一章 總 則
一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。
二章 指導思想的原則
二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
三條 結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
三章 薪制
六條 適用范圍。
. 公司董事長、總經(jīng)理；
. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
七條 工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與經(jīng)營利潤成正比。
薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤 提成比例）
. 基薪按月預發(fā)，根據(jù)基薪額的/支付；
. 提成薪水，在公司財務度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
八條 實行薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
九條 薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
十條 薪制須由董事會專門作出實施細則。
四章 正式員工工資制
十一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
十二條 工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
. 基礎工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏�、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如％～％）。
. 崗位工資。
（） 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
（） 公司崗位工資分為 （如類級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如％～％）。
. 工齡工資。
（） 按員工為企業(yè)服務限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（） 功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；
（） 功工資標準見正式員工工資標準表。
. 獎金（效益工資）。
（） 根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；
（） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；
（） 獎金在工資總額中占 ％（如％）左右，也可上不封頂；
（） 獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（） 獎金通過隱密形式發(fā)放。
. 津貼。
（） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（） 各類津貼見公司補貼津貼標準。
十三條 關于崗位工資。
. 崗位工資標準的確立、變更。
（） 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
（） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
. 員工崗位工資核定。，
