鴻海為何要收購(gòu)日本夏普 關(guān)于鴻海收購(gòu)夏普的最新消息

鴻海和夏普這兩大巨頭公司，都是很厲害的，一個(gè)是精密電氣連接器、精密?纜及組配公司，一個(gè)是電器及電子公司，由此可見(jiàn)都是電子公司，近日有很多消息稱(chēng)鴻海收購(gòu)夏普，我們都知道夏普是喲和日本的產(chǎn)業(yè)，有人說(shuō)，鴻海收購(gòu)夏普日本你怕了嗎，不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，鴻海為什么要收購(gòu)夏普呢？我們通過(guò)文章來(lái)揭秘一下其原因，看看鴻海收購(gòu)夏普的最新消息

鴻海為何要收購(gòu)日本夏普

2月5消息，據(jù)外媒報(bào)道，臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司之所以對(duì)收購(gòu)夏普志在必得，原因在于想把夏普具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的液晶業(yè)務(wù)收入囊中，從而加強(qiáng)與美國(guó)蘋(píng)果公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系。鴻海已不僅僅滿(mǎn)足于iPhone手機(jī)的組裝，還希望通過(guò)提供手機(jī)部件提高生產(chǎn)效率，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。

報(bào)道稱(chēng)，鴻海面臨著中國(guó)人力成本上升和同行企業(yè)的緊追猛趕，提高生產(chǎn)效率已成為當(dāng)務(wù)之急。若能獲得夏普的液晶面板、攝像頭零件等電子元器件業(yè)務(wù)，將有助于拿下更多蘋(píng)果公司的訂單。

夏普去年10月將公司分成家電、太陽(yáng)能發(fā)電、復(fù)印機(jī)、電子元器件、液晶五大業(yè)務(wù)部門(mén)。有分析認(rèn)為，鴻海要將電子元器件和液晶以外的業(yè)務(wù)也收入旗下或許也有著擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的打算。除此之外，鴻海還可能向其全球客戶(hù)推銷(xiāo)夏普的辦公設(shè)備。夏普社長(zhǎng)高橋興三強(qiáng)調(diào)“除了生產(chǎn)和采購(gòu)以外，在銷(xiāo)售方面也會(huì)有所拓展”。

日前，日媒報(bào)道稱(chēng)，夏普在最后一刻態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)備與中國(guó)臺(tái)灣的鴻海精密就收購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)家談判。夏普的態(tài)度，也將為海外企業(yè)對(duì)日本最知名的企業(yè)之一進(jìn)行投資鋪平道路。

并購(gòu)布局深謀遠(yuǎn)慮

絕大多數(shù)報(bào)道認(rèn)為，郭臺(tái)銘是為了獲取目前的夏普液晶屏。

不過(guò)，也有消息指出，郭臺(tái)銘瞄準(zhǔn)的不是此刻的蘋(píng)果，而是2018年的蘋(píng)果??蘋(píng)果總帥庫(kù)克已經(jīng)決，2018年蘋(píng)果手機(jī)將把目前的液晶屏全部換為有機(jī)EL屏。它將變得更薄、更輕、更省電；且有機(jī)EL在室外強(qiáng)光下對(duì)黑色的表現(xiàn)力格外出色。蘋(píng)果傳出這個(gè)決定后，三星、小米、華為、日本顯像器以及世界其它公司都開(kāi)始瞄準(zhǔn)蘋(píng)果這一重大決策，想在2018年成為供應(yīng)商之一。

但是，或許郭臺(tái)銘還有更深遠(yuǎn)的打算，那就是下一代電動(dòng)汽車(chē)！

事實(shí)上，三年前郭臺(tái)銘曾經(jīng)向特斯拉提出過(guò)合作的要求，但特斯拉在審查了郭臺(tái)銘的業(yè)務(wù)情況后認(rèn)為，這只是一家做加工的OEM公司，沒(méi)有自己的技術(shù)，將他拒之于門(mén)外。

然后特斯拉選擇了另一家日本公司Panasonic。目前在加州，Panasonic和特斯拉一起合作，外界認(rèn)為是Panasonic的電池加特斯拉的汽車(chē)。但是，許多跡象顯示，雙方正在著眼于下一代電動(dòng)汽車(chē)，這才是重中之重！

下一代電動(dòng)汽車(chē)是什么呢？它將是目前人類(lèi)生活中智能手機(jī)、電腦以及其它許多智能終端的一個(gè)綜合，將通訊、購(gòu)物、聲控、導(dǎo)航、接受信息、媒體等許多功能都集為一體。郭臺(tái)銘希望自己能在下一次得到這個(gè)機(jī)會(huì)。

夏普為何衰落

回顧夏普的歷史，覺(jué)得這或許是一個(gè)必然的結(jié)局。

從1912年夏普推出第一條扣緊式帆布皮帶，到1915年推出人類(lèi)第一只活動(dòng)鉛筆，夏普可謂在人類(lèi)的日常生活中推出了許多載入史冊(cè)的作品：1964年它推出第一臺(tái)微波爐，1965年推出第一臺(tái)臺(tái)式電子計(jì)算器，1966年推出太陽(yáng)能電池，直到今天它還是世界太陽(yáng)能電池市場(chǎng)份額第二位的廠(chǎng)家。

但是曾幾何時(shí)，在夏普擁有了液晶技術(shù)之后，液晶這個(gè)詞成為這家公司內(nèi)部一種至高無(wú)上的金科玉律。特別是在液晶戰(zhàn)勝了等離子之后，夏普的高層更加感到一種歷史般的驕傲。所以夏普的員工都說(shuō)：在社內(nèi)是不能說(shuō)液晶一句壞話(huà)的。直到一個(gè)公司變成了一個(gè)內(nèi)向的、自滿(mǎn)的公司。最后，在雷曼危機(jī)時(shí)，夏普在大阪投資了一家大型的、生產(chǎn)液晶顯示屏的公司，可是液晶價(jià)格又在那個(gè)時(shí)候暴跌，每年虧損1000億日元。

今天，日本許多有識(shí)之士認(rèn)為，夏普成為郭臺(tái)銘的公司并非是一件壞事。

關(guān)于鴻海收購(gòu)夏普的最新消息

郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)：鴻海是對(duì)夏普注資 并非收購(gòu)

OFweek顯示網(wǎng)訊，在日前的簽約儀式和聯(lián)合記者會(huì)上，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，“此次不是收購(gòu)項(xiàng)目，而是投資項(xiàng)目。今后鴻海和夏普仍會(huì)作為獨(dú)立的品牌存在�！边@種表態(tài)與正在掀起海外并購(gòu)熱潮的其他中國(guó)企業(yè)截然不同。

　跨國(guó)并購(gòu)熱潮正在興起，家電版圖正在發(fā)生深刻變化。分析人士認(rèn)為，家電企業(yè)通過(guò)頻繁海外并購(gòu)強(qiáng)化品牌和產(chǎn)品供應(yīng)鏈，家電企業(yè)馬太效應(yīng)初顯，未來(lái)家電市場(chǎng)品牌集中度仍將不斷提升。世界家電市場(chǎng)將進(jìn)入下半場(chǎng)“寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。

表達(dá)不滿(mǎn)：是注資不是收購(gòu)

此次的聯(lián)合記者會(huì)吸引了來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣、日本等海外地區(qū)的眾多媒體、分析師及銀行人士。令人印象最為深刻的是郭臺(tái)銘對(duì)社會(huì)上熱傳的“收購(gòu)”說(shuō)的不滿(mǎn)。

“這種說(shuō)法很好理解，鴻海富士康更多的是代工的代名詞，而夏普依然掌握著最先進(jìn)的顯示器技術(shù)，品牌和技術(shù)效應(yīng)仍在�！碑a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。

在此次記者會(huì)上，也明確了今后夏普發(fā)展的方向，那就是致力于兩大領(lǐng)域，幫助夏普進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。其中一個(gè)是新一代IOT（Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品。另一個(gè)領(lǐng)域是包括新一代IGZO、OLED、攝像頭及傳感技術(shù)在內(nèi)的顯示器技術(shù)，今后鴻海將進(jìn)行重點(diǎn)投資。

郭臺(tái)銘毫不掩飾對(duì)夏普重建計(jì)劃的熱情�！拔倚睦镉幸粋�(gè)夏普重建藍(lán)圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化。將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費(fèi)者品牌。”

值得關(guān)注的是，郭臺(tái)銘熱衷于夏普顯示器技術(shù)的態(tài)度，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在，顯示器正處在技術(shù)上非常關(guān)鍵的時(shí)期。只有走在前面，才能在新一代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。我們也打算在日本著手開(kāi)發(fā)新的顯示器技術(shù)。將以夏普，在日本加快技術(shù)開(kāi)發(fā)。”

對(duì)于一般海外并購(gòu)后關(guān)注焦點(diǎn)：?jiǎn)T工及高管去留問(wèn)題，郭臺(tái)銘也明確進(jìn)行了回應(yīng)，“本公司員工原則上將維持雇傭，會(huì)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，讓3%~5%的員工下崗，會(huì)盡量讓每個(gè)人都留下來(lái)�！�

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者就相關(guān)問(wèn)題給鴻海集團(tuán)發(fā)去采訪(fǎng)函，但截至發(fā)稿前并未收到回復(fù)。

海外并購(gòu)高潮意圖各異

無(wú)獨(dú)有偶，就在發(fā)布會(huì)的前三天，美的宣布收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股權(quán)，青島海爾54億美元收購(gòu)GE家電議案獲股東大會(huì)高票通過(guò)。中國(guó)家電企業(yè)正在掀起海外并購(gòu)熱潮。

并購(gòu)成為家電企業(yè)最為現(xiàn)實(shí)迅捷的打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)方式，“文化差異、品牌認(rèn)知差異讓中國(guó)家電品牌走進(jìn)歐美市場(chǎng)壁壘重重�！绷赫聩i認(rèn)為，歐美對(duì)中國(guó)家電的“品牌歧視”將較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在，收購(gòu)國(guó)外品牌確實(shí)是打開(kāi)歐美市場(chǎng)的捷徑。

在創(chuàng)維集團(tuán)副總經(jīng)理劉棠枝看來(lái)，創(chuàng)維并購(gòu)背后最大動(dòng)機(jī)是當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)鏈。劉棠枝告訴記者，包括供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)這些供應(yīng)鏈的建設(shè)非一朝一夕之功，通過(guò)并購(gòu)最重要的獲取這些資源。“創(chuàng)維所有的并購(gòu)都是務(wù)實(shí)的，有清晰的定位規(guī)劃和經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)調(diào)研分析�！眲⑻闹φf(shuō)。

此外，海信去年7月大手筆購(gòu)得夏普墨西哥工廠(chǎng)，TCL也于今年初收購(gòu)了美國(guó)手機(jī)Palm品牌和商標(biāo)的持有權(quán)。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生2015年初接受本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)就曾表示，TCL現(xiàn)在在170個(gè)國(guó)家進(jìn)行銷(xiāo)售，不是靠在某一兩個(gè)國(guó)家有運(yùn)氣，而是正規(guī)的、全面全球化的公司。TCL希望通過(guò)并購(gòu)達(dá)成三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其一是通過(guò)收購(gòu)品牌、渠道和客戶(hù)，進(jìn)入歐美市場(chǎng)；其二，通過(guò)并購(gòu)獲得相應(yīng)專(zhuān)利和技術(shù)；其三，形成全球的產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)避歐美反傾銷(xiāo)稅和貿(mào)易壁壘。

事實(shí)上，去年TCL集團(tuán)1045.79億元的營(yíng)收中，已有47%來(lái)自海外市場(chǎng)，主要得益于墨西哥、波蘭工廠(chǎng)的支撐，北美、歐洲和拉美市場(chǎng)表現(xiàn)突出。海外并購(gòu)成效初顯。

記者注意到，早在1998年海爾就已經(jīng)提出“三步走”的國(guó)際化戰(zhàn)略，TCL也曾于本世紀(jì)初進(jìn)行了兩次跨國(guó)并購(gòu)，分別是收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)�！暗�(dāng)時(shí)中國(guó)家電企業(yè)走出去沒(méi)有系統(tǒng)章法，也沒(méi)有成規(guī)模�！绷赫聩i說(shuō)，中國(guó)家電的集體海外并購(gòu)是近兩年的事。

“成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，國(guó)際化和并購(gòu)是繞不過(guò)去的路�！奔译娦袠I(yè)資深觀察人士劉步塵表示。

中國(guó)家電企業(yè)掀起海外并購(gòu)高潮的背景正是，昔日家電霸主日系家電的日薄西山，目前，日本家電品牌市場(chǎng)份額正在逐年收縮，被后來(lái)居上的韓國(guó)、中國(guó)家電企業(yè)蠶食。