機(jī)械工業(yè)股份有限公司利潤(rùn)中心制度準(zhǔn)則

機(jī)械工業(yè)股份有限公司利潤(rùn)中心制度準(zhǔn)則 □ 總 則 一條 本準(zhǔn)則訂定利潤(rùn)中心有關(guān)之基本精神，組織原則，管理方式，資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。 二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作益加勤奮，俾使全體股東獲得更多之投資報(bào)酬，出力員工獲得合理之酬金，借以提高樂(lè)業(yè)之精神而加速公司之成長(zhǎng)與發(fā)展。 三條 利潤(rùn)中心制度之推行，各企業(yè)部均須制定必須達(dá)成之度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，其能發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人之潛力于極限，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，俾能發(fā)揮以公司為主體之團(tuán)隊(duì)精神。 四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)之執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 □ 組織原則 五條 本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干企業(yè)部，以企業(yè)部為單獨(dú)盈利之利潤(rùn)中心。依董事會(huì)之決策，駐會(huì)常董之方針總經(jīng)理之指示及董事會(huì)分配之盈利目標(biāo)營(yíng)運(yùn)該中心所屬資材，執(zhí)行盈利活動(dòng)。 六條 企業(yè)部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)各該部投資之營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)之經(jīng)營(yíng)。 七條 企業(yè)部下視固有業(yè)務(wù)之情形分組，課(必要時(shí)設(shè)之)，各設(shè)主任、課長(zhǎng)，依企業(yè)部經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 八條 公司設(shè)管理部，支援各企業(yè)部之經(jīng)營(yíng)，下設(shè)： ．總務(wù) 總務(wù)組 處理全公司有關(guān)雜務(wù)。 人事組 統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料考勤，招聘并支援各部人力之協(xié)調(diào)。 公用組 設(shè)電機(jī)、機(jī)械、維護(hù)等課，對(duì)各部服務(wù)。 工業(yè)關(guān)系組 負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系及廣告之推動(dòng)。 ．財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)組 分設(shè)帳務(wù)、成本、資料等課，統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務(wù)結(jié)算外，并按月提供各企業(yè)部資產(chǎn)負(fù)債及盈余，損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需資料及經(jīng)營(yíng)績(jī)效。與各部之估算盈余核對(duì)。 財(cái)務(wù)組 掌管公司金錢(qián)，證券等統(tǒng)收統(tǒng)支，及協(xié)助各部之財(cái)務(wù)調(diào)度。 股務(wù)組 經(jīng)辦公司有關(guān)股務(wù)事宜。 ．廠務(wù) 下設(shè)組課，辦理有關(guān)工廠之一切管理庶務(wù)對(duì)外之公關(guān)系。 □ 管理方式 九條 總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命，駐會(huì)常董之指示，執(zhí)行董事會(huì)決議之公司度投資報(bào)酬率目標(biāo)。 十條 各企業(yè)部經(jīng)理秉承駐會(huì)常董，總經(jīng)理之命，指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部之度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)之經(jīng)營(yíng)，如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)辭職或另調(diào)他職。凡具有上項(xiàng)情形另調(diào)他職之人員，其情形嚴(yán)重者，如曾使公司蒙受損失，其調(diào)職后應(yīng)停止所有獎(jiǎng)金及一切加薪之給與。 十一條 以企業(yè)部為盈利單元，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。 十二條 利潤(rùn)中心相互間物資之收交，人力之支援均視為內(nèi)部交易以內(nèi)部往來(lái)記帳，甲中心之索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。 十三條 各企業(yè)部為經(jīng)營(yíng)之所需，可經(jīng)總經(jīng)理之批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)組貸款，利息計(jì)算如下： ．各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時(shí)以較高之利息計(jì)算。 ．各企業(yè)部之增添設(shè)備以度計(jì)劃為基準(zhǔn)，不超出使用范圍時(shí)即可節(jié)省利息并減低利潤(rùn)之負(fù)擔(dān)。 ．配合企業(yè)部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施向銀行專案貸款，依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。 十四條 各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財(cái)務(wù)組保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來(lái)”憑證行之。 十五條 各企業(yè)部每月四日前列報(bào)各企業(yè)部前月之資產(chǎn)負(fù)債及損益估算送會(huì)計(jì)組核對(duì)，每三個(gè)月根據(jù)會(huì)計(jì)組核定之盈余作為發(fā)獎(jiǎng)金之根據(jù)。 十六條 管理部公用組維護(hù)單位，視為利潤(rùn)中心，對(duì)各部計(jì)價(jià)收費(fèi)服務(wù)。 十七條 管理部門(mén)之費(fèi)用，由財(cái)務(wù)組列成預(yù)算分由各部依營(yíng)業(yè)多寡之比例按月分?jǐn)傊��? 十八條 各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外之承諾，簽約及財(cái)務(wù)之借貸均由公司代表統(tǒng)籌辦理，或委托各部負(fù)責(zé)人代表。 人事任免、調(diào)動(dòng)、雇用、核薪及有關(guān)員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部發(fā)布之。 □ 資產(chǎn)劃分 十九條 各企業(yè)部，均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。 ．占用之固定資產(chǎn)。 ．占用之庫(kù)存原料。 ．占用之成品及已完成未開(kāi)發(fā)票之產(chǎn)值。 ．借用之預(yù)付工料款。 ．借用之周轉(zhuǎn)金。 ．各部不需要之資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸管理部管理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。 二十條 各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)十三條二款辦理，但如無(wú)度計(jì)劃，得擬定后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后購(gòu)買，如該部現(xiàn)金不足欲從財(cái)務(wù)部貸款，亦須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之。 □ 責(zé)任獎(jiǎng)金之計(jì)算及分配 二十一條 每三個(gè)月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績(jī)，凡業(yè)績(jī)優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本身之責(zé)任，得另行加發(fā)責(zé)任獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，責(zé)任獎(jiǎng)金之計(jì)算及分配辦法另訂之�！� 附 則 二十二條 本準(zhǔn)則經(jīng)高階層會(huì)議通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同