“雄關(guān)漫道真如鐵”，一提到山東電建一公司印度KMPCL項(xiàng)目，用這句話來(lái)形容項(xiàng)目的執(zhí)行最恰當(dāng)不過(guò)了。該項(xiàng)目在暫停多年之后重啟，一個(gè)又一個(gè)“疑難雜癥”接踵而來(lái)：業(yè)主的檢驗(yàn)要求是否有新的變化？各廠家面對(duì)重啟工作會(huì)提出什么訴求？設(shè)備目前狀態(tài)怎樣？設(shè)備是否需要返修……，最為緊急的，是根據(jù)業(yè)主和融資方要求，項(xiàng)目必須要在收到業(yè)主付款后15天內(nèi)發(fā)出第一批散貨船。面對(duì)如此雄關(guān)漫道，項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)想盡一切辦法，克服所有困難，“而今邁步從頭越”。此項(xiàng)目的監(jiān)造檢驗(yàn)工作，既是一部歷練經(jīng)，又是一部艱難經(jīng)。
流程梳理，多磨刀
設(shè)備發(fā)運(yùn)的前提條件是檢驗(yàn)?zāi)軌蝽樌ㄟ^(guò)，時(shí)隔多年，業(yè)主方檢驗(yàn)人員以及第三方檢驗(yàn)代表都已更換，后續(xù)的檢驗(yàn)工作如何進(jìn)行需要盡快確認(rèn)。
正所謂“磨刀不誤砍柴工”，項(xiàng)目重啟第二天，相關(guān)人員同業(yè)主方、第三方TPL代表即刻啟程趕往上海共同召開(kāi)項(xiàng)目重啟檢驗(yàn)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議中，三方本著客觀、務(wù)實(shí)的原則，重新梳理并確定了檢驗(yàn)程序，同時(shí)針對(duì)KMPCL項(xiàng)目以往執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行了交流，并就檢驗(yàn)準(zhǔn)備、檢驗(yàn)員安排、檢驗(yàn)結(jié)果通報(bào)以及資料要求等需要面臨的各項(xiàng)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了深入溝通，并最終達(dá)成一致意見(jiàn)。檢驗(yàn)協(xié)調(diào)會(huì)議的成功召開(kāi)，更加有利于后續(xù)各項(xiàng)檢驗(yàn)的安排，為項(xiàng)目后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
提前預(yù)防，消隱患
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的存在不僅影響現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組的順利運(yùn)行，同時(shí)也可能面臨業(yè)主的罰款甚至是索賠。磨煤機(jī)側(cè)機(jī)體爆裂，引風(fēng)機(jī)靜葉卡澀，油泵無(wú)法實(shí)現(xiàn)隔離檢修，開(kāi)式泵出口法蘭開(kāi)裂，凝結(jié)水泵電機(jī)振動(dòng)大……，一項(xiàng)又一項(xiàng)“耳熟能詳”的老問(wèn)題又重新擺在了我們面前。如何采取措施解決這些問(wèn)題，是擺在公司面前的第一道難題。
為避免因設(shè)備生產(chǎn)缺陷及減少非生產(chǎn)因素出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，公司提前策劃，收集并整理本項(xiàng)目曾經(jīng)出現(xiàn)的上百個(gè)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題描述逐條分類，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)共同分析，征求現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題的處理意見(jiàn)確定處理方案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)問(wèn)題提前處理�；饳z探頭與底座不配套問(wèn)題已經(jīng)解決，已對(duì)探頭外徑進(jìn)行調(diào)整，可以滿足底座安裝尺寸要求；除灰設(shè)備止回閥在后續(xù)機(jī)組中全部更換……，伴隨著一封封信函，一個(gè)個(gè)郵件，一個(gè)個(gè)電話，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題已逐項(xiàng)得到了解決。截止到目前，在后續(xù)機(jī)組檢驗(yàn)過(guò)程中已有涉及到產(chǎn)品供貨，選型配套，設(shè)備缺陷，安裝維護(hù)、調(diào)試運(yùn)行等104項(xiàng)“隱患”在廠內(nèi)進(jìn)行了提前處理，或已確定處理方案，有效降低了設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。
充分溝通，定方案
由于項(xiàng)目停工時(shí)間較長(zhǎng)，許多設(shè)備已生產(chǎn)完成并存放了多年。這些設(shè)備還能不能繼續(xù)使用，是應(yīng)該報(bào)廢處理還是需要返修，需要采用什么返修方案……，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段后，一系列困難又?jǐn)[在了眼前。
面對(duì)這些問(wèn)題，公司秉承“堅(jiān)守底線，據(jù)理力爭(zhēng)”的處理原則，即堅(jiān)守確保設(shè)備質(zhì)量合格，強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求的底線，同時(shí)為確保公司利益，對(duì)業(yè)主不合理的處理要求要據(jù)理力爭(zhēng)。#5機(jī)組的低溫過(guò)熱器已產(chǎn)成并放置了五年時(shí)間，因設(shè)備尚未噴漆且存儲(chǔ)方式不當(dāng)，這些“新”設(shè)備呈現(xiàn)出一副滄桑的“老”面孔，業(yè)主在第一眼看到這些設(shè)備時(shí)表示堅(jiān)決不會(huì)接受，在沒(méi)有測(cè)量的情況下強(qiáng)烈要求報(bào)廢，但經(jīng)實(shí)地測(cè)量，銹蝕最嚴(yán)重的區(qū)域壁厚也照樣滿足設(shè)計(jì)要求。面對(duì)業(yè)主的壓力，公司堅(jiān)持一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并結(jié)合廠家同業(yè)主進(jìn)行多輪次溝通，以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，整數(shù)據(jù)、擺事實(shí)，據(jù)理力爭(zhēng)，最終業(yè)主同意進(jìn)行返修，避免了設(shè)備報(bào)廢造成的上千萬(wàn)損失。但面對(duì)銹蝕嚴(yán)重的上升管道原材料，在壁厚已不足的情況下，公司則堅(jiān)決要求廠家進(jìn)行報(bào)廢處理。
通過(guò)同業(yè)主、廠家一次次“三堂會(huì)診”，閥門、煙風(fēng)道、鋼結(jié)構(gòu)、變壓器……所有庫(kù)存設(shè)備都已確定了合理的返修方案，最大可能避免了盲目報(bào)廢給公司帶來(lái)的巨大損失，同時(shí)也有效推進(jìn)了設(shè)備的整改工作。
多方協(xié)調(diào)，克困難，確保順利檢驗(yàn)
KMPCL項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)需要注意的地方特別多：設(shè)備是否有質(zhì)量計(jì)劃，文件見(jiàn)證點(diǎn)的資料是否齊備，資料是否中英對(duì)照，廠家是否已具備檢驗(yàn)條件等等，在檢驗(yàn)開(kāi)始前，所有的準(zhǔn)備工作都要提前完成，否則檢驗(yàn)結(jié)果只能是一個(gè)NAN(不符合項(xiàng))。除此之外，難上加難的是業(yè)主將之前的第三方勞氏檢驗(yàn)公司換成了現(xiàn)在執(zhí)行檢驗(yàn)的印度TATA集團(tuán)。
由于TATA印度檢驗(yàn)員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)設(shè)備缺乏足夠的了解，語(yǔ)言溝通又存在一定的障礙，往往發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)“小問(wèn)題”就小題大做。例如在主廠房鋼結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)過(guò)程中，因設(shè)備露天存放，表面不可避免的會(huì)有灰塵，檢驗(yàn)員要求“所有的鋼結(jié)構(gòu)在裝車前都需要用高壓水槍沖洗”。若按照這種處理方式需將鋼結(jié)構(gòu)用行車吊到水槍處，沖洗完成后再裝車，再增加三個(gè)月的時(shí)間也不能全部檢完。在這種情況下，公司通過(guò)信函、郵件及當(dāng)面溝通的方式敦促?gòu)S家盡快開(kāi)展設(shè)備返修的同時(shí)，又同業(yè)主方進(jìn)行充分溝通，要求業(yè)主督促第三方檢驗(yàn)員加快檢驗(yàn)進(jìn)度，取消了如“對(duì)每根鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗”等系列不合理要求，有效地促進(jìn)了檢驗(yàn)進(jìn)度。
通過(guò)多種舉措的合理實(shí)施，KMPCL項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)工作有效縮短了檢驗(yàn)周期，各項(xiàng)工作得以順利推行。
統(tǒng)籌兼顧,促進(jìn)度
設(shè)備催交工作是EPC項(xiàng)目中必不可少的一環(huán)，對(duì)于該項(xiàng)目，要保證各項(xiàng)設(shè)備的按時(shí)交付，催交工作必不可少。
在保證設(shè)備檢驗(yàn)質(zhì)量的前提下，公司對(duì)主機(jī)設(shè)備和部分重要的輔機(jī)設(shè)備采用駐廠催交的方式委派專人在廠及時(shí)跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響較大的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保設(shè)備能夠滿足發(fā)運(yùn)周期。同時(shí)對(duì)設(shè)備相對(duì)集中的區(qū)域，采用駐點(diǎn)巡回催交的方式，實(shí)施區(qū)域化管理，優(yōu)化出差行程，完成主營(yíng)項(xiàng)目工作的同時(shí)，也兼顧好周邊區(qū)域的監(jiān)造和催交工作。
為合理安排催交順序，切實(shí)達(dá)到催交的目的，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的急需設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)列表匯總，每周落實(shí)生產(chǎn)狀態(tài)并及時(shí)反饋，把設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)的需求情況進(jìn)行列表整理，對(duì)于差異較大的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保工作做到有的放矢。合理催交工作的開(kāi)展，為確保設(shè)備供貨提供了強(qiáng)有力的保障。
積土而為山，積水而為海。經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，重啟以來(lái)印度KMPCL項(xiàng)目共檢驗(yàn)1200余項(xiàng)，獲得放行單900余個(gè)，#2機(jī)組所有設(shè)備已根據(jù)項(xiàng)目要求全部檢驗(yàn)完成，并在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作下順利發(fā)運(yùn)，項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作取得了標(biāo)志性的勝利。
春華秋實(shí)滿庭芳，櫛風(fēng)沐雨砥礪行，經(jīng)歷了過(guò)程的千辛萬(wàn)苦，方知成功的得來(lái)不易，但一條路的結(jié)束，恰恰標(biāo)志著新征程的開(kāi)始，面對(duì)著后續(xù)機(jī)組的未完工作，我們將收拾行囊再啟航！
