為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結(jié)合的管理原則，保證度經(jīng)營目標的順利完成，特制定二oo五度目標管理責任考核辦法。
一、 考核目的
、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、度經(jīng)營和管理
效果。
、真實地反映全公司各項經(jīng)濟指標達成情況。
、對全公司經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據(jù)目標管理責任書各項經(jīng)濟指標與管理指標，依據(jù)目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標達成評分制。
四、考核對象、內(nèi)容
、考核對象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
、考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟指標 b、管理指標
五、考核細則
、 目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為分。最小考核評分單位為.分。
、 經(jīng)濟指標與管理指標滿分各為分。
（）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟指標占目標管理責任總分值的%；管理指標占目標管理責任總分值的%。
季度目標管理責任考核得分=經(jīng)濟指標得分×%+管理指標得分×%
（）財務管理中心的經(jīng)濟指標占目標管理責任總分值的%；管理指標占目標管理責任總分值的%。
季度目標管理責任考核得分=經(jīng)濟指標得分×%+管理指標得分×%。
（）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主，項目不等。
季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×%。
（）度目標管理責任考核得分=（各季度目標管理責任考核得分之和）÷
×%+全目標管理責任考核得分×%。
、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按考核。
、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、終考核為輔。
（）若經(jīng)濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
（）末時，若前期季度經(jīng)濟指標任務未能如期完成，到底時卻完成全經(jīng)濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。
六、考核機構、程序及紀律
、 成立二oo五度目標管理責任考核領導小組：
組長：xx
成員：xxx xxx xxx xxx xx
目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔任，總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公噬員。
、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經(jīng)濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。
、季度和度，考核領導小組依據(jù)目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為度評選先進集體的主要條件之一。，
