一條 為推進我礦“創(chuàng)爭”活動和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的深入開展，進一步規(guī)范職工行為，提高職工綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，根據(jù)集團公司關(guān)于職工品行習(xí)練的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我礦實際，特制定本暫行規(guī)定。
二條 計劃安排。礦在安排每度生產(chǎn)和工作計劃的同時，同步安排職工品行習(xí)練計劃。品行習(xí)練計劃按照集團公司“五必訓(xùn)”（在崗人員必訓(xùn)、新員工必訓(xùn)、新任干部必訓(xùn)、“三違”人員必訓(xùn)、入黨納新對象必訓(xùn)）原則，并結(jié)合礦當工作的實際情況確定。干部（含工程技術(shù)人員）和入黨納新對象品行習(xí)練計劃由政工部提出，“三違”人員的品行習(xí)練計劃由安監(jiān)部提出，其他人員的品行習(xí)練計劃由財資部提出。政工部負責(zé)計劃的匯總，報礦品行習(xí)練領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后行文下發(fā)執(zhí)行。
三條 品行習(xí)練的內(nèi)容和科目。根據(jù)集團公司“十有”（思想有準、言行有德、團隊有神、個體有力、學(xué)習(xí)有效、命令有威、工作有序、守紀有規(guī)、會議有章、環(huán)境有韻）訓(xùn)練標準，結(jié)合“三違”治理的要求以及礦管理特點，根據(jù)不同對象確定不同的品行習(xí)練內(nèi)容和科目。每期集訓(xùn)班品行習(xí)練內(nèi)容和科目由政工部負責(zé)制定，武裝部協(xié)助。
四條 品行習(xí)練的地點和時間。職工品行習(xí)練原則上在礦工業(yè)廣場范圍內(nèi)進行，少數(shù)人員或個別項目需到集團公司品行習(xí)練基地進行訓(xùn)練的根據(jù)上級的安排和要求執(zhí)行。礦組織的品行習(xí)練每期時間為一周。
五條 品行習(xí)練教練。軍訓(xùn)部分聘請部隊現(xiàn)役教官進行訓(xùn)練（對于人數(shù)較少的班次，也可由武裝部自行訓(xùn)練），其他科目聘請有實踐經(jīng)驗的該科目專業(yè)技術(shù)人員進行訓(xùn)練。
六條 安全措施。每次開班前，由武裝部根據(jù)學(xué)員情況和習(xí)練內(nèi)容，編制有針對性的安全防范措施，報礦安監(jiān)部和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準后方可組織實施。
七條 著裝要求。參加品行習(xí)練的職工必須統(tǒng)一著迷彩服。
八條 組織實施。職工品行習(xí)練由武裝部負責(zé)組織實施。武裝部要根據(jù)工作需要進一步明確相關(guān)部門和單位的職責(zé)，制定各項管理制度，建立健全各類相關(guān)臺帳。
九條 費用安排。品行習(xí)練所需相關(guān)費用礦給予充分保障，費用計劃由武裝部和政工部同提出，財資部按財務(wù)管理規(guī)定嚴格審核把關(guān)。除學(xué)員著裝費出各單位備用金外，其他費用從礦管理費中列支。
十條 組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立職工品行習(xí)練領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨委副書記任組長，礦工會主席任常務(wù)副組長，經(jīng)營副礦長、安監(jiān)副處長任副組長，分管安全的副總工程師、政工部部長、政工部分管宣傳的副部長、財資部部長、財資部分管職工培訓(xùn)的副部長、安監(jiān)部部長、武裝部部長、黨政辦主任、群工部部長、團委書記、技術(shù)中心主任、電訊中心書記、救護隊書記、職校校長等為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，政工部部長和武裝部部長分別兼任辦公室正、副主任。
十一條 處罰與獎勵。對礦下達各單位的參訓(xùn)人數(shù)，每缺一人罰單位元，并罰單位黨政主管各元。選送學(xué)員不符合條件的按缺席論處。已報到的參訓(xùn)人員，每缺席一次罰款元，并扣發(fā)當日工資，缺席超過兩次（含兩次）的退回原單位，按有關(guān)規(guī)定處理。參訓(xùn)人員經(jīng)考核合格后，由礦頒發(fā)品行習(xí)練結(jié)業(yè)證書。根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)和成績，每期按不超過總數(shù)%的比例評比優(yōu)秀學(xué)員，并頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書。對考核不合格的學(xué)員，下期自費參訓(xùn)，直至合格為止。學(xué)員的表現(xiàn)列入單位考核內(nèi)容。機關(guān)部室按照職責(zé)的履行情況及實際效果，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出考核意見，進行獎勵或處罰。度品行習(xí)練工作結(jié)束后，武裝部要及時進行全面總結(jié)，并向礦領(lǐng)導(dǎo)小組提交總結(jié)報告。在總結(jié)的同時，要提出對基層單位及相關(guān)部門和人員的表揚獎勵或批評處罰建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后下發(fā)執(zhí)行。
十二條 本暫行規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
