一、總則
一條：通過規(guī)范有效的考核評價手段，對員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現(xiàn)。幫助每個員工提高工作效能與工作
勝任能力，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強化公司的運作體系和核心競爭力。
二條：以員工崗位職責和每月工作任務為標準，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質(zhì)進行考評，并考核各部門的績效。
二、考核的組織管理
三條：公司董事會為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負責月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，終考評的組織以及與考核相關的工作。
四條：終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工終考評考核組，為非常設機構(gòu)。負責終考評的審定
三、考核維度與周期
五條：考核分為履行崗位職責考核，工作任務完成情況考核，經(jīng)濟指標完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標。按百分制打分計算。
六條：履行崗位職責考核和工作任務完成情況以月度工作目標考核的形式進行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評以度綜合考評的形式進行，考核周期為度。經(jīng)濟指標完成情況以業(yè)績指標考核的形式進行，考核周期為一個業(yè)績考核周期。
四、考核辦法
七條：月度工作考核：
、采用直線考核法，由被考核者的相關上級依據(jù)崗位職責和月度工作任務完成的質(zhì)量和及時性對被考核者進行考核，副總由總經(jīng)理進行考核。
、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標擬訂出各自的工作任務，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務書下達，月底按任務書進行考核。部門經(jīng)理作為各部門的一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作計劃為部門經(jīng)理的工作任務書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務。
、員工的薪中的作為月度工作考核，按月均分為百分制，進行考核，以薪萬元為例：萬元×＝元÷÷＝元，即該員工每一個考核分為元。薪越高，考核分所占金額越大。
、員工的崗位職責和員工應遵循的員工守則，依據(jù)相應的考核標準按月考核。
、考核工資次月發(fā)放。
八條：度綜合考評：
、采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進行。
、度考評分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級。
、考評結(jié)果作為次度員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級（連續(xù)次被評為基本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調(diào)低一級薪資。
九條：業(yè)績指標考核：（具體辦法及指標由財務部另行擬訂下達）。
十條：在逐月考核評分的基礎上，全累計綜合評分即為自然生成的總分，作為終員工“評先”的重要依據(jù)。
五、考核時間
十一條：月度工作考核于次月號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。度綜合考評于次的月日前完成。業(yè)績指標考核以完成一個業(yè)績周期后，具體時間原則上與度考評同時。 ，
