員工年終獎金考評是對員工工作能力、態(tài)度、業(yè)績、貢獻大小的總體評價,是了解、評估員工的工作精神與潛在能力的重要途經,是作為重點培訓發(fā)展員工的主要參考依據(jù),同時也作為員工獎懲、調遷、升職、退職等目的有效手段.
一.考核程序
1.員工年終獎金考核每年1次,作為年終考績依據(jù);
2.農歷春節(jié)休假前15日,由人資部分發(fā)《員工年終獎金考評表》至各部門。各部門負責人或車間主管組織考核,并于3日內初核完畢,交人資部匯整、復核(3日內完成),再呈報總經理審批;
3.各部門負責人考績由總經理考評,也可實行各部門互評的辦法,最后匯總到人資部,上報總經理復核審批;
4.總經理考績由股東會或授權各部負責人共同評審考核審批;
5.春節(jié)休假前7日,總經理全部復核審批完畢,由人資部轉發(fā)財務部計算年終獎金;
6.春節(jié)休假前3日內,發(fā)放年終獎金。
7.員工年度考績事宜由財務部督導,人資部執(zhí)行,各部門配合。
二.考核實施辦法
1.計算方法:
年終獎金=獎金基數(shù)×評定等級÷12×工作月份×100%;
2.獎金基數(shù):具體根據(jù)公司全年經營效益情況核定各級別參照數(shù)額標準
①總經理級 ②副總級 ③部長(經理)級 ④領班(主任)級 ⑤員工級
3.評定等級、系數(shù)標準,根據(jù)《員工年終獎金考評表》考評標準執(zhí)行:
A級員工,90分(含)-100分,系數(shù)1.4,評定標準,優(yōu)秀員工;
B級員工,80分(含)-90分, 系數(shù)1.2,評定標準,良好員工;
C級員工,70分(含)-80分, 系數(shù)1.0,評定標準,稱職員工;
D級員工,60分(含)-70分, 系數(shù)0.8,評定標準,一般員工;
E級員工,60分以下,系數(shù)0.6,評定標準,較差員工;
4.工作月份計算:
①按公歷1月1日-12月31日計算,以月份為單位計算;
②每月15日(含)以后入職員工(含未轉正臨時工)從下月開始連續(xù)計算,本年度入職不滿一月的員工不考評和計算年終獎;
③簽訂固定合同員工按固定合同簽訂和執(zhí)行日期實際情況計算,不包含試用期。
5.考核對象及發(fā)放比例
①符合以上條件的合同工、臨時工;
②合同工按計算方法的100%和20%發(fā)放;
③臨時工按計算方法的20%發(fā)放。
三.分數(shù)增減
1.員工年度內曾受獎懲者,按以下規(guī)定執(zhí)行
①記大功或大過一次,加減4分;
②記功或記過一次,加減3分;
③嘉獎或警告一次,加減2分;
④曠工2小時以內,扣1分,以此類推;
⑤遲到/早退累計超過15分鐘,扣0.5分,以此類推;
⑥請事假累計超過一月(30天),應減去1月,不含帶薪節(jié)假日及休假日。
⑦年度內全勤,無請假、遲到、早退、曠工、請假換休記錄,加2分;
2.本項考評分數(shù)獨立于員工部門考評分數(shù)之外,相關增減分數(shù)由人資部最后做總分數(shù)的加減。
四.考核要求
各部門負責人、車間主管在辦理考績期間均應客觀公正地評定員工等級,不得徇私舞弊。凡經人資部、總經辦審查出有違反公司規(guī)定者,該考核人記過一次和進行責任處理。
五.考核申訴
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若出現(xiàn)對部門負責人、車間負責人所評定考核等級不服者,可申訴至人資部,再呈報總經理,由總經理進行調查裁定或維持原議。申訴日期期限于考績評定轉發(fā)、通知個人后2日內進行申訴,逾限不予受理。對以上人員的評定考核表由人資部返回各部門負責人,重新審評考核,再呈審批和執(zhí)行。
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