一、績效考核期間
XX月日至XX月日
二、績效考核崗位工資人員范圍
、制造部中層管理人員
、制造部工段長
、工藝科技術(shù)人員
三、績效考核責(zé)任目標(biāo)
、公司總目標(biāo)
（）、度銷售收入
r部品：確保目標(biāo)萬元，奮斗目標(biāo)萬元。
r部品：預(yù)計萬元，最終以實際訂單為準(zhǔn)。
（）、度財務(wù)利潤（廠合并計算）
確保目標(biāo)平過，奮斗目標(biāo)萬元。
、部門度責(zé)任目標(biāo)
（）、制造部全實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)
確保目標(biāo)萬元，奮斗目標(biāo)萬元。
（）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標(biāo)≥%，奮斗目標(biāo)≥%（其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）
（）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)萬元）
r在產(chǎn)品占用目標(biāo)萬元，r在產(chǎn)品占用目標(biāo)萬元，按月平均占用計算。
（）、新增不良資產(chǎn)及處理損失
末不良資產(chǎn)總額小于萬元。
全不良資產(chǎn)處理損失小于萬元。
（）、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)節(jié)）
確保目標(biāo)萬，奮斗目標(biāo)萬。
（）、白坯一次交驗合格率≥.%
（）、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫環(huán)節(jié)以前）
摩配產(chǎn)品報廢率.%；汽配產(chǎn)品.%。
（）、工傷事故損失
全.萬元。
四、績效考核崗位月度工資總額的設(shè)定
、考核范圍
（）、中層管理崗位人員人
（）、工段長人
（）、工藝科技術(shù)人員人
、工資總額
上半元，下半元
五、月基本工資總額的考核
、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)累計平均值，三個月起中層管理崗位工資總額下浮元，一般管理崗位工資總額下浮元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計月均值也完成時，取消下浮。
、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于%，三個月起中層管理崗位工資總額下浮元，一般管理崗位工資總額下浮元，至按時完成率≥%時取消下浮。
、當(dāng)月未完白坯入庫計劃導(dǎo)致公司被主機廠罰款，損失≥元時，三個月起中層管理崗位工資總額下浮元，一般管理崗位工資總額下浮元。
、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，三個月起三個月起中層管理崗位工資總額下浮元，一般管理崗位工資總額下浮元，至達到目標(biāo)時取消下浮。資金占用目標(biāo)等于度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以XX月均目標(biāo)銷售計劃總額，r、r分別計算），按旬平均占用計算。，
