壓鑄工廠勞模事跡材料【薦讀】

思而思學網

壓鑄工廠勞模事跡材料一

時間過得很快,在中材環(huán)保工作已有年的時間,其間有心酸,也有汗水,但同志更多的是對公司的感激,因為在這年工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法,還學習到了如何做人、如何做一個對社會對公司有用的人。這是比任何東西都寶貴的人生財富,并將受益終身。

一、踏實工作任勞任怨

在實際工作中,一方面由于包裝車間是公司的主力生產車間,軋機班生產比較忙,天車操作人員更是責任重大。為能保證高效,安全,圓滿的完成車間的生產任務。同志加班加點,隨叫隨到,獲得各級領導導一致好評。另一方面,講究工作方法,學以致用。充分發(fā)揮積極性、主動性,事業(yè)心和責任感。多年來她以寬以待人,謙和忍讓,豁達大度,責任不推,困難不讓的精神為大家樹立了楷模,在大家的共同努力下,包裝車間軋機班多次獲得公司勞動競賽優(yōu)勝班組稱號。

二、善于學習提高素質

由于包裝車間的天車使用頻率高。經常會出現(xiàn)一些毛病。為保證安全生產,不出現(xiàn)安全事故,并且不影響生產。她從自己的工作經驗中總結出很多經驗,然后結合《天車安全操作規(guī)程》制定詳細點檢計劃并嚴格遵照實行,由于點檢到位,避免很多安全事故的發(fā)生。她對工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自從事天車操作工作以來,同志在工作上始終對自己高標準嚴要求。無論在什么地方,在哪個崗位,都非常注重學習,注重從書本上和實踐中汲取知識營養(yǎng),并把掌握到的業(yè)務知識靈活地運用到工作實踐中去。并且通過學習,使本人的天車操作技能和應急處理能力都有很大的提高。

三、立足本職安全第一

為保證天車的安全運行,每天上班都認真檢查,天車主梁下?lián),及時發(fā)現(xiàn),把事故隱患撲滅在苗頭中。從剛參加工作時的一個新人到現(xiàn)在的擁有豐富經驗的老師傅轉變,經歷很多,學到很多,其中有些教訓是用自己的慘痛經驗獲取的,為能給新來的員工起到帶頭作用,避免再犯以前的錯誤,她帶頭遵守并嚴格遵守操作規(guī)程。讓大家都有很強的責任心和集體榮譽感。為包裝車間的安全生產工作打下良好的基礎。從事天車操作以來從未發(fā)生過安全生產事故。

四、模范帶頭嚴以律己

“與她相處時,你總會有一種‘如沐春風’的感覺”這是許多與同志接觸過的人最直接的感受。平時無論誰家里有事,只要一個電話,無論多忙,她都會盡可能地給予照顧。她經常掛在嘴邊的一句話是“誰家里沒有個大小急事,大家要相互理解。你們家里有事就放心去辦吧”。同樣是上班,自己患病沒有耽誤過工作,孩子發(fā)燒沒有分心影響到工作,她從未因家里的事請過一天假。作為一位老師傅,時刻以高標準、嚴要求來約束自己提高自己,并時刻關心愛護每一個小兄弟。除了把本職做到位,還積極參車間的各項培訓。工作更是積極請戰(zhàn)、黨團活動積極參加。

五、殫精竭慮,孜孜追求

在中材環(huán)保工作的多年間,有多少個節(jié)假日、公休日,她是在工作中度過的,她記不清;多年里,不分白天黑夜,隨叫隨到地干了多少事,她說不清;多年里,她帶過多少新手,將多少門外漢培養(yǎng)成業(yè)務能手,她數(shù)不清。而她記得清的是每天上班準點準時;她說得清的是起重吊裝多少噸是起重限額;她數(shù)得清的是幾千個日日夜夜無事故!

一個平凡崗位上的普通工人就這樣在艱苦的蛻變中完成了質的飛躍。工作沒有終點,只有始點;沒有最好,只有更好。在以后的工作中她將會一如既往的高標準要求自己,不求轟轟烈烈,但求扎扎實實,努力做好一名優(yōu)秀的天車工。為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻自己的滿腔熱情。

壓鑄工廠勞模事跡材料二

從基層一步一步趕出來的干部,我們信任。

周敏1965年4月生,中共黨員,本科學歷,金陵石化煉油運行三部副主任,2003年南京市勞模、2004年中石化勞模、2004年中央企業(yè)勞模、2006年全國五一勞動獎章獲得者、2010年全國勞模。

熟悉周敏的人都知道,周敏今天的成績,是實實在在從基層“干”出來的。

1985年參加工作的周敏,在1994年剛當班長那會兒,就是靠的一股干勁,很快就“冒了尖”:具體工作帶頭干,苦活累活搶著干,不管份內份外之事全都干。他在干的過程中總結出許多實用的工作方法,他提出的“四看”工作法,即“進班時看臉色、工作時看情緒、吃飯時看胃口、說話時看神態(tài)”,可以及時掌握職工思想動態(tài),很快在全公司班組中推廣。在他的倡導下,班組修改了民管會章程,做到職工過生日必訪,家庭有糾紛必訪,職工有傷病必訪,真心誠意地關心、愛護班組的每個成員。一個以前與先進無緣的班組走進了“優(yōu)勝杯”單位的行列,連續(xù)6年被評為公司先進班組,4次被評為公司標桿班組。他本人也因為成績顯著,于2002年出任公司管理體制調整后的班組長聯(lián)誼會的首任會長。他所管理的班組,2003年和2004年又分別被省總工會授予“江蘇省文明班組”和“創(chuàng)新示范崗”榮譽稱號。

2005年,周敏走上原加氫裂化車間黨支部副書記兼工會主席的崗位,在此期間,黨的先進性教育在公司開展,裝置檢修任務照樣繁重,他繼續(xù)發(fā)揚當班長期間的優(yōu)良作風,不怕苦不怕累,白天忙于先進性教育的日常開展工作以及車間的日常生產管理,晚上同車間職工一起裝填催化劑。在旁人看來,他們的“周書記”一點都不像領導,仍然是他們的老大哥,老班長。他結合自己數(shù)年來在基層積累的工作經驗、管理心得,協(xié)助行政,出謀劃策,較好地完成了各項工作。在他的關心和支持下,該車間團支部先后被評為“全國青年文明號”和“南京市優(yōu)秀團支部”,車間工會也被評為2005年度“全國模范職工小家”。而他本人,也因為工作特別突出,于2006年,成為全國“五一”勞動獎章獲得者。

2007年,周敏被調至公司原綜合利用車間擔任主任。當時的綜合利用車間是剛從非上市部分劃入上市的分公司管理,情況比較復雜。在很多人看來是個是非之地,甚至有人勸他換個單位任職。然而,周敏覺得,把一個相對落后的隊伍帶成先進,這不僅是對企業(yè)負責,對自己也是一種鍛煉,而且,只有這樣挑戰(zhàn)性的工作,才有工作的快樂。于是,他很快投入了角色。一上任,他就先給職工鼓勁打氣,同時,從抓職工培訓開始,從細化管理制度入手,強化考核,加大對職工思想工作的教育,使車間職工的思想觀念有了較大的轉變,工作干勁越來越足。不到兩年,車間的各項工作發(fā)生明顯變化,在分公司組織的季度崗檢中多次受到肯定和表揚。在生產、現(xiàn)場管理水平等方面,也因成績突出,多次得到了公司相關部門的認可和好評。車間堿渣庫存總量從當初的3000多噸,到僅生產7個月就將上游裝置全年產生的堿渣處理完畢,為確保上游裝置滿負荷生產,最大限度的創(chuàng)造效益,做出了較大的貢獻。

2009年4月,公司成立煉油三部,周敏擔任該部副主任,主管三工區(qū)(原綜合利用車間和新建乳化瀝青裝置)全面工作。當年年底,三工區(qū)乳化瀝青裝置肩負著為滬寧城際高速鐵路生產乳化瀝青的重任。乳化瀝青的生產在中石化系統(tǒng)也是頭一遭,總公司和分公司都對它的生產極為重視。為此,周敏在該裝置建設的過程中,提前介入,帶領各工程技術人員,跑工地、跟施工,提前掌握工藝流程和設備性能,為日后的生產提前做好各項準備;同時會同研發(fā)單位加強生產人員的培訓,要求每個人都能熟練掌握生產技術。大家刻苦學習,不僅熟練掌握了生產的關鍵技術,而且發(fā)現(xiàn)并整改多項設計缺陷和設備故障,為乳化瀝青生產的保質、保量、保安全、保效益打下良好基礎。

新的工作崗位總是能給周敏帶來新的激情和新的收獲。對于他來說,從事乳化瀝青生產管理,他又“賺”了,他又掌握了一門新的技藝。這對于一名復合技能型的干部那可是寶貴的財富。嘗到甜頭的周敏,總是樂于在現(xiàn)場的每一個角落,觀測比較,及時總結,不斷積累經驗。

「勞模感言」一個人一生能奮斗的時間并不長,一直奮斗,且在每一個領域都有出色成績的人也不多,而我就愿意做一個這樣的人。以干為基礎,從小處干起,努力做到“干好人生平凡事,奉獻青春在基層”。

壓鑄工廠勞模事跡材料三

共產黨員黎雄欽同志是桂平市公路管理所的一名養(yǎng)護工人,1968年參加工作以來,在35年的公路養(yǎng)護工作中,他把全部的心血、汗水都傾灑在所熱愛的公路事業(yè)上,作為共產黨員,他始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績,實現(xiàn)了自己的人生價值,留下了一串串閃光的足跡。由于業(yè)績突出,黎雄欽多年來一直受到各級部門的表彰獎勵,連續(xù)6年被桂平市交通局評為雙文明建設先進個人,多次被桂平市交通局支部評為 “優(yōu)秀黨員”;1996年、1997年兩次被評為貴港市交通局評為“公路養(yǎng)護先進個人”;2001年4月榮獲貴港市“勞動模范”稱號;2001年6月榮獲貴港市優(yōu)秀共產黨員稱號;2001年6月榮獲自治區(qū)優(yōu)秀共產黨員稱號;2001年12月榮獲自治區(qū)交通系統(tǒng)兩個文明建設先進個人稱號;2002年4月榮獲廣西“五一”勞動獎章;2001年至2004年度被自治區(qū)公路局授予“十優(yōu)養(yǎng)護工”稱號。

心在路上,艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神

黎雄欽同志愛崗敬業(yè),以主人翁的態(tài)度對待公路養(yǎng)護工作,扎實苦干,確保了公路的暢通。1998年以前,他先后在里各道班、什字道班等擔任道班工人、班長,1998年領導決定任命他為養(yǎng)護管片的片長,負責全市7個養(yǎng)護片區(qū)中西區(qū)的養(yǎng)護管理工作。在工作中,他將過去的工作經驗和新的工作情況結合起來,在道班中開展建章立制工作,制訂完善的工作、考勤、學習、機具等管理制度。堅持按制度辦事,用制度約束、規(guī)范道班工人的行為,將他對道班管理的經驗在其管理的5個道班中廣為推行。由于多年來認真貫徹全面養(yǎng)護的精神,他管養(yǎng)片區(qū)的路容路貌大為改觀,好路率連續(xù)多年保持在80%以上。

2000年4月,由于工作需要,單位在他管理西區(qū)4條線路的基礎上,將南區(qū)2條路況較差的線路交給他管養(yǎng),這無凝給他增加了工作量和工作難度。當領導準備耐心地做他的思想工作時,沒想到他竟沒有半句怨言,認為組織的安排自己就應服從,并更應以一個共產黨員的要求來承擔起責任。他剛到新增線路新垌?北市公路工作時,全線26.4公里的砂土路大部分都是大坑大槽,其中有2.4公里即將中斷交通,從新垌到工業(yè)重鎮(zhèn)中沙鎮(zhèn)17公里路程,需1個多小時才能到達,有的路段小汽車根本無法通行。新垌?北市公路是南區(qū)的生命線,對當?shù)氐慕煌ㄊ种匾栊蹥J心里明白了肩上擔子的沉重。為了使該路盡快恢復暢通,他當機立斷地采取了以下措施:首先將管理制度真正落到實處,嚴加管理,切底改變了道班工人作風懶、散現(xiàn)象;其次是親力親為,和道班工人一起,將原來淤塞的18公里排水溝進行切底清理,并將長期堆積在路肩上的雜物清除,解決了公路排水不暢的問題;最后是對路面的大坑大槽進行搶修,在經費缺乏無法解決路料的情況下,黎雄欽想到了借助社會力量的支持,主動與當?shù)氐脑窗蔡弥扑帍S和個體運輸戶等工礦企業(yè)、個體聯(lián)系,得到了他們的熱心地支持,從而募集到社會經費15000多元,解決了搶修中經費的燃眉之急。從 2000年5月起至當年年底,經過7個多月的連續(xù)奮戰(zhàn),原來的差等路和特差路得到了明顯的改善和提高,經上級主管部門貴港市交通局當年年終檢查評比,全線路有良等路22公里,沒有差等路。該線路的暢通不但極大地促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展。也得到當?shù)厝罕娨恢碌暮迷u。

舍家忘已,獻身公路的奉獻精神

1988年,為了解決道班缺乏養(yǎng)路工人影響?zhàn)B護任務完成的被動局面,由于養(yǎng)路工人工作苦由入低,經多次動員社會人員參加養(yǎng)護工作無果的情況下,他決定動員在家務農的妻子參加養(yǎng)護工作。經他多次勸說后,妻子深深地為他的敬業(yè)愛業(yè)精神所感動,理解了他的良苦用心,決定放棄以此聊生的農業(yè)工作,舍棄了兒女的親情,與他一起住進了離家80多公里外的羅榕道班,開始了艱苦的養(yǎng)路工作。在妻子的大力支持下,黎雄欽一心撲在養(yǎng)路事業(yè)上的理想信念更加堅定了。他夜以繼日地到各班檢查指導工作,經常在路在巡查,掌握所管路段的路況變化情況,晚上不能回到羅榕道班,就堅持巡查到哪里,就在哪個道班吃住。

由于對工作負責,多年來,在沒有加班費的情況下,黎雄欽從沒有休息過一個節(jié)假日。2001年中秋、國慶雙節(jié)長假,他原打算和妻子回家與兒女一起歡度佳節(jié),但此時單位按計劃完成上級下達的工作任務,給他安排了幾個路段的大中修任務,需要盡快組織路料和開展鋪筑等工作,他毅然放棄了休假,滿懷對兒女的內疚奔赴工地,以一貫的工作作風服從了單位的安排。

2003、2004年春節(jié),為了確保春節(jié)期間公路的安全暢通,黎雄欽放棄了回家團圓的念頭,經常上路檢查,有危及到行車安全的情況,馬上組織人員修復,保證了春節(jié)期間沿線群眾的安全通行,使群眾過上一個安全、祥和的春節(jié)。

他為了管養(yǎng)公路的安全暢通,不知道犧牲了多少個本該休息的節(jié)假日,以一個真正的共產黨員來要求自己,以“三個代表”重要思想來要求自己,一心樸在公路上,默默地做出奉獻。

心懷同志,相互幫助的高尚品德

黎雄欽給予家有的太少,給予別人卻多。由于他對工作投入極大的熱情和全部心血,不僅在道班工人中樹立了很高的威望,而且感化和激勵著周圍的同志。在工作、生活中他處處關心同志,幫助他人事無巨細,在道班中他是個受到所有人歡迎的熱心人。

為了發(fā)展道班的副業(yè)生產,補貼道班工人微薄的工資收入,黎雄欽積極學習種養(yǎng)技術,并將學到的東西毫不保留地奉獻他人。羅榕道班班長陸德賢同志家庭經濟十分困難,從事公路養(yǎng)護工作十幾年,每月僅靠200多元的工資收入維持家庭開支。 黎雄欽與妻子到羅榕道班并在道班住下后,在自己搞肉豬、母豬養(yǎng)殖的同時,積極鼓勵陸德賢也一起養(yǎng)殖,并將自己的技術經驗傳授出去,使陸德賢由原來不懂養(yǎng)殖發(fā)展到近幾年每年飼養(yǎng)母豬3頭,肉豬近10頭,家庭經濟狀況有了明顯的好轉,從而使其牢固地樹立了安于養(yǎng)路、以班為家的思想。

黎雄欽同志為公路事業(yè)奉獻了大半生,幾十年來雖沒有驚天動地的創(chuàng)舉,但他在平凡的工作崗位上默默地做出了不平凡的業(yè)績。熟悉他的人都知道,只要黎雄欽到哪里,路就好到哪里。黎雄欽同志用自己的一言一行譜寫了一曲動人的生命之歌,得到了單位、黨、政府的肯定,特別是得到了群眾的一致好評。

熱門推薦

最新文章