領導班子的評議意見和建議篇一
根據20XX年度實績考核要求，現(xiàn)將我局承擔的職能職責目標完成情況總結匯報如下：
一、職能目標完成情況
(一)水資源管理目標考核及監(jiān)控任務順利完成。
一是完成用水總量控制指標。自治區(qū)水利廳下達我盟取水總量為4億m3。全年實際用水總量為3.56億m3，其中：農業(yè)和林牧漁業(yè)用水2.58億m3，工業(yè)用水0。74億m3，生活用水0.101億m3，城鎮(zhèn)公共用水0.037億m3，生態(tài)用水0.1m3(不含黑河分水)。實際用水總量占下達任務的89%。
二是完成萬元工業(yè)增加值取水控制指標。按照盟統(tǒng)計局發(fā)布的工業(yè)增加值數(shù)據測算，我盟萬元工業(yè)增加值取水量為20.19m3，低于考核指標34m3，完成了目標任務。
三是完成農業(yè)灌溉水利用系數(shù)控制指標。全盟農業(yè)灌溉水利用系數(shù)為0.6，與目標指數(shù)持平。四是完成水功能區(qū)達標指標。委托阿拉善烏海水文水資源勘測局對6個水功能區(qū)進行水質常態(tài)監(jiān)測，監(jiān)測結果均為達標。
(二)牧區(qū)節(jié)水灌溉示范項目進展順利。實施了20XX年牧區(qū)節(jié)水灌溉示范項目，總投資501.38萬元。項目于20XX年4月開工，11月30日完工，完成節(jié)水改造灌溉飼草地面積4076畝，完成目標任務的100%。
(三)水土保持及防洪工程建設完成任務。實施了南深井小流域水土保持綜合治理工程，完成投資187萬元，新增水土保持治理面積1萬畝，完成目標任務的100%。阿左旗哈拉烏溝防洪工程于4月開工建設，7月底完工，完成投資2333.39萬元，防洪標準達到50年一遇。阿左旗哈拉烏溝延長段防洪工程完成投資982.05萬元。新建防洪堤4.738公里，防洪標準為50年一遇。
(四)黑河調水工作取得積極成效。認真貫徹落實《黑河干流水量調度管理辦法》，積極與黑河局、甘肅方面溝通協(xié)調，確保了年度調水方案的全面落實。本年度調水及時補充和灌溉了干流沿岸特別是額濟納綠洲地下水以及下游植被，30年未進水的部分胡楊林得到有效灌溉，瀕臨“怪樹林”危境的八道橋一帶胡楊林得到了有效保護，東居延海累計調入水量7.7億立方米，恢復水域面積41.6平方公里，保持東居延海連續(xù)10年不干涸。
(五)地下水資源采補平衡工作穩(wěn)步推進。認真貫徹落實盟委、行署“兩水一邊”重大決策和部署，加快推進地下水采補平衡工作。20XX年投入地下水監(jiān)測經費共114.5萬元，新增監(jiān)測井19眼，對地下水動態(tài)監(jiān)測情況每月進行一次匯總分析，及時準確掌握動態(tài)信息，為決策提供第一手資料。繼續(xù)壓縮地下水資源開采規(guī)模，今年再關井30眼，實現(xiàn)年節(jié)水968.64萬m3，阿拉善經濟開發(fā)區(qū)實現(xiàn)全面分質供水。至此全盟累計關井94眼，壓縮耕地面積2.46萬畝。
(六)巴彥浩特供水工程順利通過竣工驗收。巴彥浩特供水工程從開工建設到竣工驗收，僅用不足2年的時間，驗收組認為巴彥浩特供水工程完成了批復內容，建設管理比較規(guī)范，驗收資料齊全，工程質量合格，水質、水量、水壓符合要求，同意通過竣工驗收。
(七)全局性的重大工作抓出了亮點。
一是找水工作取得突破性進展。我局充分發(fā)揮專家顧問團的智力和技術優(yōu)勢，在巴丹吉林沙漠邊緣開展找水工作，在陳建生教授和盟、旗技術人員通力合作下，終于在巴丹吉林沙漠邊緣打成探采結合井8眼，總涌水量8400萬m3/天，年可開采量308萬m3，可以滿足巴丹吉林鎮(zhèn)飲用水需求，其中4眼井富含微量元素鍶，有利于人體健康。在烏力吉口岸成功打出一眼自流井，日自流出水量2400噸，完全可滿足烏力吉口岸及該地區(qū)邊防部隊用水需求。
二是水權轉換工作取得積極成效。內蒙古烏斯太熱電廠2x300mw水權轉換孿井灘揚水灌區(qū)節(jié)水改造工程已通過黃委核驗。慶華集團337萬m3/年水權轉換項目，現(xiàn)已委托XX區(qū)水設院編制《膜下滴灌節(jié)水改造工程初步設計》。20XX年4月下旬，自治區(qū)政府將阿盟爭取的2500萬m3跨盟市水權轉換指標的20XX萬m3暫借給鄂爾多斯，剩余500萬m3水指標，6月盟行署以阿署函?20XX?118號批復：阿拉善經濟開發(fā)區(qū)晨宏利集團100萬m3，騰格里經濟技術開發(fā)區(qū)慶華集團精細化工和金石鎂業(yè)各200萬m3。目前，經水利廳組織，已簽訂三方轉讓協(xié)議，受讓企業(yè)正在積極籌措水權轉讓資金。
三是水利改革工作積極推進。全盟掛牌成立了基層水利服務機構29個，包括3個片區(qū)水利中心站和26個基層水利服務站，已落實到位人員103名，其中水利相關專業(yè)人員38名。3個片區(qū)水利中心站和26個基層水利服務站人員經費已全部納入旗區(qū)級財政預算。小型水利工程體制改革今年3月份啟動，阿左旗作為試點旗計劃于20XX年5月底之前完成改革任務，其它旗區(qū)20XX年進入全面實施階段，20XX年年底前取得階段性成果。四是水利項目前期工作進展順利。積極推進科泊爾應急分凌(洪)區(qū)項目立項審批工作，目前《黃河內蒙古段科泊爾海應急分凌(洪)區(qū)工程可行性研究報告》及4個專題報告已編制完成，待報水利廳審查后轉報黃委審查;《XX旗黑河引水工程可性行研究報告》正在進行修改完善;《內蒙古內陸河黑河下游河道治理工程初步設計報告》已通過水利廳審查;騰格里引水工程前期工作正在積極開展，騰格里經濟技術開發(fā)區(qū)供水工程可行性研究報告已完成，正在做環(huán)評報告。黃河內蒙古段(阿盟段)二期防洪工程、旗縣所在城鎮(zhèn)外圍防洪工程前期可行性研究報告和規(guī)劃工作均按照自治區(qū)水利廳的要求完成。
二、實績考核指標完成情況
(一)機關黨建工作取得新成效。
一是認真落實黨組書記抓黨建工作責任制。積極開展基層黨組織“晉位升級”工作、黨員教育管理“六抓六樹”和黨員干部“下基層、辦實事、轉作風”活動，堅持黨建工作與水務業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實，形成了黨組書記對黨建工作負總責，領導班子其他成員分工負責抓落實的黨建工作機制，為各項工作的落實提供了堅強的思想和組織保證。年內召開黨建工作專題研究會2次，針對教育實踐活動中查擺出的黨建工作5項突出問題，進行專題研究，目前已整改落實3項。2名黨員被盟委組織部、盟直機關工委評為優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者。
二是加強黨員教育管理，豐富組織活動。改版阿盟水務網，更新了“黨建工作陣地”欄目，創(chuàng)建了“群眾路線教育實踐活動專欄“，重新規(guī)劃了黨員學習室、制作了黨務公開欄，不斷完善黨建宣傳陣地;嚴格執(zhí)行“三會一課”和黨費收繳等制度，局黨組書記帶頭講黨課1次，收繳黨費1.73萬元，按期轉正黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子3名。
三是黨組成員以身作則，堅持雙重組織生活等黨內組織生活制度。結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，認真開好專題民主生活會和組織生活會。會前，召開2輪意見征求談心談話，其中，集中談心談話1次，班子共查找突出問題18條，班子成員共查找突出問題23條。8月下旬，我局所屬3個支部分別召開了專題組織生活會，開展民主評議黨員工作，組織生活會上，各位黨員開展了積極而誠懇的批評與自我批評，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加油鼓勁的和諧，誠懇幫助同志，維護班子團結，達到了“團結-批評-團結”的預期目的，為下一步的整改提高奠定了基礎。
(二)領導班子建設不斷加強。堅持每月黨組中心組學習，重點學習黨的、十八屆三中、四中全會以及系列重要講話精神，特別是考察內蒙古時的重要講話精神，加強理想信念教育，把黨員干部的思想統(tǒng)一到盟委決策部署上來。全年共組織中心組學習17次，處級干部參加各類講座、阿拉善干部大講堂、自主選學等學習培訓累計215人次。領導干部撰寫學習體會8篇，調研文章8篇，通過《阿拉善工作》、《阿拉善日報》等報刊雜志發(fā)表署名文章5篇。貫徹執(zhí)行黨內民主集中制，嚴格落實重大事項集體研究、民主決策等“三重一大”決策制度，對重大項目、重要事項、重要人事任免和大額度資金等事項都要進行集體研究，全年共召開重大事項研究會議20次，研究重大事項31項。
(三)干部隊伍建設再上新臺階。
一是加強人才培養(yǎng)工程的組織領導，成立了人才培養(yǎng)工作領導小組。結合實際，制定了《阿盟水務局重點人才培養(yǎng)實施方案》，提出了目標任務、計劃措施和經費保障等要求，明確了相關責任單位。
二是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》、盟委組織部關于科級干部輪崗交流以及“一報告兩評議制度”要求，對2個正科級、1個副科級崗位進行競爭上崗，相關手續(xù)已報組織部備案。
三是接收盟里引進的碩士研究生1名，按期轉正碩士研究生2名，完成了引進高層次緊缺人才的目標任務。
四是深入落實“干部素質提升工程”。截止目前，共派出17人(次)到盟外、區(qū)外培訓學習，我局先后舉行了7期培訓班，外請專家教授7人對水利行業(yè)相關知識進行了專題培訓。五是重視老干部工作，組織退休老干部進行體檢，嚴格執(zhí)行離退休干部補貼標準，堅持為老干部訂閱“阿拉善日報”和其它學習刊物，及時傳閱有關老干部工作方面的文件，使老干部始終感受到組織的關懷。
(四)嚴格依法行政、依法治水，推行政務公開。
一是積極開展普法宣傳工作，借助“世界水日”、“中國水周”和“憲法日”等法律法規(guī)宣傳日，深入工礦企業(yè)、供水企業(yè)、農業(yè)灌區(qū)，向廣大用水戶宣傳了相關水法律法規(guī)。20XX年，我局投入宣傳資金8.7萬元，制作節(jié)水宣傳動畫1部，并在盟旗電視臺播放1個月，印發(fā)《山洪災害防御常識》、《國家水務政策法規(guī)知識問答》等宣傳資料1萬份，制作展板6塊，不斷增強廣大用水戶的法制意識和水憂患意識。
二是開展了全盟水資源管理執(zhí)法、水土保持監(jiān)督執(zhí)法、黃河阿盟段堤防清障專項執(zhí)法檢查10次，處理水事案件2件，進一步維護了水法律法規(guī)的嚴肅性。
三是實行最嚴格的水資源管理制度，落實“三條紅線”，對工業(yè)、農業(yè)、城鎮(zhèn)生活用水嚴格實行取水許可審批制度。對新上建設項目未進行水資源論證的，一律不予辦理取水許可手續(xù)。
四是完善政務公開制和責任追究制，將水行政審批項目、程序等予以公開，方便群眾辦事。8個涉水行政審批事項全部納入公共管理交易中心辦理。
(五)積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
一是積極參加全盟乒乓球公開賽及盟直機關工委組織的各類活動，展現(xiàn)了水務系統(tǒng)積極進取、昂揚向上的精神風貌。
二是設立職工學習中心、培訓中心、活動中心和圖書閱覽室，在辦公樓醒目位置張貼水務行業(yè)精神文明標語、廉政標語和雷鋒精神宣傳畫等，在機關建設上努力融入水務文化元素。
三是組建巾幗志愿者和離退休干部志愿者隊伍，婦女節(jié)期間積極參與“與愛同行?巾幗志愿在行動”活動，為公交車送去20套“愛心坐墊”，組織開展讀書日活動等，豐富干部職工的業(yè)余文化生活。
(六)積極開展社會幫扶和社區(qū)共建活動。按照盟委、行署的要求，我局積極發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，千方百計為幫扶嘎查爭取水利項目資金，為幫扶嘎查爭取水利項目3項，資金222萬元，投入7萬元為幫扶戶解決74畝農田供水問題。主動開展知識扶貧工作，與阿右旗農牧局和甘肅大禹公司聯(lián)合舉辦了“阿右旗20XX年農業(yè)節(jié)水技術培訓”，局機關總工程師為幫扶蘇木各嘎查長、農戶代表共計50多人，進行了節(jié)水灌溉專題講座，增長了農牧民節(jié)水用水技術知識。積極組織慈善捐助活動，捐款5230元，支持社區(qū)共建費20XX元。(七)圓滿完成社會治安綜合治理和計劃生育責任目標。
一是在全盟范圍內廣泛開展了水利工程安全生產大檢查，及時消除隱患，確保了重點水利工程安全無事故。
二是加強機關內部綜合治理工作，實現(xiàn)了“六無”，即：單位無人員犯罪，無火災，無治安案件，無人員傷亡責任事故，無交通事故，無群體性越級上訪事件。
三是落實計生職責，加大宣教力度，為局機關40歲以下育齡婦女印發(fā)了計生宣傳資料，并動員局機關及二級單位育齡婦女實施健康檢查，參檢率達到100%，確保了各項任務的落實。
三、不斷強化黨風廉政建設，進一步提升廉潔形象
一是進一步落實黨風廉政建設責任制。強化黨風廉政建設目標責任制管理，著力抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)。成立黨風廉政建設工作領導小組，由一把手負總責，領導班子其他成員根據分工，認真履行“一崗雙責”。并為局紀檢組配備兼職紀檢監(jiān)察員2名。
二是不斷加強黨風廉政宣傳教育。20XX年局黨組書記講廉政教育黨課1次，邀請盟黨校老師專題講座3次，組織專題學習2次，受教育人數(shù)60余人次;報送廉政網評文章2篇，撰寫相關論文、調研報告2篇，上報信息25條。
三是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。根據中央、自治區(qū)和盟委的統(tǒng)一部署，盟水務局黨組按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認真學習黨章、系列重要講話以及自治區(qū)、盟委領導講話精神，及時傳達相關文件要求，通過學習先進典型、觀看專題影片，加強的培養(yǎng)，對局黨組班子及班子成員存在的問題進行了認真梳理、立行立改，班子的24項整改任務中已經整改了18項。班子的11項專項整治任務落實5項。領導干部個人列出的88個整改問題，已經整改了80個。自黨的群眾路線教育活動開展以來，全局人員思想認識、紀律意識、責任意識、服務意識、大局意識明顯提高，機關作風建設明顯改善。深入推進水務黨風廉政建設，逐步推廣運行“阿盟水務局廉政風險防控管理軟件”，在門戶網站開設“群眾訴求受理專欄”，暢通群眾訴求通道，進一步樹立清正廉潔的水務形象。
四是進一步強化制度建設。結合黨的群眾落線教育實踐活動的開展，對《阿盟水務局財務管理制度》等9項制度進行了修訂完善，研究制定《阿盟水務局接待群眾來訪制度》等3項內部管理制度。目前正在對機關40項制度重新進行整理，計劃年內編印下發(fā)，進一步規(guī)范黨員、干部的從政、執(zhí)法行為。重新調整了領導班子成員和處級干部職責分工，嚴格落實紀檢組長在黨組中不分管其他業(yè)務工作規(guī)定、“一把手”不直接分管財務、人事和工程建設項目制度和末位發(fā)言制度。加強工程建設領域制度建設，細化了《阿盟水利工程建設廉政管理制度》、《水利工程建設廉政合同暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，在水利工程建設項目中全面推行“雙合同制”，規(guī)范雙方履約行為，使其與工程合同雙簽雙驗，有效促進了工程項目法人責任制、招投標制、建設監(jiān)理制的執(zhí)行和落實。
五是認真落實厲行節(jié)約反對鋪張浪費各項規(guī)定。嚴格落實中央八項規(guī)定和自治區(qū)、盟委配套規(guī)定，嚴格執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》和自治區(qū)實施細則，加大預算管理、財務監(jiān)督等各項工作措施，千方百計節(jié)約經費開支，接待費用較上年下降50%以上。按照上級規(guī)定的辦公用房標準完成辦公用房清理任務。一年來，盡管我們做了大量的工作，取得了較好的成績，但也存在一些問題和不足。
一是水資源缺乏，供水保障程度低。
二是水利工程建設投入不足，水利基礎設施建設滯后。
三是水政執(zhí)法力量薄弱，違規(guī)打井現(xiàn)象屢禁不止。
四是水利項目的前期工作經費少，項目儲備不足。五是作風建設需要進一步加強。對于以上問題，我們將認真研究，結合群眾路線教育實踐活動各項整改任務的落實，不斷加以改進。
領導班子的評議意見和建議篇二
年，喜逢建院60周年，二級乙等醫(yī)院驗收掛牌，綜合住院樓封頂，是不同尋常的一年。一年來，我院班子在縣委縣政府和主管部門的正確領導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“五個全局抓”和“雙千”考核目標，以項目建設和等級醫(yī)院創(chuàng)建工作為主線，切實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加快基礎建設和人才培養(yǎng)步伐，著力改善醫(yī)院環(huán)境，加強內涵建設，改善服務水平，各項工作有條不紊，平穩(wěn)推進，完成了預期目標任務。
截止11月30日，全院門急診接待11.3人次;收治住院病人4505人次;開展手術1557例。完成綜合收入2638萬元，同比增長18%。
一、群策群力，民主集中，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強
我院領導班子現(xiàn)有領導成員4人，其中正科2人，副科2人，科室23個，中層領導30人。班子成員比較年輕，工作熱情高，對開創(chuàng)工作新局面充滿信心和決心。
今年以來，我院首次被納入全縣綜合目標考核范疇，對醫(yī)院工作提出了新的挑戰(zhàn)。班子深知肩上擔子的分量，怎樣團結全院230余名職工完成責任目標，是一個嚴峻的考驗。為此，我們將任務進行細化，根據班子成員的職責合理分工，院長書記各司其職，各負其責，各項工作有條不紊的開展。醫(yī)院重大問題我們堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，決策過程堅持領導、專家、群眾三位一體的決策原則。通過院務公開專欄、職工大會等形式廣泛征求意見，有效防止暗箱操作及個人說了算，防止了決策上的失誤。實踐證明，我們重大問題的決策是正確的。
制度建設是管理的基礎。我院按照干部管理目標責任制的要求，與中層干部簽訂責任狀，實行考核管理制度和全成本核算制度，將工作職責與工資相互掛鉤，把水電、辦公用品、消耗等用品納入成本核算范圍，有效降低醫(yī)療業(yè)務成本，確保經費的正常運行。通過這些管理措施的實施，增強了職工增收節(jié)支意識，有效激發(fā)了干部職工的工作積極性和主動性，推進了醫(yī)院科學化、制度化、規(guī)范化管理進程。
二、切實開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想、科學發(fā)展、愛我教育實踐活動，干部職工政治思想素質不斷提高
在政治思想教育中，班子把創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想、科學發(fā)展、愛我教育實踐活動放在首位，堅持以“培育醫(yī)療創(chuàng)新人才，爭做人民健康衛(wèi)士”為主題，以“弘揚白求恩精神，構建平安和諧醫(yī)院”為載體，切實加強干部職工思想政治工作和醫(yī)院文化建設，引導廣大黨員干部在推進醫(yī)療服務中創(chuàng)先爭優(yōu)，在培育優(yōu)良醫(yī)德醫(yī)風中創(chuàng)先爭優(yōu)，在提高醫(yī)療質量中創(chuàng)先爭優(yōu)。
活動中，堅持以建設學習型黨組織和學習型黨員為目標，大力實施三基三嚴培訓和職業(yè)道德培訓，廣泛開展“日讀千字、月看一書、季寫一文、年學一技”活動，購置并輔導學習了《七個怎么看》和《特色》等學習讀本，組織學習了黨的十七屆五中全會精神，開辦了《學習園地》2期。
各個黨員結合等級醫(yī)院創(chuàng)建、項目建設、“雙千”工程、“八訪八問八破解八促進”等活動，通過各種方式向群眾作出公開承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。
積極參與和協(xié)辦衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)崗位大練兵技能競賽，具體負責承辦了醫(yī)療組的比賽，醫(yī)院代表隊在競賽中成績優(yōu)異，李輝勇和邱吉艷獲得醫(yī)療綜合組第一名，周祥桂、萬文雅等職工在其他組取得前三名的成績。
三、實現(xiàn)十項達標，順利通過二級乙等醫(yī)院評審驗收
我們帶領全院職工經過三年時間的艱苦努力，完成十項達標，獲得二級乙等醫(yī)院稱號。
(一)齊動員，齊動手，營造濃厚創(chuàng)建氛圍。院班子多次召開專題會議研究醫(yī)院評審工作，成立了以院長為組長的創(chuàng)等達標領導小組，下設管理、內科、外科、醫(yī)技、門急診五個創(chuàng)建小組。實行院科二級負責制，分工明確，責任到位。多次召開職工大會動員布置，加大宣傳力度，增強了干部職工的創(chuàng)建意識，強化了工作責任感。10月份沖刺階段，全院職工齊心協(xié)力，晝夜加班，廢寢忘食，呈現(xiàn)出爭先恐后、你追我趕的濃厚氛圍。
(二)改善辦醫(yī)條件，提高硬件水平。我們深知，基礎建設是事業(yè)發(fā)展的基礎。一年來，共投資540余萬元添置醫(yī)療設備和改建科室流程。門診樓和供應室改擴建工程如期完成，增加業(yè)務用房面積1200平方米。引進了脈動真空消毒鍋、等離子消毒鍋、凈化水處理、鼻腔內窺鏡、細菌室設備、骨動力系統(tǒng)、眼壓計、血凝儀、牙科治療椅等醫(yī)療設備，使得醫(yī)院的檢測和治療手段更上一個臺階。購買發(fā)電機一臺，建立了雙路供電系統(tǒng)，大網停電時自行發(fā)電，保證了業(yè)務的正常開展。
(三)加強制度建設，內涵建設上臺階。嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)行為規(guī)范。建立和完善了醫(yī)療質量控制體系，各科均建立了醫(yī)療質量控制小組，服務水平逐步提高。院方成立了醫(yī)療質量、護理質量、病案管理、藥事管理、醫(yī)院感染管理、輸血管理、繼續(xù)教育等管理委員會，充實了醫(yī)務科、質控科和感染辦的管理人員，建立完善了首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、術前討論制度、醫(yī)院感染管理制度等管理制度，做到了醫(yī)療質量管理制度化、規(guī)范化。
(四)狠抓三基三嚴培訓，醫(yī)護人員整體素質得到提高。采取多種方法，加強醫(yī)護人員基本理論和職業(yè)技能培訓。定期督查科室的培訓工作和規(guī)范執(zhí)業(yè)情況，提高了大家對“三基”知識掌握的熟練程度及重視程度。全年派出進修醫(yī)護人員9名，參加業(yè)務培訓26人次，管理培訓8人次。舉辦臨床醫(yī)生“三基”理論考試250人次，操作考試160人次，護理理論知識考試110人次，操作技術考核80人次，培訓覆蓋率達100%，培訓考試合格率達90%以上。
(五)增加便民措施，提升服務水平。門診部設立了導診臺，并提供了候診椅、飲水供應、輪椅、擔架等便民服務措施。為規(guī)范醫(yī)務人員服務行為，在全院推行了規(guī)范文明用語活動。醫(yī)務人員做到了語言文明、態(tài)度和藹、著裝整潔、服務規(guī)范。實行院務公開，各科室內旅游標識牌指示明確、醒目、整齊，方便了患者就醫(yī)。實行了醫(yī)療費用一日清單制和醫(yī)療服務信息公示制，在門診候診大廳公開了醫(yī)務人員身份、常用藥品價格，各科公示了服務項目收費標準，維護了患者的正當權益。門診和住院病人問卷調查滿意率97。5%，出院病人隨訪滿意率92。7%。
(六)筑巢引鳳，實施人才強院策略。領導班子把人才工作放在戰(zhàn)略高度，加強人才制度建設，加大資金投入，在干部任用、人才引進、人力資源開發(fā)、人才創(chuàng)新、績效考核等方面做了大量工作，取得了顯著成效。今年共接收實習學生20人，免費接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)進修人員4人，見習學生10名。招聘臨床專業(yè)本科畢業(yè)生21名，招錄護理大專畢業(yè)生18名，其他學科大專生10人。臨床醫(yī)師、口腔科、眼科、檢驗科、放射科、助產等科室的后備力量得到補充，為綜合住院樓的投入使用奠定了人才基礎。
四、加快項目建設，改善院內環(huán)境，綜合目標考核任務順利完成領導班子特別重視“五個全局抓”和“雙千”工作。班子成員分工明確，措施得力，成績斐然。(一)抓項目：由院長劉天貴和書記朱嗣國共同負責。
去年開工建設的門診樓改擴建工程被列入全縣市政工程，建筑面積1160平方米，總投資240萬元，整體工程10月20日竣工，同期投入使用綜合住院樓工程主體于10月封頂，電梯、中央空調和手術室凈化空調工程招投標如期完成。全年完成投資1500萬元，累計投資2500萬元。預計20XX年6月竣工。
