倉(cāng)庫(kù)管理員崗位主要職責(zé):
負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)商品的條形碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查。
負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,
負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫(kù)，和成品出貨，能熟練完成倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn),
負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理，1、做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，5S整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理.2、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確;3、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔;4、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。貨物進(jìn)出管理、日出日進(jìn)賬目管理、倉(cāng)庫(kù)5S管理!
因個(gè)人工作表現(xiàn)突出05年12月升為材料倉(cāng)領(lǐng)班.07年10月升為倉(cāng)庫(kù)主管.負(fù)責(zé)材料倉(cāng)，成品倉(cāng)的人員調(diào)配，和各單位間的協(xié)調(diào)配合工作，各種單據(jù)的簽核.每月提供庫(kù)存月報(bào)表.因表現(xiàn)突出被升倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的收料發(fā)料成品出貨及材料處理都有一定的管理經(jīng)驗(yàn)!
本人在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)以來,主要負(fù)責(zé)各倉(cāng)管日常工作的安排,每月的清倉(cāng)盤點(diǎn),以及上下關(guān)系的調(diào)和,每月的清倉(cāng)盤點(diǎn),并直接向經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作,調(diào)和各個(gè)與部門的關(guān)系.熟悉倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程，人員配置、管理、培訓(xùn)、過程監(jiān)督等具體工作、7S的推廣及部門的運(yùn)作管理，能及時(shí)有效地處理日常事務(wù)和一些突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)!
7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)
7S的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4減少故障，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉(cāng)庫(kù)三防(防水、防火、防盜)
六號(hào)定位法：按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：1請(qǐng)購(gòu)2驗(yàn)收3保管4盤點(diǎn)!
做好倉(cāng)管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;倉(cāng)庫(kù)日常管理工作;據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議;依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料;倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放;倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作;業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接;每日物料明細(xì)賬目的登記;工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督;
1 重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。2倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“S”貫穿始終。4物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進(jìn)先出。6今日事今日畢(保持最新資料信息)。
倉(cāng)庫(kù)管理三原則：3防(防水、防火、防盜)、3定(定點(diǎn)、定位、定量)、先進(jìn)先出。倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫(kù)、憑單作業(yè))),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類
5距(燈距、墻距、堆距、柱距、頂距)
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有事務(wù)及人員調(diào)動(dòng),主要工作是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常工作流程,包括原料的接收、原料的發(fā)放、成品入庫(kù)、成品出貨, 以及對(duì)車間生產(chǎn)需要的協(xié)調(diào)和對(duì)客戶投訴問題的解決等.熟悉倉(cāng)庫(kù)流程，善于現(xiàn)場(chǎng)管理和人員溝通。能夠合理分配人員的工作。主要職責(zé)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。協(xié)調(diào)和調(diào)度倉(cāng)管員工作,定期核對(duì)報(bào)表檢查倉(cāng)管員工作有無差錯(cuò),定期培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí),安全知識(shí)，及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息。負(fù)責(zé)不良品追蹤及最終處理結(jié)果報(bào)告、生產(chǎn)加工領(lǐng)料單和成品出貨單審核、ERP單據(jù)確認(rèn)
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：
1、倉(cāng)庫(kù)每日工作按排。
2、倉(cāng)庫(kù)工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù);
9、管理會(huì)議資料報(bào)告(主要提供物料呆滯庫(kù)存)。
1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存的全面管理工作;
2. 倉(cāng)庫(kù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;
3. 倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 ;
4. 循環(huán)盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排;
5. 提高和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)空間的利用率和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率;
6. 與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào).
1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。
2、熟悉ISO9000-2001品質(zhì)管制體系運(yùn)作以及ISO14000環(huán)境管理系。
3、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。
4、負(fù)責(zé)貨倉(cāng)的整體規(guī)化，作業(yè)程序。
5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理盤點(diǎn)工作事項(xiàng)。
6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉(cāng)庫(kù)“5S”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理
7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)出管理，儲(chǔ)存管理，賬務(wù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致。
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