一、崗位責(zé)任制
、在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購行政及礦規(guī)定的采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理國際采購和國內(nèi)采購具體業(yè)務(wù)。
、負(fù)責(zé)兩礦自動補(bǔ)充計劃和批準(zhǔn)的采購申請計劃國內(nèi)外采購的具體領(lǐng)導(dǎo)工作，其中包括設(shè)備、備件、材料等。
、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督計算機(jī)采購程序現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購，包括：采購申請單的審查，報投標(biāo)、詢價、比價、正式訂單的審查，采購訂貨和跟蹤催辦協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。
、不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)，在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)某某開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。
、在授權(quán)范圍內(nèi)，用漢英兩種語言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備采購合同、零部件加工改制合同，維修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負(fù)責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。
、提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。
、對國內(nèi)外物資采購工作提出方向性、指導(dǎo)性、改進(jìn)性并有利于企業(yè)經(jīng)營管理的意見，以及相關(guān)采購的戰(zhàn)略措施。在授權(quán)范圍內(nèi)，按實(shí)際需要，與國內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價格和交貨期有利的原則，對大型設(shè)備的采購提出建設(shè)性的意見。
、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。
、任職期間，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好全體工作人員的表率。
、定期向部門經(jīng)理匯報本部月、季、統(tǒng)計工作，并提出好的建議。
、積極按期索取使用部門的、月、季的采購計劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。
二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
、將在途資金控制在月均萬美元以下。
、%的訂單應(yīng)在日完成；相對有難度的訂單即%的訂單應(yīng)在日完成；其余%的訂單應(yīng)在-個月內(nèi)完成。
、催貨工作，%的發(fā)貨應(yīng)在訂單規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)完成。
、積極組織清理超過兩的遺留訂單，其殘留率不應(yīng)超過生效訂單總額的%。
三、安全操作規(guī)程
、主管采購部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。
、領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策，以及上級部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部的安全作業(yè)。
、針對本部門特點(diǎn)負(fù)責(zé)組織制定防火、防盜、防破壞的工作，防其它特發(fā)事故的措施和制度，定期組織安全工作會議，定期檢查執(zhí)行情況。
、負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的安全崗位責(zé)任制。
、負(fù)責(zé)落實(shí)上級安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。 ，
