煉鋼勞模事跡材料一
在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅(jiān)不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅(jiān)忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續(xù)六年零六個(gè)月，澆鑄一萬一千六百余爐、300余萬噸鋼水不漏鋼，創(chuàng)下了個(gè)人澆鑄鋼水不漏鋼的國內(nèi)最好紀(jì)錄。同時(shí)，在2004年帶領(lǐng)機(jī)組人員成功澆鑄國內(nèi)外有影響的“西氣東輸”輸油(氣)優(yōu)質(zhì)管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬余噸，僅出口材一項(xiàng)就為××創(chuàng)匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號連鑄機(jī)機(jī)長馬江生。由于勤于學(xué)習(xí)，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評為全國勞動(dòng)模范，進(jìn)京受到黨和國家*的親切接見。他以一名知識型職工的創(chuàng)新精神在我國鋼鐵業(yè)發(fā)展史寫下了輝煌的篇章。
挑戰(zhàn)自我攻難關(guān)
1992年7月的一個(gè)夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們在澆鑄耐候鋼時(shí)突然出現(xiàn)漏鋼。火紅的鋼水迅速將鑄機(jī)燒壞，焊死，生產(chǎn)被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時(shí)嚇懵了!那天，為了清除鑄機(jī)里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地?zé)们斯饕稽c(diǎn)一點(diǎn)地撬，一直忙到第二天中午，生產(chǎn)才開始恢復(fù)。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。
導(dǎo)致漏鋼的因素很多，涉及到材料學(xué)、熱學(xué)、力學(xué)等科學(xué)知識，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。技校畢業(yè)的他，爭分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實(shí)用連鑄冶金技術(shù)》等專業(yè)書籍和相關(guān)資料，還克服家距學(xué)校路途較遠(yuǎn)的不便，利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加××工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的高級澆鋼工技能培訓(xùn)。同時(shí)，他注重積累經(jīng)驗(yàn)，在工作中虛心請教師傅，不懂就問。并養(yǎng)成筆和本子隨身帶的習(xí)慣，常常在別人工作完休息的時(shí)候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結(jié)出一套預(yù)防漏鋼的“一看、二清、三測、四調(diào)整”先進(jìn)操作法，在班中進(jìn)行了推廣。自1998年8月至2002年底，創(chuàng)造了連續(xù)4年零4個(gè)月累計(jì)7715爐無漏鋼的驕人業(yè)績，達(dá)到國內(nèi)同類鋼廠先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了三煉鋼廠單班單機(jī)不漏鋼的歷史性突破。
功夫不負(fù)有心人
馬江生沒有滿足已取得的成績�！耙豢�、二清、三測、四調(diào)整”先進(jìn)操作法還有沒有考慮不全的因素?是否需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善?還要進(jìn)一步做好哪些方面的工作?他認(rèn)真琢磨著，希望能使不漏鋼的時(shí)間長一些，更長一些�？�2003年，對馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重?fù)?dān)一下子壓在了他的肩上。而此時(shí)，連鑄車間鑄機(jī)開澆失敗的問題十分突出，生產(chǎn)壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來�！安灰⒄`了工作，我不要你照顧!”病床上父親的教導(dǎo)給了他無盡的工作動(dòng)力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對漏鋼事故的分析，馬江生發(fā)現(xiàn)，自己總結(jié)的預(yù)防漏鋼的方法雖對結(jié)晶器內(nèi)的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環(huán)境影響漏鋼和其它各類生產(chǎn)異常的因素進(jìn)行分類，制定對策措施，反復(fù)實(shí)踐演練。記得有一次，因?yàn)槿裏掍搹S絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的異常發(fā)生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班后組織大家認(rèn)真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時(shí)煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺(tái)上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個(gè)班跑上跑下20來次。那段時(shí)間，因?yàn)楦邷刂丝荆哪樧频冒l(fā)疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質(zhì)量大幅提高，不僅節(jié)約了能源，而且提高了鑄機(jī)開澆成功率，杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生。不斷地實(shí)踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測四調(diào)整”的操作經(jīng)驗(yàn)上加上了“一掌握”的工作要領(lǐng)，要求在澆鋼時(shí)規(guī)范結(jié)晶器內(nèi)四步操作的同時(shí)，充分關(guān)注外部環(huán)境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對生產(chǎn)造成的不良影響，總結(jié)形成了更為完善的“4+1”預(yù)防漏鋼先進(jìn)操作法，在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效地避免了漏鋼事故的發(fā)生。
永攀高峰無止境
“只有做品格高尚的人才能成就事業(yè)”，出生知識分子家庭的馬江生始終牢記父親的教導(dǎo)，在工作上不斷地追求上進(jìn)。2004年，三煉鋼廠產(chǎn)量大幅增加，同時(shí)管線鋼、集裝箱鋼等“雙高”產(chǎn)品任務(wù)更為繁重，如何保證不漏鋼面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。馬江生為自己定下目標(biāo)，不僅要繼續(xù)保持不漏鋼，還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中斷的異常情況為零，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排在同行的前列。為此，馬江生在實(shí)際工作中，對于其它班發(fā)生的每一起漏鋼現(xiàn)象和其它事故，不查明原因不放過，不吸取教訓(xùn)不罷休，并深入細(xì)致地做好每一件工作，盡最大努力把工作干好。功夫不負(fù)有心人，2004年，馬江生不僅繼續(xù)保持了不漏鋼，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)中斷異常情況為零的目標(biāo)，產(chǎn)品綜合質(zhì)量合格率也始終穩(wěn)定在99.98%以上，創(chuàng)下國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流水平。
煉鋼勞模事跡材料二
道歲月流逝，帶走的是永不回復(fù)的青春韶華。而歷經(jīng)時(shí)光的磨礪，閃光的永遠(yuǎn)是美好的品質(zhì)和不悔的追求。
在新鋼，有這樣一些人，當(dāng)他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時(shí)，總會(huì)留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時(shí)時(shí)提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。
這個(gè)鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊(duì)伍。
“在一鋼廠學(xué)趕湘鋼活動(dòng)中，一些主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善，羅招龍起了非常關(guān)鍵的作用。哪個(gè)橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標(biāo)最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀(jì)錄最多的班。有時(shí)我都驚訝，這個(gè)人怎么會(huì)有這么大的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中。”提起自己手下的愛將，一鋼廠廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。
羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以其不凡的業(yè)績，凸顯出人生價(jià)值，也讓人牢牢地記住了他。
羅招龍?jiān)鴦?chuàng)下原山上一鋼廠班產(chǎn)50爐的最高紀(jì)錄。在推行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的兩年多時(shí)間里，其他工長輪番下崗，只有他一人從未被淘汰過，成為當(dāng)時(shí)新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個(gè)傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。
第一次登上爐臺(tái)，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對煉鋼的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當(dāng)，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎?
可隨著時(shí)間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡上了這個(gè)崗位，當(dāng)初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學(xué)習(xí)一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。
不久，組織上安排他到安陽學(xué)習(xí)煉鋼技術(shù)，羅招龍十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，虛心求教，認(rèn)真摸索操作工藝要點(diǎn)，較快地熟悉了煉鋼的各項(xiàng)工藝操作，從一起進(jìn)廠的數(shù)十名退伍軍人中脫穎而出，并很快從一名爐前工成長為搖爐工、轉(zhuǎn)爐爐長、工長。
1998年，原山上一鋼廠煉鋼車間實(shí)行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁4名工長各帶領(lǐng)一個(gè)橫班，按工作業(yè)績考核，實(shí)行業(yè)績尾數(shù)淘汰，這在當(dāng)時(shí)的新鋼是較為轟動(dòng)的一件事。哪個(gè)工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個(gè)月，僅拿300元下崗工資。待下個(gè)月又有人被業(yè)績尾數(shù)淘汰了下來，才能再次上崗。
第一個(gè)月開始競爭上崗時(shí)，羅招龍所帶的橫班產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)在4個(gè)班中名列第一，員工拿了多元，這在上個(gè)世紀(jì)90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工干好工作的熱情。
此后兩年多時(shí)間里，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當(dāng)時(shí)新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個(gè)傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。
而他所帶的班，在一個(gè)晚班的8小時(shí)內(nèi)，連續(xù)放出了50爐優(yōu)質(zhì)鋼水，又創(chuàng)下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產(chǎn)的最高紀(jì)錄。直到山上一鋼廠停產(chǎn)，這一紀(jì)錄始終無人打破。
哪個(gè)橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標(biāo)再差、事故再多的班總能起死回生，并一躍成為先進(jìn)班，值班主任們都爭著要與他搭班工作。
為盡快適應(yīng)新的工作崗位，羅招龍及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在100t轉(zhuǎn)爐調(diào)試、烘爐、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己，經(jīng)常加班加點(diǎn)。當(dāng)時(shí)羅招龍家還在山上，每天工作10余個(gè)小時(shí)后，他還得拖著疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從他的班中給煉了出來，并成為班產(chǎn)達(dá)到45爐的第一個(gè)班。
后來，煉鋼廠也實(shí)行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項(xiàng)指標(biāo)始終穩(wěn)定在前一、二名。12月，為配合廠里開展的“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)，組織上考慮羅招龍所帶的甲班各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，指標(biāo)也相對穩(wěn)定，而乙班的指標(biāo)等各項(xiàng)工作還差強(qiáng)人意，便將羅招龍調(diào)至乙班任作業(yè)長，以盡快縮小與湘鋼煉鋼的各項(xiàng)指標(biāo)差距。
從底到7月的7個(gè)月時(shí)間里，乙班還是那些員工，可因?yàn)榱_招龍的到來，乙班的產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排名竟連續(xù)創(chuàng)下了5個(gè)第一名、2個(gè)第二名，使一個(gè)后進(jìn)班組一躍成為了先進(jìn)班組。
丁班是4個(gè)橫班中事故較多的班，產(chǎn)量、質(zhì)量因此而大受影響，連生產(chǎn)科值班主任都不愿到這個(gè)班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年8月，組織上又考慮讓羅招龍來改變該班工作現(xiàn)狀。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經(jīng)理順了的乙班調(diào)到丁班任工長。在羅招龍的帶領(lǐng)下，丁班的各項(xiàng)指標(biāo)又不可思議地好了起來。
從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只要經(jīng)過羅招龍的指導(dǎo)，每一個(gè)橫班都能奪得頭籌，獲取好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。用一鋼廠廠長廖鵬的話說：“哪個(gè)班指標(biāo)不好，換羅招龍去當(dāng)工長，保證會(huì)有個(gè)大的改觀，真有點(diǎn)神奇。其他工長不服他都不行�！�
爐長未換，班組成員沒變，為什么羅招龍一去各班當(dāng)工長，各班的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就會(huì)飚升，從而實(shí)現(xiàn)從后進(jìn)到先進(jìn)的轉(zhuǎn)變。他帶班到底有何秘訣?他的取勝之道又是什么?
羅招龍的回答出奇簡單：其實(shí)也沒什么特別之處，就10個(gè)字“把握緊與松，多跑多溝通。”羅招龍說，工長是幫助爐長解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織的，工長只要心在現(xiàn)場、身不離現(xiàn)場，及時(shí)掌握最真實(shí)、最詳細(xì)的第一手資料，及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度、爐長溝通反饋，協(xié)調(diào)解決好廢鋼、鐵水的進(jìn)料節(jié)奏，才能做好煉鋼組織管理，使整個(gè)煉鋼生產(chǎn)工作銜接有序。
“多跑多溝通”很好理解，那“把握緊與松”又如何解釋?
羅招龍說，產(chǎn)量是個(gè)硬指標(biāo)，不少班都會(huì)有搶產(chǎn)量現(xiàn)象，這本是好事，但在搶產(chǎn)量過程中卻往往出現(xiàn)欲速而不達(dá)現(xiàn)象。他認(rèn)為，在生產(chǎn)操作順暢時(shí)搶產(chǎn)量是必須的，但不能盲目搶產(chǎn)量。因?yàn)楝F(xiàn)在煉鋼品種繁多，特別是煉核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質(zhì)品種鋼，冶煉難度大、技術(shù)要求高，各鋼種都有其對應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)和操作技術(shù)要領(lǐng)，如果對各鋼種對應(yīng)的煉鋼工藝要求不能熟悉掌握，操作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)忙而生亂、打亂生產(chǎn)節(jié)奏現(xiàn)象，甚至?xí)斐伞盁挼迷蕉噤摲N成份命中率越低現(xiàn)象”。此時(shí)不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗(yàn)，等待幾分鐘，等檢驗(yàn)結(jié)果出來發(fā)現(xiàn)不足再重新調(diào)整冶煉步驟，這就是“把握緊與松”了。
羅招龍還善于與班組成員溝通。有的員工個(gè)性鮮明，不喜受人指揮，與工長、爐長關(guān)系處理不好，上班吊兒啷當(dāng)，出工不出力，拖累了整個(gè)橫班的指標(biāo)在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風(fēng)細(xì)雨做工作，有時(shí)還自掏腰包請客去外面“喝一杯”。不少原來調(diào)皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術(shù)，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動(dòng)起來。班中指標(biāo)一好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更為高漲，從而使得班中各項(xiàng)工作形成一個(gè)良性循環(huán)。羅招龍說：要?jiǎng)?chuàng)下生產(chǎn)好指標(biāo)，光靠工長、爐長肯定辦不到，關(guān)鍵還得發(fā)揮每個(gè)員工的作用，形成團(tuán)隊(duì)合力。
即便如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識的腳步。敏而好學(xué)的他不滿足于已有的煉鋼知識，總愛翻翻各鋼種工藝操作規(guī)程，對電腦里存下的各鋼種工藝參數(shù)也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協(xié)調(diào)煉鋼生產(chǎn)的同時(shí)，羅招龍更多的是對爐長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，每個(gè)爐長對他都佩服有加。這也為他們班理順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎(chǔ)。
羅招龍還有一個(gè)特點(diǎn)，就是異常勤奮。在他當(dāng)班的8小時(shí)里，他拿著對講機(jī)，不是在現(xiàn)場指揮忙碌，就是在生產(chǎn)調(diào)度室了解相關(guān)信息，鐵水到否、什么溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動(dòng)了解，從不會(huì)出現(xiàn)坐等鐵水現(xiàn)象，更不會(huì)出現(xiàn)疲倦了躲起來休息幾分鐘現(xiàn)象，白班如此，晚班依然如故。
廖鵬為此大發(fā)感慨：羅招龍的指標(biāo)為什么比別人好，與他的敬業(yè)精神、與他每天都處于一種高昂亢奮的工作狀態(tài)有關(guān)。每個(gè)工長、爐長若都能像他那樣好學(xué)敬業(yè)，一鋼廠生產(chǎn)何愁搞不上去!
在羅招龍同志的煉鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項(xiàng)指標(biāo)名列榜首，而且在他的組織帶領(lǐng)下，成功冶煉了一大批高附加值產(chǎn)品。如：橋梁板q370qe、高強(qiáng)度船板e(cuò)36和厚度方向性能鋼板q345gjcz15等，這些鋼種應(yīng)用在一系列國家重點(diǎn)工程中：央視新臺(tái)址、“新鋼號”集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃河特大橋、首都機(jī)場、廣州白云會(huì)展中心、奧運(yùn)會(huì)鳥巢工程及酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地等。
正是由于羅招龍同志業(yè)績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會(huì)開幕式門票贈(zèng)給了羅招龍。據(jù)了解，這一張珍貴的世博會(huì)開幕式門票，本是上級部門獎(jiǎng)贈(zèng)給新鋼集團(tuán)公司董事長熊小星的，開幕式門票數(shù)量非常有限，新鋼公司僅此一張。但熊小星董事長在收到這張門票后，果斷將這一張門票贈(zèng)給了為新鋼作出突出貢獻(xiàn)的一線員工。
羅招龍沒有高學(xué)歷，沒有學(xué)過心理學(xué)，也沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過企業(yè)管理知識，但他在工作實(shí)踐中，帶著對企業(yè)、對工友的深情厚意，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，大膽管理，不斷超越，將以往人們認(rèn)為事故最多、指標(biāo)最差、管理難度最大的班組帶得一個(gè)個(gè)極富生機(jī)和活力，成為一個(gè)個(gè)和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，為公司煉鋼生產(chǎn)指標(biāo)上臺(tái)階創(chuàng)下了不菲業(yè)績，為新鋼公司建成“千萬噸級鋼鐵企業(yè)，打造三大精品基地”作出了突出貢獻(xiàn)。
煉鋼勞模事跡材料三
XX，男，漢族，xx人，年月出生，年5月參加工作，為盡快適應(yīng)新的工作崗位，他及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名直罐車間普通工人的他，雖然不能像經(jīng)營管理者那樣直接為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，他雖然很普通，卻干一行愛一行，立足本崗，盡職盡責(zé)，凡事做到心中有數(shù)，爭做一名合格的員工。在車間發(fā)揮著不可缺少的作用。
第一次登上爐臺(tái)，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對爐工的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當(dāng)，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的火花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，他失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎?可隨著時(shí)間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，他漸漸喜歡上了這個(gè)崗位，當(dāng)初那種失落的情緒也被紅艷艷的火慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學(xué)習(xí)一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和飛濺的紅火緊緊地連在了一起。
一名合格的員工，除了有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感外，還必須具備良好的主人翁精神，時(shí)時(shí)處處想為企業(yè)的利益去想，做為企業(yè)的利益去做。幾年來，他始終像家庭過日子一樣，本著勤儉持家的精神，做好各項(xiàng)工作。
幾年來，他還在集團(tuán)先進(jìn)文化的熏陶下， “沒有任何借口”等一系列理論知識學(xué)習(xí)中，思想變得充實(shí)了，他愛他的崗位，更愛這支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，能獻(xiàn)身于這樣優(yōu)秀的企業(yè)中，他說他感到無比的自豪。在平凡的崗位上做了些應(yīng)做的工作，所取的得成績，已成為過去，在新的一年里，應(yīng)決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以誠信為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，為集團(tuán)得發(fā)展宏圖做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
