為了加強隊伍建設，抓好等級化管理，促進公安業(yè)務工作的順利完成，根據(jù)《人民警察法》、《國家公務員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及某局、分局《關于公安派出所等級評定考核辦法》的有關規(guī)定和精神，結合我所工作實際，特制定本辦法。
一、指導思想
建立長效機制，實行等級化管理，要以“xxxx”很需要思想和黨的xx大精神為指導，按照公安部建立長效機制的基本原則，在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下，以更好地完成各項公安工作為目標，以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預防民警違法違紀為重點，本著“真抓、早抓、主動抓”的原則，堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強警、再上臺階”的工作思路，建立完善公安機關的工作規(guī)范和科學的考核評價體系。通過量化考核，嚴格獎懲制度，形成長效的競爭激勵機制，促進隊伍管理和業(yè)務工作的完成。
二、考評獎懲原則
（一）堅持公開、公平、公正的原則。
（二）堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。
（三）堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合的原則。
（四）堅持教育與處罰相結合的原則。
三、組織領導
在所黨支部的領導下，由考評小組組織實施�？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。
四、適用范圍
本方案適用于全所各警種的在編民警。所領導由分局考評。
五、考核標準
（一）本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則，按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進行考核。
（二）對民警的考核分值為分，其中同職責分，崗位職責分。
六、考核的方式及時間
考核采取自查、抽查和普查相結合的方式進行。每月考核一次，每季為一考核時段，分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結果并進入民警等級化管理檔案。全考核結果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。
七、考核等級界定及評定
民警考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
考核等級的界定：
分—分為優(yōu)秀
分—分為合格
分—分為基本合格
分以下為不合格。
民警終等級評定實行“升降級機制”。即：以民警全考核分值確定基本等級，結合立功受獎和違法違紀情況，對民警進行升降級后，最終評定等級。
凡民警內(nèi)受到上級記功以上表彰的，該民警在基本等級基礎上，上升一個等級。
凡民警內(nèi)兩次以上（含兩次）受到分局以上單位通報批評或警誡的，該民警在基礎等級上，下降一個等級。
凡民警內(nèi)受到黨紀政紀處分的，終確定為不合格民警。
八、獎懲辦法
全等級化管理考核評比工作結束后，由所考評小組提出先進個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見，報經(jīng)所黨支部審定后進行獎懲。，
