財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方案寫作實(shí)例之四——關(guān)于引進(jìn)設(shè)備投資回收期的預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方案寫作實(shí)例之四——關(guān)于引進(jìn)設(shè)備投資回收期的預(yù)測(cè) ××廠長(zhǎng)：為了搞好圍主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代，滿足市場(chǎng)需要，廠部技術(shù)科、設(shè)備科等有關(guān)部門都在研究權(quán)衡從哪一國(guó)引進(jìn)電氣植絨布生產(chǎn)線為好的問題，總會(huì)計(jì)師為節(jié)省投資并能豎品較多地打入國(guó)際市場(chǎng)，從而盡快地回收投資，曾將日、德兩國(guó)廠商的報(bào)價(jià)和有關(guān)資料交給我國(guó)，要求財(cái)會(huì)人員從投資回收期長(zhǎng)期的角度，加以對(duì)比分析，并向廠部提出自己的意向或看法。為此，我們圍繞引進(jìn)設(shè)備投資回收期的問題，對(duì)日、德兩國(guó)廠商提供的材料，認(rèn)真進(jìn)行了測(cè)算和分析�，F(xiàn)將測(cè)算結(jié)果和論證意向，報(bào)告如下：（一）對(duì)引進(jìn)設(shè)備投資回收期的測(cè)算按廠部技術(shù)科取得的日、德兩國(guó)廠商材料，其報(bào)價(jià)折合人民幣分別為萬元和萬元。廠商臺(tái)數(shù)植絨布生產(chǎn)線（生產(chǎn)能力米）廠商報(bào)價(jià)（折人民幣萬元）銷售收入（萬元）創(chuàng)稅后利潤(rùn)（萬元）引進(jìn)設(shè)備投資回收期（）日本××公司.德國(guó)××公司.根據(jù)以上所列數(shù)據(jù)計(jì)算，從日、德兩國(guó)廠商引進(jìn)新型電氣植絨布生產(chǎn)線的投資回收期則分別為.和.。按日本廠商報(bào)價(jià)計(jì)算的投資回收期＝/=.按德國(guó)廠商計(jì)算的投資回收期＝/=.（二）對(duì)引進(jìn)設(shè)備投資回收期的分析與論證從以上計(jì)算的幾個(gè)數(shù)據(jù)中，可以清楚地看出，不僅日、德兩國(guó)廠商的有區(qū)別，而且在銷售收入、創(chuàng)稅后利潤(rùn)、投資回收等幾個(gè)方面都有一些區(qū)別。⑴投資回收期不同。引進(jìn)日本××株式會(huì)社生產(chǎn)的電氣植絨布生產(chǎn)線，投資回收期為.；引進(jìn)德國(guó)××公司提供的電氣植絨布生產(chǎn)線，投資回收期為.。兩個(gè)廠商的設(shè)備，在投資回收期上盡管都是高效益型，即使增加一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，甚至一位的系數(shù)，也都屬于回收投資較快的機(jī)械類型，但兩者畢竟還是有些差別的，也就是 同廠商報(bào)價(jià)的差別一樣，德國(guó)廠商的產(chǎn)品優(yōu)于日本廠商的產(chǎn)品。⑵銷售收入不同。從兩姬商產(chǎn)品的機(jī)械性能上看，按技術(shù)科提供的資料表明，也是德國(guó)廠商的產(chǎn)品稍好于日本廠商。據(jù)我們按出口商品作價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，僅產(chǎn)品光潔度一項(xiàng)，在銷售收入上即可形成%左右的差別。⑶在創(chuàng)利水平上民稍有不同。由于銷售收入略有不同，因而在創(chuàng)稅后利潤(rùn)總額上，德國(guó)設(shè)備的銷售利潤(rùn)率.%，日本的為.%，還是德國(guó)廠商提供的設(shè)備略高于日本廠商。⑷另據(jù)我們從×× 紡織總廠得到的信息，該廠自××旨進(jìn)德國(guó)××公司提供的電氣植絨布生產(chǎn)線以后，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，生產(chǎn)的高檔平絨、燈心絨已暢銷加拿大、美國(guó)、意大利、瑞典、挪威、丹麥等國(guó)，出口創(chuàng)匯產(chǎn)品則超過%以上，該廠計(jì)算的引進(jìn)設(shè)備投資回收期也是多的時(shí)間。參考材料附后（略）。⑸德國(guó)廠商的信譽(yù)好于日本廠商，在紡織機(jī)械制造水平上也不低于日商，同樣可以生產(chǎn)出高檔植絨布。（三）對(duì)決策的建議綜合以上幾點(diǎn)情況，我們認(rèn)為如廠商報(bào)價(jià)無較大經(jīng)，還是以引進(jìn)德國(guó)××公司的產(chǎn)品為好。但是，即使最后選定引進(jìn)德國(guó)廠商的設(shè)備，亦應(yīng)在洽談中晝爭(zhēng)取少花一些錢，并在到岸期限上盡力加快時(shí)間，以便加速圍技術(shù)發(fā)行的過程。另據(jù)我們從銷售科得到的市場(chǎng)調(diào)查材料，目前高檔植絨布不論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)外市場(chǎng)均屬暢銷商品，如引進(jìn)設(shè)備能提早到貨投產(chǎn)，即可早見效益。因此，在廠部決策時(shí)，對(duì)兩國(guó)廠商的到貨期的遲早，亦應(yīng)作為一個(gè)因素加以考慮。以上意見，僅供參考。××紡織廠財(cái)務(wù)科×××月