采購(gòu)進(jìn)度，跟催不能及時(shí)回來(lái)的物料。超過(guò)一個(gè)月未購(gòu)回的物料要及時(shí)上報(bào)。
以上是對(duì)物控部材料倉(cāng)倉(cāng)管人員的職責(zé)與要求，列入每月考核。希各倉(cāng)管員盡職盡責(zé)，把本職工作做好。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)行。
