2011年以來，運行三值積極開展創(chuàng)建"青年文明號"、爭當"青年崗位能手"活動，并在2012年出色地完成夏季防臺、防洪防汛任務和機組安全生產任務，為地區(qū)的經濟和社會發(fā)展做出貢獻。我們認真學習黨的xxx報告、堅持落實科學發(fā)展觀、認真貫徹華能集團的經營管理理念，發(fā)揚華能集團的"三千"精神，堅持與時俱進、求真務實、踏實地履行好各項職責，努力將運行三值建設成一個團結、溫馨、和諧的集體，一個充滿自信、進取、創(chuàng)新，并具有青年主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神的青年團隊。并在2011年12月獲得"市級青年文明號"，2012年09月，獲得"省級青年文明號"，是今年全省獲次殊榮的唯一一家電力企業(yè)。
一、班組概況
華能電廠運行部運行三值：一支團結、嚴肅、活潑，積極向上的隊伍。全值25人，其中國共產黨產黨員5人，團員21人，平均年齡27.6周歲。以"立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、無私奉獻"的工作理念，確立了建設"學習型"、"自控型"、"奉獻型"青年文明號的創(chuàng)建思路，以培訓力度大，方法多，人員整體素質強著稱;以人員操作水平高，敢打硬仗、大仗著稱;以人員責任心強，始終把機組安全和經濟放在首位，優(yōu)良的精細化調整水平著稱。近年來班組在廠、部各級領導的關懷下，在安全、經濟、班組管理各方面取得了較大的成績，屢次完成機組檢修、設備改造等主要節(jié)點項目重大操作，班組內多名員工均受到上級領導的表彰。
在過去的幾年中，運行三值全體人員始終嚴格執(zhí)行廠、部門的各項規(guī)章制度，把機組和人員安全放在首位，在安全運行的基礎上力爭經濟指標的最大化，同時狠抓人員培訓和班組精神文明建設，形成了以"安全生產"為中心，以"經濟運行、人員培訓、精神文明建設"為基本點的班組管理體系。在實踐工作中，這種管理體系得到了很好的驗證，班組各項工作都能夠良好、有序地開展，為電廠的發(fā)展做出了應有的貢獻。
二、堅持理論引導，提高政治素質
2012年，運行三值認真學習、貫徹黨的xxx會議精神和"三個代表"重要思想，把提高隊伍素質為目標，狠抓團員青年的政治學習，嚴格遵守政治學習制度，將選編好的政治學習內容發(fā)放到每個青年職工手中，提高大家的政治素質，增強愛國主義、集體主義、觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(一)開展形式多樣的主題活動，建立團員教育的長效機制。集控三值組織團員青年開展重溫入團誓詞主題團日活動，使每位團員青年仿佛又回到了當初入團的起點，回顧那時的激動與理想，通過審視自己成長發(fā)展的軌跡，將更加明確自己努力的目標。組織團員青年參加各類公益活動，以及收看黨的xxx會議錄像，增強了團員青年們的歷史責任感和使命感，大家紛紛表示要立足崗位、努力拼搏，為華能、為的經濟發(fā)展做出自己應有的貢獻!
(二)搭建宣傳舞臺，引導團員青年固守精神家園。營口電廠內部網頁在電廠中發(fā)揮著重要的宣傳與引導作用，運行三值充分利用這塊宣傳陣地，調動團員青年積()極向營電快訊投稿。在他們的帶領下《華能營口電廠一營電快訊》成為了青年們抒發(fā)愛國情感，宣傳好人好事的平臺。青年人都比較喜歡在網上沖浪，根據這一特點，運行三值團支部在網上申請了一個QQ群，積極邀請團青們來注冊加入，團青們也非常樂意在網絡的平臺上交流、溝通，沒有了時間和空間的障礙，
三、安全管理 重在預防 事故不找有心人
安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全就是最大的經濟效益。運行三值建值之初就確立了"安全第一"的方針，在班組實習、調試、運行當中不斷摸索、創(chuàng)新，形成了一套獨特有效的安全管理模式：
1、安全工作重在預防。
"處理事故的最高境界就是把事故扼殺在萌芽狀態(tài)"!這是該值值長說過的一句話，也是多年來安全工作的經驗分享。在運行三值的日常工作中，始終嚴把操作前的預控關，操作之前要進行危險點預控，由主值或值長對操作人進行安全交待，講解操作中的危險點及注意事項，必要時因人而異派有經驗的人員到就地或盤面進行指導，以確保萬無一失。對于重大操作，值內安排有經驗的老師傅進行監(jiān)護，避免發(fā)生誤操作等不安全情況。事前多說一句，多交待一點，就能夠將事故避免在萌芽狀態(tài)。
2、嚴把"兩票三制"關，培養(yǎng)良好工作習慣。
"兩票三制"是安全工作的前提和基礎，只有嚴格把關，才能杜絕各類不安全情況的發(fā)生。近幾年招聘入廠的新員工不斷增多，部分新人員對工作票、操作票的執(zhí)行流程不清楚。針對此情況，值內多次利用學習班或機組停運時機組織人員進行工作票、操作票的學習。如何正確執(zhí)行操作票?值內曾這樣做過，從下令到最后回令，由值長、主值完整填寫一張"6KV4A段母線運行轉檢修"操作票，從開始到結束全過程操作演練，讓大家明確了正確執(zhí)行操作票的流程和要求，值內人員受益匪淺。在日常操作中，值內多次對電氣操作進行抽查，發(fā)現問題當場指出、糾正，并從操作人安全角度出發(fā)進行適當批評教育、考核，在操作習慣上進行規(guī)范和約束，讓操作人明白自己究竟不規(guī)范在哪里，起到很好的效果。
值內還組織人員觀看《電氣操作典型事故》教育片，通過一個個血淋淋的教訓，讓人員從思想上重視嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制、唱票復誦制以及掌握良好電氣操作習慣的重要性。在機組啟、停機期間進行的多次操作中，三值順利完成各項重大操作，未發(fā)生一起不安全情況。
值內嚴格按照廠、部門各項規(guī)章制度，堅決杜絕無票作業(yè)，曾制止數起無票作業(yè)，挽回一定經濟損失。日常工作中，班組各級人員嚴格審查工作票各項安全措施并確保得以正確實施，檢修工作前均由主值以上人員到設備現場與檢修人員一起檢查安全措施執(zhí)行情況，并向檢修人員交待安全注意事項，使得檢修工作得以安全正確進行，一年多來三值辦理工作票上百張，未出現任何差錯。
3、以學習班、交接班會為陣地，進行班組安全整體管控。
運行班組上班期間崗位分散，人員思想動態(tài)、工作狀況班組較難掌握。針對此情況，班組合理利用學習班時間學習上級單位和廠內部的各種安全文件，電力行業(yè)其它電廠各種《典型事故案例》，然后針對典型事故展開討論，讓人員在借鑒他人事故教訓中提高對事故的認識，尤其是預防能力。
運行人員交接班是運行班組重要的一項工作，關系到整個班組的安全穩(wěn)定運行。運行三值長期以來始終把交接班當作安全工作的一個重要陣地，利用班前會重點布置當班工作重點，尤其對于可能存在的安全隱患，直接明確責任到人，進行重點布控防范，有效杜絕不安全情況的發(fā)生。對于當班工作中存在的問題和值得繼續(xù)發(fā)揚的地方利用班后會進行總結，讓大家對當日的工作有個全面的認識。實踐證明，良好有序的交接班會極大的提高了班組的安全系數。
4、明確崗位責任，提高人員崗位安全意識。
華能電廠運行人員主要由近幾年招聘的大學畢業(yè)生和老員工組成，新、老員工在工作習慣和方法各不相同。因此如何在新的崗位、新的工作中把大家組織、融合在一起，是擺在各個班組面前的一道難題。運行三值在部門領導的幫助下，規(guī)范管理制度，明確每個人的崗位職責，包括就地、盤面交接班檢查細節(jié)，工作票、記錄本、工器具、各種盤柜、報表交接流程等都做了明確的管理細則，讓每個人都明確自己當班的主要責任和工作范圍，形成了"事事有人管，人人有事干"的良好局面。在這種良好的氛圍下，每個人都人盡其才，各種工作秩序井然，在機組檢修和運行期間，班組未發(fā)生任何人員責任性不安全事件。
四、注重思想作風建設 廣泛開展青年志愿者活動 樹立了良好的電力青年形象
三值在開展青年文明號活動中，充分發(fā)揮值內黨、團員的先鋒作用，依靠黨員的帶頭作用深入開展xxx理論和"三個代表"重要思想的學習活動。始終保持了政治堅定、作風過硬的先進形象。 思想教育工作細致深入。值內通過勞動學習、班組小會和民主生活會了解團員青年的思想動態(tài)、關注焦點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢的進行教育。在教育過程中，注重方式和手段。除定期的團課外，還以參觀革命紀念館、觀看優(yōu)秀影片等形式，加深青年對國情廠史的了解，增強了值員的法制觀念。
青年志愿者活動堅持不懈。運行三值提倡奉獻精神，廣泛開展各種公益活動為企業(yè)、為社會排憂解難，在服務他人的同時，值員的思想在活動中不斷得到陶冶和升華。一方面立足于解決企業(yè)的實際困難，節(jié)約辦公用品、清理二期控制室衛(wèi)生死角、幫助廠部貼標牌掛編號，把解決企業(yè)的各類小問題納入本職工作范疇。另一方面積極開展為社會獻愛心活動。為"地區(qū)受洪災"捐款捐物、參加無償獻血活動等等。集控三值青年文明號的義舉受到了社會的廣泛贊譽
五、勤能補拙 由勤到精 精心調整出佳績
運行三值長期以來一直貫徹"勤能補拙"的思想。該值始終把"勤能補拙"的思想貫穿在值內人員的管理上，尤其是盤面調整和巡回檢查。在2012年#3機組C修期間，因檢修隊伍力量薄弱，往往出現設備異常不能及時處理的情況，現場安全隱患也比較多。針對這種情況，值內要求巡檢人員增加巡檢次數，對于一般設備每一小時巡檢一次，對于有缺陷的設備或重大設備，每一刻鐘到半小時巡檢一次，對于盤面人員也增加巡盤次數，并以實時曲線監(jiān)控為輔，大大提高了設備的監(jiān)控水平，在此期間班組成員多次發(fā)現重要缺陷，并采取措施解決，減少了經濟損失及設備損壞，反映出運行三值對于設備缺陷的重視程度和發(fā)現能力，因多次及時發(fā)現設備缺陷、隱患，受到部門領導的嘉獎。
隨著電煤價格不斷上漲及電力市場的萎縮，電廠各級領導很重視也很關心機組的經濟運行問題。因此廠部提出了"建立本質安全型、節(jié)能環(huán)保型企業(yè)"的號召，針對機組經濟指標問題，運行三值將"經濟運行"這一思路貫穿在機組運行的每一個班。節(jié)約每一度電、每一滴水，提高機組運行經濟性成了每天上班的主題，為此值內制定多條規(guī)定和合理化建議，部分建議被部門采納，實施后大大降低了機組運行的廠用電率和煤耗，經濟性有了較大的提高，為電廠節(jié)約了較大的發(fā)電成本。正如該值一貫強調的一樣："經濟調整，貴在堅持，貴在勤于調整，方可由勤到精"。在機組運行小指標競賽中，運行三值各項指標均取得較好的成績，受到上級領導的肯定。
六、創(chuàng)新思維 苦練內功 青年才俊顯身手
對于一個新人員較多的企業(yè)、部門、班組，培訓工作始終是重中之重。運行三值建值之初就把培訓工作當作重點。在人員實習期間，每天嚴肅值班紀律，安排當班期間個人學習任務，跟隨現場師傅參與有限的實際操作，堅持利用夜間休息時間組織人員進行技術講課等各種形式的培訓方法，在后來的多次部門考試中，運行三值人員都始終能夠名列前茅，因而運行三值以培訓工作扎實而在運行部聞名。在機組大修期間，因很多設備在重裝階段，保溫材料不全管道裸露，給了班組培訓一個良好的契機，值內充分利用此機會，安排人員查系統(tǒng)、 查設備、查說明書，匯總后由值內有經驗的老師傅組織講課，收到很好的效果，為機組檢修后啟機工作的順利進行打下了基礎。
在運行三值的培訓管理上，始終把"規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票"視作運行人員的基本功來抓，要求所有人員必須熟悉這三樣法寶。在規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票學習的基礎上值內還推陳出新，制訂出諸多的培訓方式、方法，如：單點培訓，現場考問，事故預想，反事故演習，操作票、系統(tǒng)圖競賽，導師帶徒合同，全能巡檢輪換制，盤面人員輪換上盤操作制等，達到良好的培訓效果。值內還根據部門要求，每月初由班組培訓員根據崗位需求，制定相應的培訓計劃，精確到每道題目，月底由值長簽字審查，起到很好的監(jiān)督作用。
鑒于操作人員事故處理經驗不足現象，值內根據機組運行情況安排人員進行當班期間事故預想，并充分利用廠內仿真機做為培訓工具，學習班期間安排人員進行仿真機培訓，大大提高了操作人員實操水平。針對機爐崗位人員電氣實操經驗不足這一現象，值內多次派有經驗的電氣操作人員到各個崗位去實地操作演習，講解操作要點和注意事項，必要時聯(lián)系部門專工進行現場講課，傳授操作技能，目前值內機爐人員都已掌握本崗位電氣操作技能。在班組休班期間逢機組有重大操作，值內都要安排相關崗位人員進入現場學習實際操作技能，借鑒他人操作經驗，提高自身素質。正是由于培訓力度大，有力提高了機組人員的操作水平。2011-2012來，運行三值成功處理了多起事故，多次避免了較大的經濟損失，如：成功處理空預器運行中卡澀，及時果斷處理事故，防止事故夸大，保證設備安全和機組連續(xù)運行。值內每月還要組織人員考試，通過考試檢驗當月的培訓情況，對于成績好的給予一定獎勵，對于成績不理想的適當考核，起到良好的促進效果。
七、剛柔相濟 以人為本 班組管理上臺階
運行值作為企業(yè)的基本組織單元，生產計劃和工作制度的落實最終都要由它來實施。搞好班組管理，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)經濟發(fā)展的根本保證。運行三值長期以來始終堅持剛柔相濟、以人為本的管理思路，使得班組管理上了一個新的臺階。
1、不可或缺的剛性管理
所謂剛性管理是指以"規(guī)章制度為中心"，憑借制度約束，紀律監(jiān)督，獎懲規(guī)則等手段進行的管理模式。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度就是進行規(guī)范和約束的。運行三值在機組調試之初就根據人員崗位設置，合理進行人員分工，使每一項工作都有人管，每個設備都有人巡視、監(jiān)控、操作。杜絕籠統(tǒng)、模糊的人員分工，讓每個人明白自己上班后的崗位職責和主要工作，從而形成了秩序井然的交接班檢查紀律和值班紀律。班組還根據部門及規(guī)定，制定《班組日常工作管理考核細則》，對于各種性質的違章均進行適當的考核，對于工作中表現突出的人員，進行適當的獎勵，受到了部門領導的認可。
班組是企業(yè)管理的最基層執(zhí)行單位和操作單元，班組崗位安全職責嚴明了，生產的組織，現場管理及規(guī)章制度才能得以正確執(zhí)行。如果缺少剛性管理，沒有制度約束，職責劃分不清，那么班組的管理必定是無序的，混亂的。這樣勢必影響班組的生產秩序，也必將影響企業(yè)的生產效率，而三值正是通過這種"剛性管理"，建立了嚴格完整的制度體系，規(guī)范了個人行為，實行了科學管理，保證了班組各項工作的正常運轉。
2、用柔性管理提高班組管理的水平
剛性管理是以"制度為中心"的管理，具有嚴肅性。而柔性管理是一種以人為本的管理，是在十分重視處理人與人之間的關系的基礎上，通過教育、幫助、感化、引導說服和協(xié)調等手段，充分挖掘人的智慧和潛能，做到人盡其才，進而更好地調動人的主動性和創(chuàng)造性的一種管理方式。在運行三值的管理網絡圖中可以看出，參與班組管理的人員各個崗位都有，而且根據其個人能力及興趣，安排各項班組事務，諸如：安全員、培訓員、生活委員、考勤員、班費管理員、團小組長、工會小組長、工器具管理員等等，人人參與管理，培養(yǎng)他們濃厚的集體主義思想，使班組成員對班組產生認同感，使班組目標作為所有成員的共同目標，增加班組的凝聚力。
如何保持班組成員間愉快的工作環(huán)境，使班組成員之間真誠平等相待，相互認可，有集體認同感，創(chuàng)建出充分發(fā)揮團隊合作的工作氛圍，一直是擺在班組管理者面前的一個課題。運行三值利用團隊拓展活動、節(jié)日期間的聚餐、茶話會，除夕夜值班期間給大家發(fā)放禮包、禮品，組織人員參加各種讀書活動，響應廠團委號召開展青工聯(lián)誼活動，開展愛國主義教育宣傳等多種形式的活動，提高班組人員的歸屬感和凝聚力，起到很好的效果。
對于班組成員的思想工作也是單獨進行談心、疏導，避免當眾批評帶來的負面影響。對于稍有改觀、變化和上進的人員，進行當眾表揚，使其工作積極性和熱情受到鼓舞，產生工作的動力。對于班組生病人員，班組長都能及時給予探望并安排看護人員，解決后顧之憂。在實際工作中班組各級管理人員也始終能夠堅持既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的工作作風，起到模范帶頭作用，成為大家的榜樣。運行三值全體人員都能站在全廠利益的高度出發(fā)，積極安排機組啟停機各項操作，使得各項工作都能在廠、部安排的時間前保質保量地完成，為機組順利啟停機做出貢獻。對于值內參與的啟停機操作，總是能夠按期完成各項重大操作。這種過硬的作風和不怕吃苦、勇于奉獻的精神受到了各級領導的肯定和鼓勵。
"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"。創(chuàng)建一個一流的火電廠運行值一直是運行三值全體人員追求的目標。在過去的幾年中，三值人與其他兄弟班組成員一起，用自己的青春和汗水澆灌了營電這朵美麗的花朵。我們也相信通過創(chuàng)建"青年文明號"這個活動，能夠進一步提高班組成員的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)意識，進一步升華班組的管理水平。我們將把參加這次"青年文明號"申報作為一個新的起點，努力拼搏、團結奮進、爭取更大的成績，為國家、為社會、為電廠貢獻出自己最大的力量。
