篇一
根據(jù)集團黨委關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會統(tǒng)一部署，領(lǐng)導班子以“不忘初心、牢使命”為主題，從“理論學習、思想政治、干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)、清正廉潔”五個方面，認真檢視問題，深入剖析原因，制定整改措施�，F(xiàn)將領(lǐng)導班子檢視剖析情況報告如下：
一、存在的主要問題
領(lǐng)導班子緊扣學習貫徹思想這一主線，聚焦“不忘初心、牢記使命”主題，突出力戒形式主義、官僚主義這一重要內(nèi)容，按照關(guān)于“四個對照”“四個找一找”的要求，在前期調(diào)查研究、問題檢視、對照黨章黨規(guī)找差距的基礎(chǔ)上，認真開展對照檢查，主要存在以下問題：
（一）在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面的差距
一是班子在落實意識形態(tài)責任制上缺乏深入研究，工作推進和督導機制不完善；對意識形態(tài)領(lǐng)域的復雜性、敏感性認識不足，工作實踐中存在“重業(yè)務(wù)輕思想”的現(xiàn)象，沒有將兩者很好的協(xié)調(diào)融合。
二是貫徹上級決策部署及時性不夠，有時存在等一等、看一看觀望心理，總想借鑒一下兄弟單位怎么做，不敢也不想第一個吃螃蟹。
（二）在做到“不忘初心、牢記使命”方面的差距
一是領(lǐng)導班子能認真學思想，注重自身的理論修養(yǎng)，理想信念堅定，但如何教育引導身邊黨員群眾堅定理想信念的方法不多、底氣不足。
二是對新發(fā)展理念的認識不到位，開拓進取意識還不夠強，在對“智慧機場”建設(shè)的全局性、系統(tǒng)性研究不夠深入，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段提高運營效率和旅客感受度的能力有待提高。
三是在工程建設(shè)中，有的項目前期設(shè)計與使用單位溝通不充分，設(shè)計方案未充分反映用戶需求。
（三）在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務(wù)群眾方面的差距
一是干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)整體趨于老化，年輕干部儲備不足，對青年員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導不夠，技術(shù)人員專業(yè)出現(xiàn)斷層。
二是對員工專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)與員工的期盼和工程管理的需求不相適應(yīng)，專業(yè)技術(shù)人員工程項目綜合管理能力有待進一步提高。
（四）在知敬畏、存戒懼、守底線方面的差距
一是在企業(yè)風險防控上，制度加科技融合不夠，手段較為落后。
二是工程項目分包管理職責不清晰，未制定具體的實施辦法，分包管理不到位；設(shè)計變更管理有待進一步加強，《變更控制管理辦法》落實不到位。
（五）在思想覺悟、能力素質(zhì)、擔當作為、道德修養(yǎng)、作風形象方面的差距
一是即將投運，對工程建設(shè)過程中管理經(jīng)驗、教訓的總結(jié)反思不夠。
二是對國企黨建工作重要性認識不充分，基層黨支部工作標準、流程粗放，黨建標準化、規(guī)范化建設(shè)需進一步加強。
三是區(qū)域化黨建聯(lián)建平臺作用發(fā)揮不充分，黨建助推工程建設(shè)、服務(wù)中心工作能效不突出。
四是企業(yè)管理創(chuàng)新有待進一步加強，現(xiàn)存以職能管理為主的組織構(gòu)架與未來所承擔的工程建設(shè)管理任務(wù)不相適應(yīng)；工程管理手段的精細化水平不高，信息管理平臺作用未得到有效發(fā)揮。
二、原因剖析
領(lǐng)導班子對照思想和黨中央決策部署，對照黨章黨規(guī)，對照人民群眾新期待，對照先進典型，從思想、政治、作風、能力、廉政等方面進行深刻反省。通過深挖思想根源，認為產(chǎn)生問題的原因有以下5點：
1.理論學習不夠深入
領(lǐng)導班子大都具有十幾年以上黨齡，歷經(jīng)黨內(nèi)先進性教育、科學發(fā)展觀、三嚴三實、群眾路線等集中黨性教育洗禮，自我感覺理論知識掌握很扎實，在靜心讀原著、學原文、悟原理方面有所欠缺；其次，對思想的學習在“學懂弄通做實”上存在差距，僅滿足于集中學習所獲知的理論表象，沒有把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，理論與實踐結(jié)合不夠，沒有做到真正的學以致用。
2.政治大局觀不夠強
班子成員能夠牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，貫徹做到“兩個維護”，堅持在思想政治和行動上與以同志的黨中央保持高度一致。但在具體工作中，大局觀念還不夠強。在集體研究和決策討論中，班子成員在分管責任領(lǐng)域之外提出的意見較少，政治站位不夠高遠，在一定程度上影響了集體決策的質(zhì)量和效果。其次，由于建設(shè)時間緊、任務(wù)重、壓力大，班子成員將主要精力傾注在工程建設(shè)管理上，實際工作中，存在重客觀輕主觀、以業(yè)務(wù)工作代替政治學習和黨性鍛煉的現(xiàn)象。
3.干事創(chuàng)業(yè)動力不足
班子成員在帶領(lǐng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的過程中，雖然有膽識、有干勁，但制度落實抓的還不到位，有時存在“大差不差”的錯誤思想，使一些工作中存在的問題不能及時徹底根治。對面臨的機遇與挑戰(zhàn)雖比較清楚，但對癥結(jié)的分析還不夠透徹，刀刃向內(nèi)動真碰硬的革新思路有待進一步具體明確。
4.服務(wù)群眾意識不夠
管理體制扁平化，班子成員日常工作與部室聯(lián)系緊密，自認為與群眾的感情較為深厚，對群眾的意愿有切身感受，對群眾的所思所想較為了解，因此，深入一線部室，注重了解工程推進情況，談工作、談業(yè)務(wù)多一點，對員工生活狀況、思想動態(tài)掌握少一點，忽視了與員工面對面、心貼心交流的重要性，服務(wù)群眾意識有待加強。
5.落實“一崗雙責”不夠到位
對落實黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”缺乏更有針對性的切實措施，對分管部門給出具體指導意見較少，“一崗雙責”壓力傳導存在層層遞減現(xiàn)象；干部管理有時存在“好人主義”傾向，用“工作指導”代替“思想洗禮”；制度剛性不夠強，執(zhí)行中存在走樣變形情況。
三、努力方向和整改措施
1.持續(xù)深入學思想，真正做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一
把“學懂弄通做實”思想作為學習教育的重中之重，真正靜下心、坐下來原原本本學，系統(tǒng)全面、融會貫通的學，切實把新思想學習作為終身必修課，學出堅定信念，學出使命擔當；結(jié)合在調(diào)查研究、聽取意見中收集到的情況，多思多想，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，提高運用黨的創(chuàng)新理論解決實際問題的能力，切實把學習轉(zhuǎn)化為凝聚力量、推動工程建設(shè)的強大動力。
2.擴大主題教育成果，加強標準化規(guī)范化建設(shè)
及時回顧主題教育推進情況，總結(jié)鞏固成功經(jīng)驗，將好經(jīng)驗、好做法運用到 “守初心、擔使命、先鋒行”黨建主題活動和“兩學一做”教育活動中，使之常態(tài)化、制度化；三期高質(zhì)量竣工投運是守初心擔使命的重要體現(xiàn)，認真選樹典型，積極宣傳工程涌現(xiàn)出的先進典型，用身邊事教育身邊人。系統(tǒng)總結(jié)黨建聯(lián)建經(jīng)驗做法，為提供借鑒；組織黨支部書記、委員參加各類培訓，提高黨務(wù)知識水平和實務(wù)工作能力；制定完善黨支部工作手冊，對黨支部換屆選舉、黨員發(fā)展、黨日活動等基層經(jīng)常性工作內(nèi)容、原則、方法、步驟作出進一步規(guī)范。
3.精進工程管理模式，增強自我革新的能力
初心使命須臾不能忘，機遇挑戰(zhàn)并存中，著眼未來工程建設(shè)需要，加強工程管理模式研究，創(chuàng)新管理方法，進一步提高工程管理科學化、精益化水平。一是要加快工程建設(shè)信息化管理的推進，更新管理思路，變粗放型、經(jīng)驗型管理為精細化、科學化管理。。二是建立以工程建設(shè)項目全周期管理的扁平化組織架構(gòu)，增強管理人員崗位靈活性，使其既能在明晰權(quán)責的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，又能在參與建設(shè)項目前、中、后期的各項工作時，切實將個人績效與管理水平掛鉤。
4.強化宗旨意識，服務(wù)基層員工
一是落實意識形態(tài)責任制，加強思想政治工作建設(shè)，建立定期員工思想分析研究機制，凝聚黨員群眾，維護隊伍穩(wěn)定。。二是落實“三才”培養(yǎng)開發(fā)計劃，向年輕干部交任務(wù)、壓擔子，通過理論教育、課題研究、輪崗交流、項目實踐、掛職鍛煉等方式，提高年輕干部黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合管理能力，讓優(yōu)秀年輕干部在急難險重項目鍛煉中成長成才。
5.把握黨的政治建設(shè)新要求，增強清正廉潔意識
認真落實中央、市委有關(guān)加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導精神要求，班子成員帶頭嚴以修身，堅定信念，永葆對黨忠誠的政治品格，確保黨組把方向、管大局、保落實的作用發(fā)揮。落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”和班子成員“一崗雙責”，運用好執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，切實加強對職責范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導和監(jiān)督檢查。構(gòu)建廉潔風險防控機制，從優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)、規(guī)范權(quán)力運行、加強懲防體系建設(shè)等方面制定相應(yīng)的防范措施，推動各項管理制度的完善；對重點部室、關(guān)鍵崗位加強監(jiān)管，運用“制度+科技”手段，對風險最大、最容易發(fā)生違法違紀問題的主要環(huán)節(jié)和流程以及可能影響采購公平公正的主要環(huán)節(jié)和流程加強監(jiān)控和檢查，形成有效并行的動態(tài)管理機制和防控機制。
篇二
按照省委統(tǒng)一安排，總局、管理局黨委的相關(guān)要求，農(nóng)場的會議精神，本人聯(lián)系實際，深入查擺具體問題。現(xiàn)將個人檢視剖析情況匯報如下。
一、主題教育收獲
1.進一步厚實了理論素養(yǎng)，通過研讀講話，加深了對思想的理解和領(lǐng)悟。
2.進一步提高了政治覺悟，特別是通過學習黨章黨史，觀看紀錄片，增強了樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺和行動自覺。
3.進一步增強了擔當精神，通過學習老英雄張富清、扶貧干部黃文秀、“掃雷英雄”杜富國等先進事跡，感悟他們牢記使命、為黨奉獻、不計私利的崗位風采，進一步鼓足了立足崗位、扎根本職、建功立業(yè)的干事勁頭。
4.進一步強化了服務(wù)意識，指出，黨的初心使命就是為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興。我理解，作為黨員干部，就是要把為民謀福祉、一線解難題作為崗位職責。
5.進一步把住了廉政關(guān)口，通過學習反面案例，感到作為黨員干部既不能觸碰紀律底線、違反制度規(guī)定，也不能不求作為、混日子圖清閑，切實展示的好干部形象。
二、梳理檢視問題
自已對在學習研討中查擺的問題，對照黨章黨規(guī)找出的問題，調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，群眾反映的問題，談心談話指出的問題，黨中央在巡視巡察、干部考察、工作考核中所反饋的問題和指出的意見，上年度民主生活會和巡視整改專題民主生活會提出需要整改尚未整改到位的問題等7個方面問題進行梳理匯總，共梳理檢視問題7個。其中，已經(jīng)解決的2個，正在解決的4個，一時難以解決的1個。(按照問題重要程度依次列出)
1.已經(jīng)解決的問題2個。
(1)貫徹上級部署要求不到位。(解決措施：一是規(guī)范理論學習。明確單位主要負責人為理論學習的第一責任人，牽頭主持集中學習，定期不定期檢查全體干部職工學習情況，并將學習情況作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，確保理論學習制度化、常態(tài)化。二是充實學習內(nèi)容。)
(2)管理干部不夠嚴格。(解決措施：一是擺正自身地位，樹立正確的價值觀，牢記為民服務(wù)的宗旨，嚴肅工作紀律。二是自覺抵制講面子，嚴格考核，用制度規(guī)范人、規(guī)范自己，用考核警示人、警示自己。)
2.正在解決的問題4個。
(1)理論學習不夠深入系統(tǒng)。(解決措施：要加強理論和實踐雙線學習，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。)
(2)一崗雙責落實不力問題。(整改措施：一是簽訂黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭責任書納入工作計劃。二是開展一次黨風廉政建設(shè)警示教育活動，參會干部作了交流發(fā)言，撰寫了心得體會。)
(3)政治功能發(fā)揮不好，貫徹理論有差距。(解決措施：嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，黨員活動日、組織生活會、民主評議黨員等制度。)
(4)落實精神行動遲緩。(整改措施：一是嚴格按照規(guī)定配備支部書記。二是強化黨小組職能。對黨小組設(shè)置、職責和工作要求予以明確，確保工作開展有遵循。)
3.一時難以解決的問題1個。
工作不嚴謹不細致。(解決措施：認真加強學習，堅決反對“四風”，做到踏實做事，勤勤懇懇做人，深入實際深入群眾，掌握實際情況，制定切實可行的制度辦法，并貫徹執(zhí)行。)
本人配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)情況：無
本人重大事項報告、巡視反饋、組織約談函詢等情況：無
本人利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題情況：無
三、問題根源剖析
對照梳理檢視的問題，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，認真分析問題癥結(jié)，從思想、政治、作風、能力廉政等方面深入剖析根源。
1.思想方面。對“不忘初心，牢記使命”核心要義、豐富內(nèi)涵理解還不夠透徹，對思想的學習還不夠深刻，面對新形勢、新變化，缺少更加有效的學習實踐。
2.政治方面。使命意識不夠牢固，導致精神出現(xiàn)懈怠，對、新形勢、新使命認識不透徹，政治站位不高，在政治敏銳性和警惕性上有待繼續(xù)加強。
3.作風方面。主要體現(xiàn)在工作中沒有憂患意識，認為自己快退休了，有怕犯錯誤、求保守、得過且過的思想傾向，未把工作做實、做深、做細。
4.能力方面。主要是勇于擔當不夠，執(zhí)著不夠，認為自己快退休了，缺乏攻堅克難的敬業(yè)精神。工作主動性和創(chuàng)造性不足。
5.廉政方面。我能夠堅持黨性原則，秉公辦事，帶頭落實中央八項規(guī)定及其細則精神，不謀私利，沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。但是對照準則條例深入剖析檢查，還應(yīng)繼續(xù)加強。
四、下步努力方向和改進措施
在這次開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中，我要緊緊圍繞農(nóng)場黨委的指示精神，將第一作業(yè)站的黨支部工作深入推進，今后改進措施與努力方向上作出公開承諾，接受監(jiān)督，并以實際行動履約踐諾。重點在以下3個方面加以改進提高。
1、要加強理論和實踐雙線學習，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。
2、要改變工作作風，樹立公仆意識，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。共產(chǎn)黨員應(yīng)該把維護和實踐人民的利益放在首位。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立為黨為人民無私奉獻的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一。
3、要進一步保持清正廉潔，增強拒腐防變能力�？沟闷鹫T惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，做到自重、自警、自省、自勵，做到一塵不染，一身正氣;始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。
根據(jù)紀委機關(guān)、組織部、中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導小組《關(guān)于第一批主題教育單位開好“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會的通知》(中組發(fā)〔20XX〕18號)精神，集團公司領(lǐng)導班子聚焦主題主線，圍繞主題教育五個目標要求，按照“五個對照”和“五個重點查找，一條一同對照”的要求，認真制定實施方案，扎實做好各項準備工作，集中組織了理論學習，廣泛開展了談心談話，結(jié)合實際工作,深入查找班子存在的突出問題，深刻剖析問題的根源，并明確了努力方向和整改措施。
一、上年度民主生活會問題整改落實情況
20年度領(lǐng)導班子民主生活會共自查出4個方面11個具體問題。針對這些問題集團公司領(lǐng)導班子高度重視，研究制定了具體整改方案，細化了整改措施，明確了牽頭人、責任人和整改時限，按照即知即改、限期整改和建立長效機制的原則，分層分類有序推進，確保整改工作抓實見效。一年來，集團公司領(lǐng)導班子進一步提高政治站位，堅持問題導向和結(jié)果導向，加強集中學習和個人自學，推動學習貫徹思想往深里走、往心里走、往實里走，發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，加快推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，引導全體員工進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在敬業(yè)奉獻、攻堅克難中增強主人翁意識，在政令暢通、執(zhí)行有力中強化大局意識，在團結(jié)協(xié)作、擔當負責中鍛造忠誠干凈擔當?shù)恼纹焚|(zhì)。嚴格落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，持續(xù)鞏固作風建設(shè)年活動成效，持續(xù)推進基層減負年活動，馳而不息地糾正“四風”問題，在抓落實、抓管控、抓考核上下功夫，作風建設(shè)取得顯著成效。深入推進黨風廉政建設(shè)，狠抓班子成員廉潔自律，嚴格落實出國(境)審批報告制度，如實報告?zhèn)�人事項，嚴肅黨內(nèi)政治生活，讓咬耳扯袖成為常態(tài)，營造風清氣正勁足的干事環(huán)境。截至目前，按照整改要求一些短期能夠解決的問題已經(jīng)整改落實，個別需要長期堅持解決的問題將持續(xù)抓好整改落實，保證整改問題不反彈，新的苗頭有遏制，長期問題整改取得實效。
二、從嚴檢視差距問題
按照“五個對照”和“五個重點查找，一條一同對照”的要求和中央、省委關(guān)于檢視問題的有關(guān)文件精神，領(lǐng)導班子共檢視出問題27條。其中，學習研討中查擺4條問題，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)12條問題、群眾反映6條問題，自查發(fā)現(xiàn)5條問題，上級黨組織巡視巡察、干部考察、工作考核中所反饋問題和指出的意見2條(與自查發(fā)現(xiàn)問題重合)。目前，已經(jīng)解決13條，正在解決14條，一時難以解決的還有14條。
(一)對照中央要求找差距方面
1.在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面，班子面對意識形態(tài)工作外部環(huán)境發(fā)生的變化，挑戰(zhàn)和困難越來越大，任務(wù)和責任越來越重的新形勢，領(lǐng)導班子的互聯(lián)網(wǎng)“陣地意識”還不夠強，教育引導黨員、干部旗幟鮮明地抵制和糾正網(wǎng)絡(luò)媒體和社會上的不良思潮，指導力度還不夠大、成效還不夠好;宣傳思想工作始終能夠圍繞中心、服務(wù)大局，但在教育引導廣大員工自覺宣傳黨的路線、方針、政策方面做得還不夠好，全體員工自覺樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治站位和政治能力尚需提高。
2.在做到“不忘初心、牢記使命”方面，班子進取精神有所淡化，與集團公司成立之初相比，個別同志干事創(chuàng)業(yè)的勁頭有所減弱，思想有所松懈，標準有所降低，認為集團公司已經(jīng)走上平穩(wěn)發(fā)展軌道，對工作的宏觀思考、主動謀劃不足，缺少預見性和超前性，工作中暴露出一定的被動，存在對一些臨時應(yīng)急性工作的應(yīng)對缺少有效對策的現(xiàn)象;面對經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變化和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，知識恐慌的危機感不足，對金融、旅游和公路建設(shè)等方面的知識學習不夠，能力素質(zhì)還不能完全滿足工作需要，做強做優(yōu)做大企業(yè)的新思路、新舉措、新辦法不多。
3.在群眾立場、群眾觀點、群眾感情、服務(wù)群眾方面，班子
對事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大問題和重點難點問題務(wù)虛研討少、宏觀思考和長遠謀劃不夠。形式上的調(diào)研活動多，帶著問題的調(diào)研活動少。領(lǐng)導班子成員蹲點“解剖麻雀”、解決問題少;對基層工作注重提要求、加壓力，但對基層遇到實際困難解決不夠及時，工作的主動性不足，服務(wù)意識不夠強，聽取和收集員工的建議和意見比較少，特別是與一線員工接觸少，思想交流少，交心談心少，對員工的思想動態(tài)和實際工作生活情況掌握的不夠全面;在關(guān)心員工方面做得不夠，班子成員主動了解和掌握員工訴求不夠，員工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性沒有充分調(diào)動起來，對員工反映的參加蘭外ppp建設(shè)項目員工的社保、醫(yī)療保險、公積金沒有實行屬地化管理。
4.在知敬畏、存戒懼、守底線方面，班子在執(zhí)行紀律規(guī)定上層層傳導壓力不夠，從集團公司領(lǐng)導班子、各子(分)公司要求是一以貫之、不打折扣的，但在實際執(zhí)行過程中做得不夠好，特別是對基層一線黨員干部的管理還不夠嚴格;在推進依法治企、從嚴治企方面，黨紀黨規(guī)教育多，法律法規(guī)教育偏少，統(tǒng)籌推進不均衡;制度落實還有不到位的地方，對監(jiān)督管理的作用發(fā)揮不夠充分，對權(quán)力的監(jiān)督不夠有力，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制有待進一步完善。
5.在思想覺悟、能力素質(zhì)、道德修養(yǎng)、作風形象方面，班子存在求穩(wěn)怕亂、怕?lián)L險的傾向，工作上爭創(chuàng)一流、追求卓越的氛圍不濃。在一些急難險重任務(wù)面前，存在一定畏難情緒，攻堅克難的銳氣不足。特別是推進新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)培育上步伐還不夠快，只爭朝夕的意識不夠強;在具體工作中存在留在機關(guān)時間多、深入基層幫助指導少;對上級安排的任務(wù)投入精力多、對單位作風問題盯住抓整改少;對工作落實提出要求多、具體檢查少的“三多三少”現(xiàn)象，工作中的形式主義問題如工作機械落實、少落實、慢落實和文件、會議偏多的問題仍然存在。
6.在中央專項巡視、環(huán)保督查、國家扶貧考核、掃黑除惡督導新聞媒體曝光、省委巡視督查考核等方面，集團公司部分已完工項目，由于國家層面環(huán)保政策調(diào)整等原因，存在相關(guān)環(huán)保手續(xù)批復不及時等遺留問題;在建高速公路項目，個別施工點存在環(huán)保制度落實不夠好等問題。
(二)對照省委要求找差距方面
7.在國企改革中堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的領(lǐng)導方面，集團公司黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合不夠，班子成員履行“一崗雙責”，抓工作落實的力度有待增強。個別班子成員對分管的業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域投入時間多、精力多，要求標準高，對黨員教育安排部署多，監(jiān)督檢查少;集團公司廉潔從業(yè)制度體系建設(shè)步伐還需加快，對各級黨員干部遵守廉政紀律的教育力度還需進一步加強，在建立“不能腐”的防控措施上還需增強針對性，在筑牢“不想腐”的道德防線上還需不斷探索新途徑;對共青團工作重視程度不夠，組織機構(gòu)不健全，黨外干部和高級知識分子聯(lián)系制度不完善，群團組織的橋梁紐帶作用發(fā)揮不夠好。
8.在市場經(jīng)濟條件下商業(yè)運作中實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值方面，集團有效經(jīng)營性資產(chǎn)少,集團公司成立時注入的公路資產(chǎn),僅僅是為了滿足市場融資而形成的賬面資產(chǎn),并非作為企業(yè)的有效經(jīng)營性資產(chǎn);公路主營業(yè)務(wù)虧損,還本付息壓力大，集團公司的融資除還本付息外,絕大部分用于高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),盡管社會效益非常明顯,但經(jīng)濟效益很差。隨著全省高速公路建設(shè)步伐的加快,集團公司債務(wù)余額不斷增大,還本付息壓力大;主營業(yè)務(wù)收入不能實際控制。目前全省車輛通行費收入實行“收支兩條線”管理,通行費的收繳、撥付、使用等由省政府主管部門決定,致使全省公路資產(chǎn)絕大部分負債和還本付息的壓力在集團公司,但形成的現(xiàn)金流又在相關(guān)部門,與資本市場缺乏有效的對接。
9.在主業(yè)核心競爭力不突出方面，集團公司公路資產(chǎn)收益權(quán)不完整，根據(jù)《收費公路管理條例》規(guī)定，收費公路權(quán)益包括收費權(quán)、廣告經(jīng)營權(quán)和服務(wù)設(shè)施經(jīng)營權(quán)。集團公司除對收費公路的收費權(quán)不能實際控制之外，也未取得廣告和服務(wù)設(shè)施經(jīng)營權(quán)，公路產(chǎn)業(yè)鏈不完整，制約主業(yè)核心競爭力的進一步提升;項目儲備不足，由于部分收費公路下放市州等原因，造成集團公司公路項目儲備嚴重不足，后續(xù)發(fā)展能力受限;高速公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目環(huán)保水保等各項前期手續(xù)辦理難度大，項目實施中征遷、地材、養(yǎng)老保險等政策落實難度大，制約項目優(yōu)質(zhì)高效推進，限制了主業(yè)核心競爭能力的發(fā)揮和提升。
10.在黨支部建設(shè)標準質(zhì)量不高方面，集團領(lǐng)導班子成員雙重組織生活制度落實的還不夠好，還沒有完全以普通黨員身份參加黨支部組織生活，在一定程度上影響基層黨組織生活質(zhì)量;個別新成立公司黨的建設(shè)起步晚，黨建工作基礎(chǔ)較為薄弱，與黨支部建設(shè)標準化工作要求還存在一定的差距;個別單位存在黨建與業(yè)務(wù)工作融合不好，“三會一課”制度落實不夠到位等問題;部分黨支部黨務(wù)工作者素質(zhì)能力與標準要求還有差距，存在傳統(tǒng)思維定勢，缺乏開拓創(chuàng)新意識，工作方法和手段比較單一。
三、深入剖析問題成因
集團公司黨委班子對查擺出的問題，從思想、政治、作風、能力、廉政等方面進行了深刻剖析，認為產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，但究其根源，主要有以下幾個方面：
(一)理論學習的深度不夠。黨委班子雖然能夠通過堅持開展集體學習、扎實開展自學等方式，努力提高政策理論水平，但理論學習的自覺性、積極性和主動性不強，往往是上邊要求學什么就學什么，學自覺主動地抽時間靜下心來學習比較少，利用工作空閑和業(yè)余時間學習也比較少，沒有真正把理論學習作為精神追求。在習中對黨的理論理解還不夠深、把握還不夠準，對中央省委政策吃的不透、把握不精準，精神“補鈣”還不足，沒有完全做到內(nèi)化于心、外化于行，全面運用馬克思主義立場、觀點、方法分析問題、解決問題的意識不夠，運用思想指導實踐、推動工作的能力不強。集團領(lǐng)導班子集中學法制度堅持還不夠好，法制企業(yè)建設(shè)還落實的不到位。
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(二)政治建設(shè)的自覺不強。班子成員能夠認識到加強政治建設(shè)的極端重要性，堅持加強黨的領(lǐng)導不動搖，堅決做到“兩個維護”，但在“講政治”上，抓班子自身建設(shè)多，自覺抓基層黨組織政治建設(shè)少，沒有很好的將政治要求、政治紀律、政治原則傳導到最一線。在“三會一層”議事中聽取職工群眾意見建議、開展解剖麻雀式調(diào)研不多，影響決策的成效。意識形態(tài)工作與當前外部環(huán)境深刻變化不相適應(yīng)，陣地意識還不強，旗幟鮮明引導黨員干部與不良思潮作斗爭的指導力度和成效還不夠好。領(lǐng)導班子雙重組織生活參加不夠及時，群團組織橋梁紐帶作用發(fā)揮還不到位。
