內(nèi)部管理制度—會議制度

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內(nèi)部管理制度—會議制度
一、公司總裁辦公會議
公司總裁辦公會議的主要內(nèi)容為:研究公司發(fā)展規(guī)劃,工作計劃、總結(jié),重大決策以及人事安排等事宜。
、會議根據(jù)工作需要不定期召開。
、參會成員為公司總裁\ 執(zhí)行總裁\ 副總裁,必要時請研究院領(lǐng)導及有關(guān)人員參加。
、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
、會議紀錄人為辦公室主任。
二、部門總經(jīng)理辦公例會
公司部門總經(jīng)理辦公例會的主要內(nèi)容是:公司領(lǐng)導聽取各部門領(lǐng)導匯報部門工作情況,提出需要解決的問題;公司領(lǐng)導布置近期主要工作。會議一般不作深入討論,重大問題專題研究。辦公會必要時可請研究院領(lǐng)導及有關(guān)人員參加。
、例會時間每周一下午:開始,無特殊情況不再每次通知。
、參會成員為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導;
、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
、會議記錄人為辦公室主任。若請研究院領(lǐng)導等參加會議時,需提前報院辦公室。
、會議形成的有關(guān)決議及事項的貫徹和落實,由辦公室負責。
三、部門例會
原則上各事業(yè)部、各部門每周應召開一次部門工作例會,總結(jié)上周工作,通報情況,表揚先進,批評不良現(xiàn)象,解決疑難問題,安排下一周工作計劃。
四、專題會議
公司根據(jù)工作需要,由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁(不確定)主持召開專題會議、會議參加人由會議主持人指定,會議形成的決定由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行。
五、公司度(半度)工作會議
公司度(半度)工作會議的主要內(nèi)容是:公司總裁總結(jié)過去一(半)的工作,制定來的工作計劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營指標的落實。會議為報告形式,會上不做具體深入討論。
、會議時間為每的中和末。具體時間待定。
、參會人員為公司全體成員,院領(lǐng)導及其他有關(guān)人員。
、會議主持人為公司總裁、常務副總裁或高級副總裁。
、會議召集為辦公室。
、會議紀錄、會議形成的有關(guān)文件、資料及會后材料的收集和歸檔,由辦公室負責。

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