優(yōu)秀班組事跡材料【篇一】
在過去的201x年，干熄焦車間點檢班組始終堅持從嚴(yán)要求，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，圓滿完成公司及車間交辦的各項工作。
一、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。點檢班組積極營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)計劃。利用班前會周五下午，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電工基礎(chǔ)、機(jī)械基礎(chǔ)、變頻器、點檢管理，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，班組成員自身綜合素質(zhì)得到顯著提高，設(shè)備維護(hù)改善明顯。
二、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。日常工作中，他們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實際工作中發(fā)現(xiàn)、解決安全隱患。全年共整改安全隱患78項，更換3GX3安全欄桿450米,更換3GX1安全欄桿80米，更換2#提升機(jī)安全欄桿30米，更換J2、J3通廊地面鐵板410平，更換1#提升機(jī)、2#提升機(jī)地面鐵板80平。
三、精細(xì)點檢，做好檢修工作。，點檢班組認(rèn)真完成點檢作業(yè)，全年完成月檢修計劃34項，日檢修計劃8455項。其中.完成公司級大中修9項;完成1#篩焦除塵增加電動閥;1#篩焦退炭場吸塵及噴水改造;現(xiàn)場各處腐蝕平臺更換鐵板;1#篩焦?fàn)t前焦庫房頂和四周彩鋼瓦更換;3#干熄電梯房頂和四周保溫板更換;焦?fàn)t東側(cè)馬路及備煤西路處加裝路燈等安措項目6項：;參加備煤翻車機(jī)中修;焦?fàn)t2#推焦機(jī)大修;3#干熄焦年修設(shè)備大修3次;完成車間主要檢修27項。有效降低了設(shè)備故障率，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了設(shè)備基礎(chǔ)。
四、增收節(jié)支，為公司創(chuàng)效益。在公司增收節(jié)支的大方向下，班組人員心往一處想，勁往一處使，組織修復(fù)各項檢修備件，為公司節(jié)約了大筆費用。全年完成主要備件修復(fù)7大項：修復(fù)篩焦樓電液推桿2臺;修復(fù)輥篩條箱兩件;修復(fù)增面滾筒2根;修復(fù)2#篩焦除塵加濕機(jī)卸灰閥1臺;修復(fù)3GX3機(jī)頭增面滾筒備件1根;修復(fù)環(huán)形加熱器兩臺;修復(fù)改向滾筒2根。為公司節(jié)約了大量檢修費用。
優(yōu)秀班組事跡材料【篇二】
民品分廠裝配前道班組有成員18名，主要承擔(dān)著民品軸承的裝配配套任務(wù)。 裝配前道班組在困難面前勇挑重?fù)?dān)，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，并且積極響應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，全年完成新產(chǎn)品22只。工作中大家分工明確，認(rèn)真執(zhí)行每一道指令，班長安排任務(wù)總是要求組員做到以下5個環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計劃下班組，班組任務(wù)分解到個人 ，配套數(shù)量與后道裝配需求掛鉤， 個人完成時間與品種入庫時間結(jié)合， 確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
生產(chǎn)中一些品種軸承都是以手工配套為 主，需要長期的技術(shù)積累才能獨當(dāng)一面。由于去年兩名員工返鄉(xiāng)，給原本手工配套任務(wù)吃緊的工作，無疑雪上加霜。大家集思廣益，提出合理化建議：新手學(xué)配套，指定經(jīng)驗豐富師傅專人帶，專人教，師傅不在其他有經(jīng)驗的組員帶，大家共同協(xié)作培養(yǎng)新人，“以師帶徒學(xué)技術(shù)，集體參與帶新人”，激勵著新人，鞭策著大家。
隨著公司新產(chǎn)品的不斷研發(fā)，班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)不斷增負(fù)。除完成正常生產(chǎn)計劃外，還要滿足銷售額外增加的訂單任務(wù)，全組成員在班長帶領(lǐng)下對此充滿信心，成功攻克技術(shù)難關(guān)，經(jīng)過努力出色地完成了任務(wù)，為公司贏得客戶，搶占市場爭得了先機(jī)。
優(yōu)秀班組事跡材料【篇三】
化工硫銨丙班是一個有18名工人的“大集體”，班組所有成員本著吃苦耐勞?積極主動、勇當(dāng)先鋒的理念，把自己的熱情和青春淋漓盡致的揮灑在平時的工作崗位上。硫銨丙班是一個“不怕挑戰(zhàn)，能打硬仗”的團(tuán)隊，他們相信自己，相信同事。團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷超越。
一、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。硫銨崗位負(fù)責(zé)去除煤氣的脫氨工作，利用母液生成硫酸銨產(chǎn)品，是一個既要保證設(shè)備平穩(wěn)運行又要保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的崗位。由于設(shè)備較多，各類檢修及八大作業(yè)可以說“家常便飯”。班組長時時提醒他們：所有工作，安全第一。他們也始終堅持遵守各項制度，不是光嘴上說說而是落實到實際工作當(dāng)中。丙班兩名職工在2016公司的“煤防小組比賽”單項比武中獲得前兩名的好成績，得到專業(yè)和車間的一致肯定。
的一天，丙班崗位工發(fā)現(xiàn)一段硫銨2#、3#飽和器的煤氣出口截門由于老化，導(dǎo)致截門密封性不好，向外漏煤氣現(xiàn)象。(飽和器的煤氣進(jìn)出口閥門屬于大型且重要部位設(shè)備部位，檢修難度及復(fù)雜程度比較大，需要一系列的措施與預(yù)案。)崗位工及時匯報并立即在現(xiàn)場拉好警戒線，查看附近是否有易燃易爆物品及有沒有動火等容易引起火險的檢修情況，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。在丙班及其他幾個班組的努力下，嚴(yán)格按照規(guī)章制度檢查附線管道的密封性、蒸汽吹掃、舊截門卡好及拆除盲板、置換螺絲等一系列檢修工作。他們最終安全順利的完成了舊截門拆除和新截門安裝的工作安排，未發(fā)生一起任何檢修事故和違規(guī)操作的現(xiàn)象。
二、提高效率，爭分奪秒，確保生產(chǎn)指標(biāo)。為完成工作指標(biāo)，在班組領(lǐng)導(dǎo)的激勵下，他們每個人都干勁十足、信心滿滿、不懼勞苦、勇當(dāng)先鋒。例如崗位廠房四層的水浴除塵器，在加酸回水不生產(chǎn)時需要全部換水，開始時一到冬季泄水管就很容易堵凍。有一次夜班下班，干燥工發(fā)現(xiàn)泄水管凍了，如果不能正常泄水就會影響下班的生產(chǎn)產(chǎn)量，班長代洪杰說：我留下陪干燥工處理，你們沒事就下班吧。雖然大家都很累很困，可都一致留了下來，有困難大家一起上。大家拆截門的，通管的，分工明細(xì)有條不紊。哪怕再累、再困、再冷，沒有一人退縮，露天寒風(fēng)瑟瑟，氣溫很低，可是大家干勁十足，“奮戰(zhàn)’2個小時把將近30米的泄空管通透，確保了設(shè)備的正常生產(chǎn)。
三、日常維護(hù)堅持不懈，確保文明生產(chǎn)。自公司開展設(shè)備自主維護(hù)小組活動起，硫銨崗位第一批就成為自主維護(hù)崗位，這既是一種工作考驗，也是對他們的一種鼓勵。他們化工設(shè)備種類比較多，所以自主維護(hù)的工作類型比較復(fù)雜。擦拭設(shè)備衛(wèi)生對他們來說，也許只是最簡單的維護(hù)，像清地溝，修復(fù)泵臺基礎(chǔ)，除銹刷漆，打地面，挖地溝等工作我們也是義不容辭。日常工作中班組長代洪杰都會代表班組主動請纓，那里有困難他們就去那里，在確保本崗位文明生產(chǎn)的情況下，還經(jīng)常支援其他崗位的工作。
他們始終堅持既然要干，就要扎實干好，不懼勞苦的工作態(tài)度。面對困難，他們會一如既往勇敢擔(dān)當(dāng)，爭做先鋒，保質(zhì)保量的完成各項工作。
