幼兒園先進(jìn)教育工作者主要事跡材料
千百年來，人們始終不渝地破譯著一個莊嚴(yán)和深奧的命題，生命的價值是什么?人生的意義又是什么?一幼園長同志用自己無悔的人生，寫下這樣一個答案：生命的價值在于奉獻(xiàn)，人生的意義在于把愛無私地給予幼教事業(yè)。同志身為一幼園長積極推動幼教改革，努力提高辦園水平，盡心盡力履行園長職責(zé)，貫徹執(zhí)行上級的指示、精神，完成園長管理目標(biāo)，緊緊依靠全體教職工和團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，勤奮努力，積極完成的兩大主業(yè)，使各項管理工作到位，教育教學(xué)成績顯著，辦園條件得到了明顯改善。
一、抓隊伍建設(shè)，提高辦園水平
她常說：“當(dāng)園長，不能靠發(fā)號施令過日子，要在第一線帶著大家干，工作只能比大家多干，心只能比大家多費(fèi)，考核工資只能比大家少拿�！彼沁@樣說的，也是這樣做的，她每天早早來到幼兒園，又總是最后一個離開。作為園長，她在鼓勵支持教師成長的同時，還非常注重自身素質(zhì)的全面提高。從理論水平到實踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，都不斷充實和更新，以保持先進(jìn)和超前的意識，做計劃，定指標(biāo)，搞預(yù)算，搞教科研。她還注重全園教職工的思想工作，教育職工各盡其職、各負(fù)其責(zé)。在工作中，她不僅熟知全園教職工情況，而且熟知全園的各項工作情況。她既做全園工作的帶頭人，又做全園帶頭工作的人�；诖�，她總是時常告誡自己，要按照一個黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做到敬業(yè)勤政，謙虛謹(jǐn)慎，勤奮學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。她認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個干部永無止盡的事。一年來，同志以“十六大”精神為主線，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神，倡導(dǎo)教育創(chuàng)新，以實際行動落實十六大精神。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)過程中，她把學(xué)習(xí)十六大精神與黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)馬克思主義發(fā)展史結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)我園發(fā)展的實際工作結(jié)合起來，達(dá)到學(xué)以致用。把全體教職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到幼兒園工作的各項目標(biāo)任務(wù)上來，聚精會神搞教育，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過艱苦努力奮斗，提高了我園教育教學(xué)質(zhì)量和辦園聲譽(yù)，同時穩(wěn)定了教職工隊伍，增加了經(jīng)濟(jì)效益。在工作中她以身作則，率先垂范，急群眾所急，憂群眾所憂，做到顧全大局，求真務(wù)實，不斷地思考，認(rèn)真的總結(jié)，起到了一個共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。
在15年的園長職位上，雖然她積累了許多工作經(jīng)驗，但能始終保持著謙虛謹(jǐn)慎、不驕不傲的工作作風(fēng)，保持著寬宏大量的氣度風(fēng)范。她每天早出晚歸，加班加點(diǎn)，從不計個人得失，在平時工作中能嚴(yán)以律己，以身作則，為人正直，踏實工作，廉潔自律，作風(fēng)民主，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。在處理任何一件事情時，都能用一把尺子去衡量，秉公辦事，不講私情，獎罰分明，對事不對人，做教職工的表率。她能用發(fā)展的眼光看待每個人，以教育幫助、批評鼓勵為原則，做到平易近人，以誠相待，在執(zhí)行制度上即要嚴(yán)格，又要以教育為主，以愛和嚴(yán)相結(jié)合，人性化的管理方式，使教職工心服口服。在大事面前，做到顧全大局，委屈求全，經(jīng)常開展批評與自我批評，自我反省。
二、抓好穩(wěn)定、創(chuàng)新機(jī)制、開拓市場、積極完成任務(wù)
1、抓好教職工的穩(wěn)定工作。
為了穩(wěn)定一幼的教職工隊伍，同志作為一名黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，受黨的多年教育和培養(yǎng)，面臨一幼的重重困難，她經(jīng)常夜不入眠，考慮的是一幼的生存與發(fā)展，一幼富余人員妥善安排問題，一幼的生源問題，一幼的教育教學(xué)，一幼的特色，一幼的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如何完成等諸多問題。她決心克服困難，開辟一條幼兒園生存與發(fā)展之路。為了解決生源不足問題，她雙休日不休息，冒著酷暑嚴(yán)寒帶領(lǐng)大家向石化周邊地區(qū)發(fā)放招生廣告，提示各班老師每天給沒有來園的幼兒家長打電話詢問原因，教師親自上門接送孩子，使孩子的家長親身感受到老師像“媽媽”，幼兒園是一個溫暖的大家庭。
我園年初計劃創(chuàng)收67萬。全園開展“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”活動。實行層層分壓力，人人為總廠分憂解難，做到人人頭上有指標(biāo)，積極尋找市場，形成競爭機(jī)制，增強(qiáng)在市場競爭中自我生存和自我發(fā)展的能力，建立起“多種渠道、多種經(jīng)營、多元發(fā)展、力求生存”的運(yùn)行機(jī)制”。指標(biāo)層級分解、層級負(fù)責(zé)、層級考核的原則;通過大家的努力，一幼的生源增加了，最大限度的解決了部分富余人員的崗位問題，既穩(wěn)定了教職工隊伍，創(chuàng)造了社會價值，又為我園創(chuàng)收增添了效益。全年完成創(chuàng)收任務(wù)85萬元，是教育中心創(chuàng)收大戶。
同志引領(lǐng)教職工理解改革創(chuàng)新、支持改革創(chuàng)新、參與改革創(chuàng)新，提高對改革創(chuàng)新的認(rèn)同感和承受能力，她及時準(zhǔn)確掌握教職工的思想動態(tài)，超前做好思想政治工作，抓住帶有傾向性的思想矛頭，及時化解影響穩(wěn)定的不利因素。促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。同時結(jié)合幼兒園中心工作和發(fā)展目標(biāo)開展宣傳教育活動，使廣大教職工對目標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)，肩上有責(zé)任，為完成幼兒園目標(biāo)任務(wù)而共同努力。牢固樹立“園榮我榮”的思想，更進(jìn)一步推動了幼兒園管理的規(guī)范化。
2、創(chuàng)新管理機(jī)制。
是我園艱難而不平凡的一年;是如何生存與發(fā)展的一年;是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年;是幼教改革探索的一年。今年在面臨生源不足，職工人數(shù)較多的嚴(yán)峻形勢下，同志帶領(lǐng)大家積極貫徹幼教改革精神，樹立一盤棋思想，努力開拓，積極進(jìn)取，精誠團(tuán)結(jié)、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，勇于改革。使全園教職工認(rèn)識到，改革勢在必行。為此，在同志帶領(lǐng)下，率先投入到改革的浪潮中，同志經(jīng)過實地考察，根據(jù)社區(qū)現(xiàn)狀，不同的片區(qū)，不同的收入，不同的需求，組織園領(lǐng)導(dǎo)班子研究并實行“一園兩制”，成立三個部，分層管理。落實園長負(fù)責(zé)制、職工競聘上崗制、崗位責(zé)任制、考核工資制等改革措施，將工資、獎金分配與工作業(yè)績掛鉤，實行競爭上崗，能者上、庸者下。確實體現(xiàn)優(yōu)教高酬，使每個教師都能在不同的崗位上發(fā)揮自己最大的潛能。為激勵幼兒園教師積極工作，我們制定了一系列考核獎懲政策，加大了績效工資數(shù)額，每月從工資中拿出300元作為績效工資，拉開分配檔次，教師之間公平競爭，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的原則。變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，教師的積極性空前高漲。這樣，優(yōu)秀者有成就感，平庸者有壓力感，不稱職者有危機(jī)感，增強(qiáng)了教師的責(zé)任感和競爭意識，教師有了一個寬松、溫馨的工作環(huán)境，形成了愛崗敬業(yè)、協(xié)調(diào)合作、積極向上的工作氛圍，提高了工作效率和保教質(zhì)量。使一幼的改革一步一個腳印穩(wěn)妥的進(jìn)行。
3、深化幼教改革。
為完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，我園在同志的帶領(lǐng)下開展了“金點(diǎn)子”活動，采納了許多好的“金點(diǎn)子”。她深刻認(rèn)識到：管理是重點(diǎn)，服務(wù)是基礎(chǔ)，隊伍是保證，課程是條件。她不斷調(diào)整改革和發(fā)展思路，在狠抓保教質(zhì)量的同時，實施各類改革措施：1把保教人員的學(xué)歷、教齡及業(yè)績展現(xiàn)給家長，讓家長了解每位老師，家長可選擇幼兒班級和老師。2增設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目。3搖籃部小班從原來三餐一點(diǎn)改為三餐兩點(diǎn)。4每年制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則方案。5成立綜合服務(wù)部。6月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計到班組和個人，每月進(jìn)行公示。7活分配向一線教師傾斜。⑧保教人員早晚上門接送在園的幼兒。⑨每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析結(jié)算活動會。
三、重科研工作、促保教質(zhì)量
前幾年，由于園領(lǐng)導(dǎo)班子的不斷更換，加之總公司政策的不斷改變，使教職工人心渙散，教育教學(xué)水平停滯不前，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被拋在后面，為此，園長堅持以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度治學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》實施細(xì)則，將學(xué)習(xí)與課題研究、園本教研活動結(jié)合起來，進(jìn)行教學(xué)研討活動，用《綱要》精神指導(dǎo)解決實踐中存在的問題，尋找教育理論，探討教育策略，搭建教科研平臺，鼓勵教師積極參與教科研活動，營造濃厚的科研氛圍。調(diào)動全員參與教研管理的積極性，大膽實踐探索，共同參與班級各目標(biāo)的制定，全園之間形成一種相互合作、交流、反思、進(jìn)取的風(fēng)氣，使保教工作生動有序地開展。
同志在園內(nèi)經(jīng)常組織教師觀摩活動，多次進(jìn)行實踐研究，在研究中比較不同的教學(xué)策
略、教學(xué)方法、組織形式、價值取向等對幼兒發(fā)展的影響，在學(xué)、做、研、思，再學(xué)、再做、再研、再思的過程中，尋找到教育活動中所隱含的教育價值。開展自薦、仿真、觀摩、公開課評比活動，她組織大家一起聽，聽后進(jìn)行評析，從而讓老師明白有價值的教育活動應(yīng)該怎樣來組織。
她在處理好行政事務(wù)的同時，深入保教一線，在人員緊張的情況下親自頂崗，給幼兒上課，經(jīng)常參加教研活動，堅持聽課，每學(xué)期聽課40節(jié)以上，指導(dǎo)教師教育教學(xué)工作，根據(jù)各班的實際情況提出指導(dǎo)性的建議和意見。根據(jù)教師的現(xiàn)狀，她將老教師、骨干教師合理分配在各班進(jìn)行幫帶，制定出幫帶計劃，有的放矢，致使教育教學(xué)水平有了顯著的提高，并形成有效的梯隊。
9月，我園參加的國家教育部“十五”規(guī)劃課題《創(chuàng)新學(xué)習(xí)實驗研究》。我園的子課題《幼兒園創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境實驗與研究》8月在烏市結(jié)題，同志被評為優(yōu)秀主持人，她撰寫的實驗結(jié)題報告被評為優(yōu)秀課題實驗報告。今年有數(shù)篇論文參加國家、省、市、區(qū)論文比賽分別獲得一、二、三等獎。在她的帶動下，我園正在走以課題帶動教科研和教育教學(xué)的發(fā)展之路，使教師成為教研型的教師，使一幼成為教科研的基地。
四、開展特色活動，創(chuàng)設(shè)多種教育環(huán)境
在同志的引領(lǐng)下，我園開設(shè)了特色教育活動：英語、美術(shù)、閱讀識字、快樂實踐數(shù)學(xué)。并開展興趣活動：早期閱讀、鋼琴、手風(fēng)琴、聲樂、舞蹈、、繪畫、圍棋等豐富多彩的興趣班，成立腰鼓隊、小星星廣播站。使幼兒在快樂的童年生活中幸福成長，為幼兒的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
為了加強(qiáng)幼兒素質(zhì)教育，讓幼兒親自動手操作、觀察發(fā)現(xiàn)問題，探究解決問題，發(fā)展幼兒的創(chuàng)造能力，又想出了辦法??創(chuàng)設(shè)園里的“結(jié)構(gòu)游戲室”“統(tǒng)合訓(xùn)練室”、“科學(xué)發(fā)現(xiàn)室”、“幼兒圖書室”、“鋼琴室”、“舞蹈廳”等。她想辦法籌措資金，購買相應(yīng)的物品，親自帶人動手將這幾個室構(gòu)建起來，并立即指定專人合理安排各班的孩子輪流進(jìn)行活動，真可謂一大創(chuàng)舉，將幼兒園的教育教學(xué)工作推上了一個新的平臺。
為了給孩子創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，同志在經(jīng)費(fèi)短缺的情況下，想方設(shè)法拉來贊助，將一幼樓內(nèi)外進(jìn)行粉刷裝修，組織全體教職工為樓道制作了若干幅板畫、鏡框手工制品。幼兒園變成了孩子們的天堂，這和同志領(lǐng)導(dǎo)有方是分不開的。
各班由于柜子高、大，色彩陳舊，沒有趣味，而且不符合幼兒的年齡特點(diǎn)，如果換新柜子，又沒有這項開支，同志點(diǎn)子多，她決定：改造舊柜子，重新油漆，使其舊貌換新顏。立即請木匠修改，將高大的玩具柜一截為二，再進(jìn)行修改，這樣，一個柜子變?yōu)槎䝼�柜子，最后刷油漆。為它穿上漂亮的外衣。放在活動室里，既實用，又美觀;既節(jié)約了資金，又添置了設(shè)備，真是一舉四得。同志又到處托人找來100多個汽車輪胎，放在沙池邊上，保證了幼兒玩沙時的安全，她還帶領(lǐng)全體老師制作各類玩玩教具，共計節(jié)約資金五萬余元。這一舉動，蠃得了全園教職工的贊許。大家雖然很累，但覺得很值得。
為了讓家長、幼兒踏進(jìn)幼兒園的第一步時，享受到無限醉人的綠色。她通過領(lǐng)導(dǎo)、朋友、親戚等各種關(guān)系，為幼兒園3390.1的綠化地面重新種植了草坪，還補(bǔ)種了各類樹木，節(jié)省了幼兒園的費(fèi)用。得到了家長們的贊賞。
五、重視家長工作，達(dá)到家庭、社區(qū)、幼兒園的共識。
為了做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使家長安心工作，主動同家長配合和溝通，取得家長的理解和信任，同志親自給家長學(xué)校上課，向家長宣傳《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《幼兒園規(guī)程》，使家長正確了解幼兒園保育和教育內(nèi)容。
在同志的帶領(lǐng)下，我園采取了行之有效的家園共育工作：①創(chuàng)建互動的家長學(xué)校，②積極開展專題訪問式的園長接待日活動，③開展生動活潑的親子系列活動，④開辟快捷、全面的溝通渠道，⑤幼兒開放日，⑥一周學(xué)習(xí)情況匯報，⑦家園練習(xí)冊，⑧家園共育特色專欄，
⑨家長走進(jìn)課堂，⑩評選優(yōu)秀家長活動，建立家長委員會、伙委會，教師給家長上展示課等。我們將本著不斷開拓、勤于思考、銳意進(jìn)取的精神，不斷探索家園共育新途徑，把家園共育工作推上一個嶄新的臺階。在總廠服務(wù)管理年活動開展以來，她還制定了全方位服務(wù)承諾。雙休日、節(jié)假日、24小時看護(hù)服務(wù)，主動上門接送幼兒，一方面為家長排憂解難，另一方提高了我們的創(chuàng)效能力。
她帶領(lǐng)大家作宣傳工作，塑造良好形象，樹立服務(wù)幼兒、服務(wù)家長的意識，她堅信幼兒園工作順利開展的有力保證是必須得到家長的支持。為此我園十分重視家長工作的開展，從中我們也反饋到了許多信息，這對我們改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量起到了積極的推動作用。
六、抓好安全綜治及衛(wèi)生保健工作
在申園長的嘴里經(jīng)常念道這樣一句話：“安全第一”，她把安全和綜合治理當(dāng)作一件非常重要的工作來抓。每周例會她都要加強(qiáng)安全綜治教育，強(qiáng)化安全管理工作，對安全工作做到日檢、周檢、月檢，常抓不懈，防患于未然。她強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施和上報，強(qiáng)調(diào)安全工作留有痕跡，加強(qiáng)門衛(wèi)工作職責(zé)，積極貫徹東山區(qū)文件精神，加強(qiáng)禽流感預(yù)防和整治周邊環(huán)境，確保入園幼兒的安全，使家長安心工作。
她始終把安全工作放在首位來抓，制定了詳細(xì)的安全緊急預(yù)案和預(yù)防禽流感預(yù)案。她經(jīng)常強(qiáng)化后勤管理，提倡艱苦奮斗、勤儉辦事的精神，堅持后勤管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。嚴(yán)格食堂管理，她親自把好購物關(guān)、驗收關(guān)，做到嚴(yán)、實、細(xì)、安全、衛(wèi)生。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，有計劃地使用經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)掌握開支，嚴(yán)格財務(wù)審核。加強(qiáng)園舍、園產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行園產(chǎn)管理制度，園產(chǎn)分類造冊，落實使用部門、班級、個人的責(zé)任，每學(xué)期作一次檢查、清理。對教育裝備提高利用率，降低損壞率，加強(qiáng)易耗品管理的力度。在食堂管理中，我園專門成立了伙食管理委員會，對食堂加強(qiáng)管理，
同志嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生保健管理，要求保健醫(yī)和各班教師嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒保健制度，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，防止傳染病的傳播。要求保健醫(yī)定期為家長和教師開展衛(wèi)生保健、科學(xué)育兒知識講座。還有計劃由主題的開展健康教育活動，如保護(hù)視力、保護(hù)牙齒等。幼兒每天堅持作眼保健操。做好衛(wèi)生保健管理，把好晨檢關(guān)，做好全日觀察及記錄。關(guān)心幼兒的身體健康，貫徹以“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針，指導(dǎo)幼兒的膳食，保證幼兒健康成長。
七、關(guān)心、體貼、以情感人.
同志非常關(guān)心教職工的生活，在繁忙的工作中，在經(jīng)費(fèi)短缺的情況，她也沒忘記關(guān)心教職工的生活，給職工發(fā)放大米、蘋果、青油等。還給教職工買來統(tǒng)一的園服，使教職工有了統(tǒng)一的著裝。得到了教職工的好評。
由于幼兒園特殊的工作性質(zhì)，女同志占98，因此工作煩瑣，頭緒很多。她作到了一幼有多少教職工心中就要裝下多少人，處處團(tuán)結(jié)、關(guān)心、體貼她們，做職工的知心朋友，了解職工的思想動態(tài)、時刻掌握園里的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，經(jīng)常與職工談心、交流、溝通，即可增加她與職工之間的感情，又為教職工營造了一個寬松和諧的工作環(huán)境，使職工愛崗敬業(yè)、安心工作，職工有困難她能及時給予幫助和解決，對生病人員及時前去探望和慰問，做教職工的貼心人。
教職工中，如果有人生病了或是家人病了等等，她總是組織人員看望。誰家有困難，伸手相借，她總是慷慨解囊相助。民族職工古麗扎準(zhǔn)備結(jié)婚，她把自己的錢借給她用。迪里拜爾的姐姐收拾房子，一時資金短缺，申園長主動拿出2014元現(xiàn)金借給了她姐姐用。劉玉華愛人住院急需用錢，她立即回家拿了5000元錢。但她的女兒半夜突發(fā)急性胃炎，胃痛難忍，她愛人又正在外地出差，半夜三更，她一個人冒著刺骨的寒風(fēng)，送女兒到醫(yī)院住院，當(dāng)她陪著女兒檢查完，打上吊針時，天已經(jīng)亮了，一夜未睡她仍然第一個到達(dá)崗位。這幾年，她沒過過一個完整的節(jié)假日，沒休過一次完整的假期。按理來說，她應(yīng)該留在女兒身邊照顧女兒，就是不照顧女兒，一夜未合眼，也應(yīng)該爬在女兒身邊休息休息。她沒有休息，也沒有照顧女兒。她卻帶著一幼領(lǐng)導(dǎo)班子成員買上補(bǔ)養(yǎng)品，到烏市二醫(yī)院看望住院職工劉春友。
為了幼兒園的建設(shè)，為了教職工的利益，她就像上緊的發(fā)條，一刻也不停歇地奔忙著。有人問她：“你整天吃不好睡不著，家也顧不上，圖的啥?”她只是淡然一笑，算作回答。就連近在二鋼年逾古稀的公爹患肺癌住院，她也從沒有利用上班時間去照顧過老人。公爹原有兩個兒子，小兒子因病，早年去世�，F(xiàn)在只剩一個兒子了，就她這么一個兒媳婦，她也因工作太忙而未能服侍在公爹身旁，。直到老人臨終之時，她還在教育中心職代會的主席臺上。她竟無緣與公爹訣別。當(dāng)我們看到這位從不輕易流淚，千斤重?fù)?dān)也壓不垮的女強(qiáng)人從主席臺上走下來的時候，淚珠從面頰上流了下來，老師們的眼睛禁不住也濕潤了。難道是她不孝嗎?是她絕情嗎?都不是!她是把幼兒園當(dāng)成了自己的“家”。誰都知道，不管一幼哪位教師生病或家中有事，她都親自前去探望，并送去慰問品。她關(guān)心同志，愛護(hù)她人，卻唯獨(dú)忘卻了她自己和她的家人。在她的意識中，崇尚的是職業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)奉獻(xiàn)。她所付出的時間和精力，不是因果關(guān)系，而是付出許多許多，得到很少甚至沒有。
對自己嚴(yán)格要求，工作一刻也不放松，對任何事都層層把關(guān)，不能有任何疏忽。自到一幼時，一幼一直在前進(jìn)之中。她將全部的心血獻(xiàn)給了幼兒園，目的只有一個??為完成一幼的創(chuàng)收任務(wù)。
在申園長帶領(lǐng)幼兒園同志的共同努力下，在申園長不斷激勵中，我園全體教職工克服重重困難，一步一步從困境中走了出來，使我園由內(nèi)到外，都有了翻天覆地地的變化。辦園條件和辦園水平得到提高和改進(jìn)。順利通過了年初的東山區(qū)督導(dǎo)驗收。但申園長并不滿意，又加大了改進(jìn)地步伐，將幼兒園建成了孩子們的樂園。
她用心血和汗水譜寫了一曲共產(chǎn)黨員無私奉獻(xiàn)的凱歌。她像蠟燭一樣為了黨的幼教事業(yè)，默默地燃燒著自己。她多次被評為教育中心級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和總廠級先進(jìn)個人。在榮譽(yù)面前，她沒有止步，而是百尺竿頭更進(jìn)一步，追求著更高的目標(biāo)。她無私的奉獻(xiàn)精神實踐著一名共產(chǎn)黨員的誓言，為黨的教育事業(yè)辛勤的耕耘著，在自己的工作崗位上為的宏偉大業(yè)而努力奮斗!
