、目的
為了有效推行績效管理體系，規(guī)范績效評估過程作業(yè)，為績效激勵提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動績效飛輪的持續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。
、適用范圍
本制度適用于公司全體員工（業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi)；實行計件制的班組按照計件激勵規(guī)定執(zhí)行）；
、時間安排
..各部門績效報表最終審核準(zhǔn)確后提交的時間為每月日（遇節(jié)假日提前）；
..每月日至日為各中心及財務(wù)核算時間和個別不詳事件的申訴時間；
..每月日為總經(jīng)理審核時間；
..每月日為績效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾（成長贊助或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會議時間（遇節(jié)假日順延）；
、會議要求
..各部門月度績效總結(jié)、改進(jìn)會議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述；
..部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績；②.得失分析；③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人（績效推委會執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查）、完成時間、完不成怎么辦的承諾；
..每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席（總經(jīng)理）安排主管級以上管理人員輪流主持；
..對資料提交不及時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐個，績效推委會成員個，該部門負(fù)責(zé)人俯臥撐個；(女士為蘿卜蹲)
、品質(zhì)部績效目標(biāo)達(dá)成激勵
..質(zhì)量合格率績效目標(biāo)激勵
...品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標(biāo)達(dá)成的，予以月度質(zhì)檢員元獎勵；反之，按照績效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵；
...品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的，則按照獎勵主管元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵；
..個人連續(xù)三個月績效指標(biāo)達(dá)成的，按照元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎勵；
..部門績效目標(biāo)連續(xù)個月達(dá)成的，記集體小功次，獎勵主管元；
..部門目標(biāo)達(dá)成獎勵其部門的獎金，必須用于其部門團(tuán)隊建設(shè)，不得私分獎金，違者必究；
..績效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵
...當(dāng)月未達(dá)成績效目標(biāo)的個人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語遍；并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的原因、改進(jìn)措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實施措施提交部門負(fù)責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)督執(zhí)行；
...績效月度目標(biāo)連續(xù)個月未達(dá)到最低指標(biāo)（%以下）的個人，無改善和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同；
...績效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門，月度總結(jié)時必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實施措施，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾；
...績效月度目標(biāo)連續(xù)個月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門，部門負(fù)責(zé)人調(diào)崗；績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金元/人，其部門負(fù)責(zé)人俯臥撐個及成長贊助元；
...當(dāng)月績效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門，全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐個，部門負(fù)責(zé)人做俯臥撐個；
..下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗員拿不出相應(yīng)的檢驗報告，或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納.元成長贊助，二次繳納.元成長贊助；如不服從，則自動離開品質(zhì)部門檢驗崗位或自動離職處理。三次自動離職處理。
、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同；本制度會根據(jù)績效正式運作的前三個月的實際情況，作出修訂�？冃w系運行正常后，原則上每半或一修訂一次。
、本制度從月日正式實施；
