一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。
二、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。
三、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。
四、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
五、產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析。
六、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。
七、下列各項(xiàng)管理制度的建議、推行與修訂。
、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。
、技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。
、物資管理制度。
、會(huì)計(jì)帳務(wù)、成本管理制度。
、人事、總務(wù)管理制度。
、其化有關(guān)管理制度。
、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。
、管理有關(guān)呈核、呈報(bào)案件的分析、審核。
、全公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。
、大專以上程度人員及管理人員的招募、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂。
、廠部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。
、材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。
、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推行。
、經(jīng)營(yíng)資料分析、異常反應(yīng)及改善方案的提供。
、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。
、專案性成本及產(chǎn)品利益分析。
、投資計(jì)劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。
、新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價(jià)擬訂。
、負(fù)責(zé)公司的印章管理。
、負(fù)責(zé)公司的報(bào)關(guān)事務(wù)。
、負(fù)責(zé)公司的禮品管理。
、負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)。
、負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照管理。
、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
