風(fēng)控部工作計劃

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通過一年的努力,風(fēng)險控制工作已經(jīng)從初成立時的稚嫩變得較為成熟而完整,在公司的風(fēng)險控制方面取得了不少成果,為了公司的風(fēng)險管理,建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系,提高風(fēng)險防范能力,保證公司安全、穩(wěn)健運行,提高經(jīng)營管理水平,在與公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀匹配的前提下,在《東方商務(wù)管理有限公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的指導(dǎo)下,根據(jù)本部門的職責(zé)和崗位職責(zé),制定工作計劃,具體內(nèi)容如下:

1、公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,2012年的投資業(yè)務(wù)將迎來更大的成長,而由于風(fēng)險控制部人手有限、精力有限,如何跟上投資的步伐將是一大難點與挑戰(zhàn)。我部建議引進相關(guān)專業(yè)人才,壯大風(fēng)控工作團隊,以面對日益龐大的工作量。

2、在2011年公司務(wù)虛會上,我部曾提出風(fēng)險控制工作與投資工作如何相互銜接與配合的論題,經(jīng)熱烈討論與接下來在實際中的進一步磨合,這一問題已經(jīng)得到一些改善,但依然是我部面臨的一大難點。2012年,我部將繼續(xù)致力于完善工作流程,促進風(fēng)險控制工作與投資工作更好地銜接。

3、2011年,我部雖然在已投資項目上投入了不少精力,但由于已投資目眾多,而且信息繁雜,相關(guān)制度的執(zhí)行也未到位,因此在已投資項目管理方面還有很多欠缺。2012年,我部將在引入專業(yè)人才的基礎(chǔ)上,加大已投項目的管理力度:提高制度執(zhí)行力、走訪各家已投企業(yè)、建立相關(guān)數(shù)據(jù)體系、及時催收相關(guān)資料并加以分析、增強企業(yè)增值服務(wù)等。

4、認真學(xué)習(xí)法律知識,特別是與公司項目相關(guān)的新的法律、法規(guī),及時更新自己的知識?梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)或書本的途徑,也可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,每個月有一兩次部門的學(xué)習(xí)、交流會議。開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗的研討會,學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗,提高工作能力和綜合素質(zhì)。

5、落實部門崗位職能,明確專人負責(zé)的可能風(fēng)險范圍;收集風(fēng)險管理的初始信息,每月清理查找存在風(fēng)險的事項,并進行風(fēng)險評估;監(jiān)督各部門按流程規(guī)定執(zhí)行,加強日常的風(fēng)險監(jiān)督;制定風(fēng)險管理策略,提出和實施風(fēng)險管理解決方案。

6、做好與公司其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,當各部門開展項目討論時,通知風(fēng)險控制部參與進來,要積極參加,從公司利益出發(fā),獻計獻策,爭取公司利益最大化。每個月一次對每個部門的項目作個銜接,對其中有可能涉及到的風(fēng)險提出一些意見,并作總結(jié)。

希望在新的一年,新成立的風(fēng)險控制部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,認清形勢、明確部門職能、創(chuàng)新工作方式,以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險為目標,努力完成部門各項工作計劃,為公司發(fā)展邁上新臺階而努力奮斗。

XXXX有限公司風(fēng)險控制部

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