管理工地的工作計劃【薦讀】

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 一、安排:

1、工程部xx經(jīng)理??

1)民工班組初步商議勞務(wù)承包問題,了解班組意向;(側(cè)重是xx三個班組)

2)落實機場材料傳送小組人員10人,名單交xx;

3)初步協(xié)商機場項目民工食堂承包事宜,拿出承包方案。

2、材料部xx經(jīng)理?

1)繼續(xù)落實租賃站事宜,簽訂租賃合同;

2)帶領(lǐng)xx熟悉材料租賃市場信息、運輸路線、租賃流程;

3)擬草《材料供應(yīng)方案》、《材料進場流程》、《工地材料管理辦法》(庫管人員:xx)

3、技術(shù)部xx??

1)帶領(lǐng)xx等人去機場航站樓打標(biāo)高、放控制線和施工線。

2)拿出班組作業(yè)計劃、作業(yè)面布局方案,制作進度控制橫斷圖;

3)制作《班組每日作業(yè)成果表》。

  二、今日工作重點

1、督促以上工作逐一落實;

2、做好專家評審施工方案的協(xié)勤和服務(wù);

3、召集班組洽談(ac……四個)勞務(wù)協(xié)議;

4、擬定《現(xiàn)場管理實施細則》;

5、草擬《架子工勞動競賽規(guī)程》。

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