生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)是：按照生產(chǎn)任務(wù)單安排組織、指揮、協(xié)調(diào)混凝土生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)任務(wù)安全、按時(shí)、按質(zhì)的圓滿完成，并完成其他相關(guān)職責(zé)。
1、接到施工方電話報(bào)單通知時(shí)須詢問清楚，該次澆筑混凝土標(biāo)號，澆筑施工部位，坍落度要求，澆筑方式(泵送、塔吊。直卸)，做好生產(chǎn)任務(wù)單記錄，開具生產(chǎn)任務(wù)單提交給實(shí)驗(yàn)室，開具一份砼生產(chǎn)通知隨第一車往工地查驗(yàn)是否與報(bào)單相符，簽字后歸生產(chǎn)部妥善管理。
2、會同質(zhì)檢人員根據(jù)已開具生產(chǎn)配比(施工方案)了解原材料的儲備情況，做好生產(chǎn)任務(wù)安排，質(zhì)量交底安排。
3、與工地聯(lián)系了解輔助工作人員到位情況和工地施工準(zhǔn)備情況，并再次核對提供混凝土的強(qiáng)度等級、數(shù)量，上述工作一切準(zhǔn)備就緒后，組織操作班協(xié)同質(zhì)檢員核對生產(chǎn)任務(wù)單，做好開盤鑒定工作。
4、在混凝土生產(chǎn)全過程中，檢查監(jiān)督罐車司機(jī)、泵工、操作室等生產(chǎn)人員是否嚴(yán)格按照其相應(yīng)的工作程序規(guī)范進(jìn)行工作，檢查有不符合程序規(guī)定的應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)檢查其是否造成質(zhì)量的影響，并通報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理處理。
5、生產(chǎn)過程中應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案要求經(jīng)常與用戶進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)合理安排罐車、泵車、攪拌機(jī)的工藝流程，做到均衡生產(chǎn)，避免長時(shí)間的壓車、等車情況出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。
6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，滿足用戶實(shí)際所需用量(在超過工地報(bào)量后，根據(jù)電腦提示及時(shí)與工地聯(lián)系，問清原因，如有特殊原因應(yīng)及時(shí)與銷售部經(jīng)營人員聯(lián)系)。
7、每次生產(chǎn)結(jié)束后，當(dāng)班調(diào)度員一定要等全部車輛安全反站，回收全部票據(jù)，確定無誤后才準(zhǔn)許下班，負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、垃圾站和刷車臺使用管理，協(xié)調(diào)水泥漿 再利用，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織處理。
8、調(diào)度應(yīng)及時(shí)回收結(jié)算本班的各類票據(jù)，尤其是混凝土運(yùn)輸單是質(zhì)量控制和賬務(wù)結(jié)算的重要依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真檢查填寫發(fā)車時(shí)間、審核運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)間、缺料回站時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查清后作好記錄，應(yīng)做到本班次票據(jù)應(yīng)由當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)回收，在連續(xù)供混凝土的情況下，當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)回收上一班全部票據(jù)，并做好結(jié)算、傳遞工作。
9、調(diào)度人員在生產(chǎn)過程中遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時(shí)組織處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通報(bào)有關(guān)人員，遵照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，保級主動采取各種措施，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各類任務(wù)。
10、當(dāng)班調(diào)度在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)按時(shí)上下班，完成交接班工作，嚴(yán)禁當(dāng)班人員接聽電話，嚴(yán)禁當(dāng)班睡覺休息。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
