優(yōu)秀班組事跡材料【篇一】
在過去的201x年，干熄焦車間點(diǎn)檢班組始終堅(jiān)持從嚴(yán)要求，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，圓滿完成公司及車間交辦的各項(xiàng)工作。
一、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。點(diǎn)檢班組積極營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃。利用班前會(huì)周五下午，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電工基礎(chǔ)、機(jī)械基礎(chǔ)、變頻器、點(diǎn)檢管理，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，班組成員自身綜合素質(zhì)得到顯著提高，設(shè)備維護(hù)改善明顯。
二、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。日常工作中，他們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，每天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí)，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)、解決安全隱患。全年共整改安全隱患78項(xiàng)，更換3GX3安全欄桿450米,更換3GX1安全欄桿80米，更換2#提升機(jī)安全欄桿30米，更換J2、J3通廊地面鐵板410平，更換1#提升機(jī)、2#提升機(jī)地面鐵板80平。
三、精細(xì)點(diǎn)檢，做好檢修工作。，點(diǎn)檢班組認(rèn)真完成點(diǎn)檢作業(yè)，全年完成月檢修計(jì)劃34項(xiàng)，日檢修計(jì)劃8455項(xiàng)。其中.完成公司級(jí)大中修9項(xiàng);完成1#篩焦除塵增加電動(dòng)閥;1#篩焦退炭場(chǎng)吸塵及噴水改造;現(xiàn)場(chǎng)各處腐蝕平臺(tái)更換鐵板;1#篩焦?fàn)t前焦庫房頂和四周彩鋼瓦更換;3#干熄電梯房頂和四周保溫板更換;焦?fàn)t東側(cè)馬路及備煤西路處加裝路燈等安措項(xiàng)目6項(xiàng)：;參加備煤翻車機(jī)中修;焦?fàn)t2#推焦機(jī)大修;3#干熄焦年修設(shè)備大修3次;完成車間主要檢修27項(xiàng)。有效降低了設(shè)備故障率，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了設(shè)備基礎(chǔ)。
四、增收節(jié)支，為公司創(chuàng)效益。在公司增收節(jié)支的大方向下，班組人員心往一處想，勁往一處使，組織修復(fù)各項(xiàng)檢修備件，為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用。全年完成主要備件修復(fù)7大項(xiàng)：修復(fù)篩焦樓電液推桿2臺(tái);修復(fù)輥篩條箱兩件;修復(fù)增面滾筒2根;修復(fù)2#篩焦除塵加濕機(jī)卸灰閥1臺(tái);修復(fù)3GX3機(jī)頭增面滾筒備件1根;修復(fù)環(huán)形加熱器兩臺(tái);修復(fù)改向滾筒2根。為公司節(jié)約了大量檢修費(fèi)用。
優(yōu)秀班組事跡材料【篇二】
民品分廠裝配前道班組有成員18名，主要承擔(dān)著民品軸承的裝配配套任務(wù)。 裝配前道班組在困難面前勇挑重?fù)?dān)，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，并且積極響應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，全年完成新產(chǎn)品22只。工作中大家分工明確，認(rèn)真執(zhí)行每一道指令，班長安排任務(wù)總是要求組員做到以下5個(gè)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃下班組，班組任務(wù)分解到個(gè)人 ，配套數(shù)量與后道裝配需求掛鉤， 個(gè)人完成時(shí)間與品種入庫時(shí)間結(jié)合， 確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
生產(chǎn)中一些品種軸承都是以手工配套為 主，需要長期的技術(shù)積累才能獨(dú)當(dāng)一面。由于去年兩名員工返鄉(xiāng)，給原本手工配套任務(wù)吃緊的工作，無疑雪上加霜。大家集思廣益，提出合理化建議：新手學(xué)配套，指定經(jīng)驗(yàn)豐富師傅專人帶，專人教，師傅不在其他有經(jīng)驗(yàn)的組員帶，大家共同協(xié)作培養(yǎng)新人，“以師帶徒學(xué)技術(shù)，集體參與帶新人”，激勵(lì)著新人，鞭策著大家。
隨著公司新產(chǎn)品的不斷研發(fā)，班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)不斷增負(fù)。除完成正常生產(chǎn)計(jì)劃外，還要滿足銷售額外增加的訂單任務(wù)，全組成員在班長帶領(lǐng)下對(duì)此充滿信心，成功攻克技術(shù)難關(guān)，經(jīng)過努力出色地完成了任務(wù)，為公司贏得客戶，搶占市場(chǎng)爭(zhēng)得了先機(jī)。
優(yōu)秀班組事跡材料【篇三】
化工硫銨丙班是一個(gè)有18名工人的“大集體”，班組所有成員本著吃苦耐勞?積極主動(dòng)、勇當(dāng)先鋒的理念，把自己的熱情和青春淋漓盡致的揮灑在平時(shí)的工作崗位上。硫銨丙班是一個(gè)“不怕挑戰(zhàn)，能打硬仗”的團(tuán)隊(duì)，他們相信自己，相信同事。團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷超越。
一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。硫銨崗位負(fù)責(zé)去除煤氣的脫氨工作，利用母液生成硫酸銨產(chǎn)品，是一個(gè)既要保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行又要保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的崗位。由于設(shè)備較多，各類檢修及八大作業(yè)可以說“家常便飯”。班組長時(shí)時(shí)提醒他們：所有工作，安全第一。他們也始終堅(jiān)持遵守各項(xiàng)制度，不是光嘴上說說而是落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。丙班兩名職工在2016公司的“煤防小組比賽”單項(xiàng)比武中獲得前兩名的好成績，得到專業(yè)和車間的一致肯定。
的一天，丙班崗位工發(fā)現(xiàn)一段硫銨2#、3#飽和器的煤氣出口截門由于老化，導(dǎo)致截門密封性不好，向外漏煤氣現(xiàn)象。(飽和器的煤氣進(jìn)出口閥門屬于大型且重要部位設(shè)備部位，檢修難度及復(fù)雜程度比較大，需要一系列的措施與預(yù)案。)崗位工及時(shí)匯報(bào)并立即在現(xiàn)場(chǎng)拉好警戒線，查看附近是否有易燃易爆物品及有沒有動(dòng)火等容易引起火險(xiǎn)的檢修情況，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。在丙班及其他幾個(gè)班組的努力下，嚴(yán)格按照規(guī)章制度檢查附線管道的密封性、蒸汽吹掃、舊截門卡好及拆除盲板、置換螺絲等一系列檢修工作。他們最終安全順利的完成了舊截門拆除和新截門安裝的工作安排，未發(fā)生一起任何檢修事故和違規(guī)操作的現(xiàn)象。
二、提高效率，爭(zhēng)分奪秒，確保生產(chǎn)指標(biāo)。為完成工作指標(biāo)，在班組領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)下，他們每個(gè)人都干勁十足、信心滿滿、不懼勞苦、勇當(dāng)先鋒。例如崗位廠房四層的水浴除塵器，在加酸回水不生產(chǎn)時(shí)需要全部換水，開始時(shí)一到冬季泄水管就很容易堵凍。有一次夜班下班，干燥工發(fā)現(xiàn)泄水管凍了，如果不能正常泄水就會(huì)影響下班的生產(chǎn)產(chǎn)量，班長代洪杰說：我留下陪干燥工處理，你們沒事就下班吧。雖然大家都很累很困，可都一致留了下來，有困難大家一起上。大家拆截門的，通管的，分工明細(xì)有條不紊。哪怕再累、再困、再冷，沒有一人退縮，露天寒風(fēng)瑟瑟，氣溫很低，可是大家干勁十足，“奮戰(zhàn)’2個(gè)小時(shí)把將近30米的泄空管通透，確保了設(shè)備的正常生產(chǎn)。
三、日常維護(hù)堅(jiān)持不懈，確保文明生產(chǎn)。自公司開展設(shè)備自主維護(hù)小組活動(dòng)起，硫銨崗位第一批就成為自主維護(hù)崗位，這既是一種工作考驗(yàn)，也是對(duì)他們的一種鼓勵(lì)。他們化工設(shè)備種類比較多，所以自主維護(hù)的工作類型比較復(fù)雜。擦拭設(shè)備衛(wèi)生對(duì)他們來說，也許只是最簡(jiǎn)單的維護(hù)，像清地溝，修復(fù)泵臺(tái)基礎(chǔ)，除銹刷漆，打地面，挖地溝等工作我們也是義不容辭。日常工作中班組長代洪杰都會(huì)代表班組主動(dòng)請(qǐng)纓，那里有困難他們就去那里，在確保本崗位文明生產(chǎn)的情況下，還經(jīng)常支援其他崗位的工作。
他們始終堅(jiān)持既然要干，就要扎實(shí)干好，不懼勞苦的工作態(tài)度。面對(duì)困難，他們會(huì)一如既往勇敢擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做先鋒，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。
