安全生產(chǎn)民主生活會發(fā)言材料【多篇】

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抓好安全工作也是第一要務,只有充分發(fā)揮優(yōu)勢,主動承擔責任,才能真正融入安全生產(chǎn)當中。下面是安全生產(chǎn)民主生活會發(fā)言材料,快來圍觀吧。

安全生產(chǎn)民主生活會發(fā)言材料【篇一】

針對集團公司2011 1年安全會議精神及集團公司關于召開以安全生 產(chǎn)為主題的領導班子專題民主主生活會的通知,對如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法:

一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識,開拓創(chuàng)新,積極進取;牢固樹立“百年大計,質量第一”的理念;牢固樹立“安全第一,預防為主,生命至上”的思想。將人民的生命財產(chǎn)放在首要位置,將集團公司的利益放在首位,將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規(guī)定,做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務實,分別不同的安全狀況采取具體措施,對待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下,要把心放在現(xiàn)場上,放在安全生產(chǎn)工作各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上,放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài),進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業(yè)方案,作業(yè)人員的有效的培訓,充分的物質準備,詳細的作業(yè)現(xiàn)場勘察,可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時,嚴格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定,嚴格督導各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結安全生產(chǎn)作業(yè)效果,分別不同效果預以褒獎和懲處。

三要針對安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責分類督察指導,安全生產(chǎn)管理工作可分為四個層次,第一層為操作層,是安全生產(chǎn)的基石,要提高其技能和素質,督導其嚴格執(zhí)行各項措施規(guī)定,給予其充分多的臨場決斷權力,以應對現(xiàn)場瞬息萬變的復雜情況。第二層為作業(yè)地管理層(區(qū)隊頭面),是安全生產(chǎn)工作的支柱,要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質,該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預知未來。對各個班組的情況了如指掌,能及時將作業(yè)現(xiàn)場情況向三班告知,向上級匯報,時時在現(xiàn)場監(jiān)視督導動態(tài)的安全生產(chǎn)情況,對生產(chǎn)過程負安全生產(chǎn)責任。第三層次為技術管理層(采、掘、機、運、通等),該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術規(guī)范,要求其在技術的源頭上實現(xiàn)本質安全設計,杜絕各種安全隱患,在技術上對安全生產(chǎn)負責。第四層是綜合管理層,是平衡各種資源,實現(xiàn)資源共享,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策并制定各項安全生產(chǎn)制度,完成安全生產(chǎn)任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心,強烈的事業(yè)心,迫切的使命感,要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質量監(jiān)督管理人員,深入基層次數(shù)不夠多,工作的主動性沒有充分發(fā)揮調動起來,要強化質量意識,提高工作的主動性和自覺性,多深入基層一線,多掌握第一手資料,落實好工程質量監(jiān)督工作,以可靠的工作質量確保工程質量,確保工程實體的安全,確保工程實體形成過程的作業(yè)安全。強化程序制度的察督檢查工作,用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規(guī)的定貫徹落實。

安全生產(chǎn)民主生活會發(fā)言材料【篇二】

按照召開安全專題民主生活會的要求,通過反復學習劉X部長重要講話精神和領會近期路局領導的具體要求,結合前段時間開展安全大反思、大檢查活動的情況,深感和部局領導的要求有很大差距,在反思我段發(fā)生的“7.14” 行車C類一般事故檢查中沒有真正把自己擺進去,進行認真反思。作為一名紀委書記,結合紀委日常工作在融入中心履行安全職責中所作的工作,從思想意識、安全管理、工作作風、形成合力等方面,針對本職工作進行了深入剖析,具體查找情況如下:

一、安全第一的思想沒有始終貫穿在安全管理過程中,思想認識上有對安全管理認識不足的現(xiàn)象!1.23”、“4.28”事故發(fā)生后,也在思想上引起了深深的振顫,但是在思想深處反思起來,還是沒有真正的把事故當作自己的事來認真分析,我段7.14事故發(fā)生后仍然存在思想認識不深,安全第一的思想不牢固的現(xiàn)象。對領導干部而言,安全第一的思想是否牢固,直接決定工作作風和精神狀態(tài),思想上出現(xiàn)偏差,必然導致管理和決策上的失誤。在落實安全第一的思想上,分析自己,對齊抓共管、齊抓共干理解的不深不透,片面認為抓安全管理主要是行政部門主抓的事,黨務干部只是配角。有平時不說不行、說多了不好,行政部門抓得緊就跟著多強調,行政部門要求的不緊時,也就跟著平淡下來的與己關系不大的錯誤想法。對如何抓好安全管理做的還很不夠,思想懶惰,未能把安全生產(chǎn)作為第一職責,在安全管理的認識上有差距,總認為自己是黨務工作者,第一責任是抓好分管的黨務工作,思想上存在對本職工作在融入安全生產(chǎn)中的位置認識不到位的現(xiàn)象,對安全工作沒有做到全身心投入,主動擔責,自我加壓,忽視了黨務工作要圍繞中心工作開展才富有生命力的道理。在深入現(xiàn)場的時候多是了解一些安全生產(chǎn)以外的事,對安全生產(chǎn)沒有做到嚴查細糾,害怕說外行話,工作作風不扎實,處理問題好人主義。具體表現(xiàn)為:到一線檢查工作存在蜻蜓點水,對發(fā)現(xiàn)的問題也只看現(xiàn)象,不看本質。對待問題不敢抓、不敢管、不敢動真格的。抓檢查抓落實的力度不夠,導致對安全工作發(fā)揮融入作用不到位的現(xiàn)象。

二、安全管理上存有好人主義,管理上存在標準不高,沒有做到真思真查。我段7.14事故,就是因為XX工區(qū)在南岔群作業(yè)時,不能嚴格落實規(guī)章制度;作業(yè)負責人和現(xiàn)場防護員責任意識不強,作業(yè)負責人對作業(yè)人員作業(yè)情況監(jiān)控不力,對現(xiàn)場情況缺乏全面掌控,防護員安全觀念淡薄,防護知識掌握片面,勞動安全措施落實不力,聯(lián)控制度落實不到位,違章違紀所造成的。同時也暴露出我在安全管理上發(fā)揮紀委自身優(yōu)勢,找準開展安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查切入點缺乏針對性。大局觀念不強,很多問題總站在分管工作的立場考慮。工作的重點不突出,不具體。結合本段實際,自覺融入安全管理的切入點不夠準確,站位的角度把握的還不夠貼切,工作溝通不夠,至使紀委發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查優(yōu)勢和應該履行的職責沒有得到充分的體現(xiàn)。如:在檢查干部履行職責、轉變作風上,引導和督促干部嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,牢固樹立安全第一的思想上,未能盯住不落實的事,追究不落實的人。在如何宣傳教育引導廣大職工自覺遵章守紀、嚴格按標準化作業(yè)的活動開展上,針對性不強,效果不明顯,就活動而活動。在結合調動職工自覺保安全的主動性、積極性的宣傳引導上活動形式單一。在如何履行紀委職責,做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督上,形式主義的東西多。上級布置安排的工作,好做的工作做了,不好做的或有困難的就應付了事。工作不注意總結、完善、提高,有虎頭蛇尾得過且過的現(xiàn)象。反思自己的工作,在落實安全制度上也是存有很大的差距,存有應付思想,實質上也就是在不按章作業(yè)。比如在工作落實上,對一些“看慣了、干慣了”,見事遲、行動慢等現(xiàn)象,沒有能夠認真查找原因去糾正問題,對發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象,未能真正查找在管理上存在的問題,根結在那里,如何從細節(jié)的環(huán)節(jié)上加強。工作中存在有失之于寬、失之于松、失之于軟的現(xiàn)象。認為我們的干部職工勞動強度大,在參與安全管理的時候,對干部職工的一些小的違章沒有做到及時制止,就是制止了也多是單獨的對當事人制止。自我要求松,管理感情化,對職工違章現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼,沒有把違章所可能引發(fā)的后果對職工進行引導,來教育其他的職工,忽視了“嚴是愛、松是害”,這是落實規(guī)章制度不嚴的嚴重表現(xiàn)。

三、工作作風上不扎實,深入生產(chǎn)一線不夠,不能及時指導幫助車間解決問題。我段“7、14”事故的教訓警示我們,事故問題雖發(fā)生在作業(yè)層,但根源卻在管理層,責任在干部身上。反思自己也是缺乏嚴、細、深、實的工作作風,反思問題,檢查問題,解決問題的危機意識沒有真正樹立起來,不能抓住問題的關鍵要害,一抓到底的勁頭不夠。認為我段現(xiàn)在安全形勢比較穩(wěn)定,各項工作取得了較好成績,把目光停留在取得成績的光環(huán)上,沒有看到安全管理上存在的漏洞和隱患,不自覺地產(chǎn)生了“喘口氣、歇歇腳”的思想,從而無形中喪失了抓安全生產(chǎn)的主動權,給安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患. 7.14行人擋道,造成一般c類事故,就充分暴露出我們存在的問題,暴露出在作用中不按標準化作業(yè),點外作業(yè)現(xiàn)象依然是嚴重存在的。也暴露出自己在檢查過程中,存有的不認真不細致的現(xiàn)象,下現(xiàn)場也就是到自己的所包保單位進行了檢查,很多的工區(qū)沒有做到深入細致的了解,導致對全段的安全現(xiàn)狀沒有做到全面掌握。到現(xiàn)場也多是走一走看一看,沒能做到為一線深入解決問題,沒能做到與一線職工合力攻關安全隱患,這也是工作上的形式主義的表現(xiàn)。

四、思想教育工作的實效性不夠,維護穩(wěn)定面臨嚴峻形勢。在鐵路加快發(fā)展的現(xiàn)階段,干部職工的思想活躍程度超過了以往任何一個時期,職工思想呈現(xiàn)復雜性和多樣性,在收入和住房上異常關注,對收入分配和住房改革存有疑慮和不滿情緒。從前一階段看,我段穩(wěn)定情況不容樂觀,有人以反映住房補貼問題為由以段的名義編造假通知,用傳真發(fā)往XX地區(qū)的車間、工區(qū),企圖煽動職工前往路局上訪,被段成功攔截,雖未構成上訪事件,但卻造成較壞影響。另一個就是XX線橋涵積水造成路外人員傷亡問題。這兩年由于XX地區(qū)雨水偏多,XX線橋梁涵洞多為下沉式橋涵,段雖然對所有的橋涵進行了改造,加筑了人行便道,但是雨后涵洞的積水仍然難以迅速排除,老百姓無法通過涵洞,只能翻越線路通過,由于躲閃不及時,造成路外人員傷亡,地方政府和老百姓多次來段反映橋涵積水的事情。通過分析存在的問題,作為段分管領導,在融入中心工作中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,化解矛盾,穩(wěn)定人心和凝聚力量上,對一些職工的情緒變化掌握不到位,了解不透徹,對可能發(fā)生的問題預想不到位,沒有引起足夠重視,解決矛盾的效果不突出,思想政治工作未能發(fā)揮出應有效力,同安全穩(wěn)定的形勢要求不相適應。在認識和準確把握奧運會這一敏感時期信訪穩(wěn)定工作的特殊性和極端重要性,牢固樹立穩(wěn)定是硬任務,是第一責任的觀念還做的不夠,思想政治工作沒能緊密結合和諧鐵路發(fā)展的要求,對于時刻保持常抓不懈的態(tài)勢,時刻保持警鐘長鳴、超前防范的工作力度上抓的不夠,未能切實增強責任感、緊迫感和使命感。

以上是我通過學習查找出的問題和不足,將結合這次安全專題民主生活會,認真加以整改,以全身心融入安全生產(chǎn),制定以下整改措施。

1、吸取事故教訓,牢固樹立安全第一的思想。我段的“7.14”事故,教訓極其深刻,對全局整體工作造成了嚴重影響,安全形勢面臨著嚴峻的局面。我將結合安全專題民主生活會,進一步吸取“7.14”事故教訓,針對所查出的自身問題,反思工作,認真學習X部長在全路運輸安全工作會議上的講話精神,充分認識任何時間安全工作都不能高枕無憂,都必須保持強烈的憂患意識,始終堅持安全第一思想不動搖。進一步增強對安全重要性的認識,強化“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的危機意識,用思想上的真正警醒換取理念上的徹底轉變,使“不能管好安全的干部是不稱職的干部,不能保證安全的職工是不合格職工”的思想理念在頭腦中牢固樹立起來。深入包保單位組織干部職工開展安全反思活動,在抓好自身整改的同時,幫助包保單位認真查單位在思想上、作風上、管理上、設備上、職工作業(yè)中存在的問題和隱患,舉一反三,采取措施,抓好各類問題的整改。指導我們打好安全生產(chǎn)翻身仗,指導我們加強安全基礎建設。

2、克服下現(xiàn)場被動應付的現(xiàn)象,把主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。堅決克服“嚴不起來、落不下去”的頑癥,瞪起眼睛,硬起手腕,切實履行職責,解決安全管理中的寬、松、軟問題,以嚴格的管理、嚴明的紀律保證運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定;抓落實,堅持一抓到底,把工作重心真正放到一線,把崗位定在抓過程、抓具體、抓細節(jié)過程之中。帶頭抓好各項措施的落實,聯(lián)系當前施工安全等重點工作,針對我段設備質量、安全管理制度等方面的實際情況。深入包保單位組織干部職工深入查找思想認識上的問題,認真查找在安全發(fā)展理念發(fā)生動搖、偏移、錯位的問題,通過反思自查,真正警醒起來,迅速行動起來,堅決把安全管理工作擺在第一的位置,切實轉變作風,做到把主要精力落在抓安全,盯問題,卡關鍵,采取措施,狠抓落實。對發(fā)現(xiàn)的問題,深入分析排查,做到每月兩次到各單位檢查指導安全生產(chǎn)工作,對全段安全管理情況全過程跟蹤參與、全過程監(jiān)督,抓好影響安全關鍵問題的解決,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做到立即解決,消除推諉拖沓,對不能解決的及時與分管部門分管領導反饋信息,力爭在第一時間解決。以自身的主動,帶動包保單位各項安全措施的落實,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、加強安全安全管理中的思想教育,把思想政治工作融入安全基礎建設中。針對職工在安全生產(chǎn)中的實際精神狀況,從加強思想政治工作入手,搞好思想情緒化解和疏導。深入一線開展調查,多與一線職工談心,面對面交流、溝通,創(chuàng)造一種上下和諧、同舟共濟的良好環(huán)境,引導職工群眾正確對待苦與樂、得與失,引導職工與企業(yè)同命運共發(fā)展。通過開展形勢教育,不斷增強職工的危機感和競爭意識;通過加強愛崗敬業(yè)教育和職工思想教育,理順個人利益與集體利益之間的關系,促使職工認真做好本職工作。抓學習、抓競賽、抓評比等活動,把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于安全基礎建設之中,使職工中內形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氣氛,為全段的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的氛圍。

4、做好防范工作,確保隊伍穩(wěn)定。進一步明確政治責任,保持清醒頭腦,克服“年年都有敏感期、年年都無大問題”的麻痹思想,充分認識和準確把握信訪穩(wěn)定工作的特殊性和極端重要性,切實加強思想政治工作,激發(fā)干部職工的昂揚斗志,抓好穩(wěn)定工作,主動出擊,扎實做好各項安全防范工作。教育我們的職工要有反恐防暴意識,要有警惕性、自救能力,向職工講清形勢,揭露破壞分子破壞社會穩(wěn)定、國家穩(wěn)定的陰謀,要團結起來,一起與敵對勢力做斗爭,發(fā)現(xiàn)涉及鐵路的各類預謀爆炸、破壞的敵情立即上報到車間或段穩(wěn)定辦,做好防范和處置突發(fā)事件的工作預案,確保我段的安全穩(wěn)定。

5、主動擔責,融入全員保安全工作之中。安全靠管理,管理必須有一只團結戰(zhàn)斗的隊伍來落實。從規(guī)范完善安全管理出發(fā),重點檢查干部履行職責、轉變作風的情況,引導和督促干認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的決策部署,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,牢固樹立安全第一的思想,盯住不落實的是,追究不落實的人。不斷改進監(jiān)督檢查的方式方法,堅持定期與不定期,普遍與重點檢查相結合,突出對安全專項工作、安全關鍵問題整改的監(jiān)督檢查,使監(jiān)督檢查經(jīng);L效化。充分發(fā)揮教育引導作用,穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心,形成打好安全生產(chǎn)翻身仗的強大合力,率先垂范,務實求效,雷厲風行,及時準確把握安全關鍵環(huán)節(jié),指導和幫助現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)上的實際問題。主動抓好對段屬單位及各級干部貫徹執(zhí)行有關決定、命令和規(guī)章制度的執(zhí)行情況,積極查處施工作業(yè)中的違章違紀行為。同時,切實做好安全生產(chǎn)中的思想政治工作,認真分析關鍵崗位干部職工的思想狀況,把做好思想政治工作與解決實際問題有機結合起來,使全段干部職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。

安全穩(wěn)定是鐵路運輸?shù)挠篮阒黝},而抓好安全穩(wěn)定工作的關鍵在于規(guī)范安全管理。管理人員只有強化危機意識、責任意識和創(chuàng)新意識,在日常安全管理上狠下工夫,才能在安全管理上取得新突破,作為一名黨務工作者,抓好安全工作也是第一要務,只有充分發(fā)揮優(yōu)勢,主動承擔責任,才能真正融入安全生產(chǎn)當中。借這次安全專題民主生活會的契機,結合整改,在段黨委、行政的領導下,會同領導班子同舟共濟、齊心合力共同圍繞段的中心任務和總體目標開展工作,發(fā)揮班子的整體功能,找準中心工作與自身工作的結合點,切實履行好職責,發(fā)揮自身優(yōu)勢,形成齊抓共干的最大合力,為打好安全翻身仗貢獻力量。

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