撰寫干部考察材料,是干部考察工作的重要環(huán)節(jié),它用靜態(tài)的文字記載考察者的考察過程和被考察者一段時(shí)期的德、能、勤、績、廉。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的2017推薦領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文，歡迎大家閱讀!
【2017推薦領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文1】
，男，漢族，現(xiàn)任市管理處主任兼黨委副書記。年1月出生，大專文化。 年5月任現(xiàn)職。
任職以來，能自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，很好地履行了工作職責(zé)，是一名政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)、政績突出、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。
一、政治立場堅(jiān)定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。該同志能認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持黨的基本路線、基本方針，在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大和十六屆五中中全會(huì)精神，知識面寬廣，綜合素質(zhì)過硬。
二、思想解放，富有開拓創(chuàng)新精神。該同志思維敏捷，思路開闊，對上級政策研究得透，對全處工作把握得準(zhǔn)，善于把上級精神與公路實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，從2003年至今，累計(jì)完成建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目110項(xiàng)，完成建設(shè)里程1375公里，完成總投資近10億元。全市59個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通上高等級路面，占全市73個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的80%;350個(gè)行政村通上硬化路面和標(biāo)準(zhǔn)砂石公路，占全市954個(gè)行政村的36%;受益人口116.5萬人，占全市247萬總?cè)丝诘?6.6%。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，思路清晰，政績突出。該同志曾在不同崗位擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富，思路清晰，決策穩(wěn)健果斷。善于抓重點(diǎn)、解難題，駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題的能力強(qiáng)，每項(xiàng)工作都能結(jié)合實(shí)際提出新思路，和有針對性的工作措施，并能一抓到底，務(wù)求實(shí)效。能緊緊圍繞以執(zhí)政興路為第一要?jiǎng)?wù)、以公路根本利益為出發(fā)點(diǎn)、以公路發(fā)展壯大為落腳點(diǎn)的“48字”工作方針、和“4321”的工作思路，突出抓好各項(xiàng)工作的實(shí)施，確保了公路事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一是大力推行事業(yè)單位企業(yè)化管理，建立和完善養(yǎng)護(hù)公司、工程公司、機(jī)械設(shè)備公司運(yùn)行機(jī)制，讓“三個(gè)公司”進(jìn)入公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)市場，全市7個(gè)公路管理站年創(chuàng)產(chǎn)值3700萬元，實(shí)現(xiàn)利潤285萬元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。二是在改革管理體制的同時(shí)，還對公路運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行深化改革，先后組建了公路園林綠化站、養(yǎng)護(hù)中心、設(shè)計(jì)所等，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);三是在抓好“兩進(jìn)”工程上，突出落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，到2005年底，共有48戶養(yǎng)路員工進(jìn)城，工作干勁得到了極大激發(fā)。通過實(shí)施公路綠化民進(jìn)工程，有21名員工參加民進(jìn)工程植樹，植樹7000棵，吸引社會(huì)人員11人，植樹196000棵，實(shí)現(xiàn)了年初提出的民進(jìn)要求。四是圍繞資產(chǎn)的保值、增值做足文章，促進(jìn)了資產(chǎn)設(shè)備管理全面增強(qiáng)，突出了以效益為中心的宗旨。全市7個(gè)公路管理站進(jìn)入公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)市場競爭，創(chuàng)產(chǎn)值3700萬元，實(shí)現(xiàn)利潤285萬元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。直屬單位綠化站、研制所、沙崗站、養(yǎng)護(hù)中心、設(shè)計(jì)所、鴻華路橋公司在2005年創(chuàng)產(chǎn)值3963萬元，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。
四、工作深入細(xì)致，求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)。注重深入實(shí)際開展調(diào)查研究，各項(xiàng)決策的可行性、針對性、實(shí)效性強(qiáng)。工作作風(fēng)扎實(shí)，抓落實(shí)的力度大、措施硬，對每項(xiàng)工作有部署、有檢查，一抓到底。兩年來，盡全力加快公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，精心打造快捷暢通的公路網(wǎng)。一是公路建設(shè)快速推進(jìn)。 二是公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。在深化改革的推動(dòng)下，“暢通杯”競賽取得豐碩成果，干線公路養(yǎng)護(hù)好路率、綜合值分別比“九五”增長10.7個(gè)百分點(diǎn)和4個(gè)分值，農(nóng)村公路好路率、綜合值分別比“九五”增長5.15個(gè)百分點(diǎn)和3.64個(gè)分值，公路面貌顯著改善。三是農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)推進(jìn)迅速。加強(qiáng)了轉(zhuǎn)移支付資金的有效管理，對1902公里鄉(xiāng)道進(jìn)行了一次性整修和鋪裝，1335公里得到了維護(hù)，解決了棄養(yǎng)問題。成立了養(yǎng)護(hù)公司，滿足了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的需要，農(nóng)村公路實(shí)現(xiàn)好路率55.15%、超計(jì)劃0.37個(gè)百分點(diǎn)，綜合值完成66.69、超計(jì)劃0.13個(gè)分值。
五、民主決策，注重團(tuán)結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。具有很強(qiáng)的駕馭全局觀念，自覺帶好頭、當(dāng)好一班之長，能自覺與班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團(tuán)結(jié)， 真正負(fù)起責(zé)任，盡心盡力干好工作。帶頭營造了民主議事的良好氛圍，形成了團(tuán)結(jié)干事的整體合力。在民主決策方面，堅(jiān)持講大局，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格。對職責(zé)內(nèi)重大問題決定，如干部使用調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目、工作、財(cái)務(wù)開支等重大事項(xiàng)，均由班子集體討論決定，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督，確保了民主決策的規(guī)范化和制度化。
六、廉潔勤政、具有孜孜不倦的敬業(yè)精神。能堅(jiān)持勤政和廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心強(qiáng)，有高度的敬業(yè)精神。一是能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和要求，按守則自律，用制度自律，自覺當(dāng)好“一把手”、用好“一支筆”。二是對工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)行全程監(jiān)督，能嚴(yán)格按照程序和規(guī)定實(shí)施，努力做到公開、公平、公正，沒有利用職權(quán)插手、干預(yù)建設(shè)工程招投標(biāo)等市場活動(dòng)。三是能夠著眼于公路的更大發(fā)展，提出全處的工作目標(biāo);能積極探索加強(qiáng)管理和監(jiān)督的思路和途徑，先后在全處推行了一系列工作舉措，從而使各項(xiàng)工作始終充滿活力。
不足之處：一是理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊，調(diào)查研究不夠深入。二是制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少;三是與干部職工談心交流的面還不廣，對所反映的問題辦理速度還不夠快、解決的不夠及時(shí);四是公路隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展的需要， 破解公路發(fā)展難題的力度尚需加大。
【2017推薦領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文2】
男 年出生漢族 年參加工作 大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任有限責(zé)任公司中心總經(jīng)理，兼黨支部書記。
同志長期從事北京公司無線通信事業(yè)，工作努力，身先士卒，雷厲風(fēng)行。政治立場鮮明，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨一貫倡導(dǎo)的改革開放的路線、方針、政策，響應(yīng)黨的號召。
去年CMCC全國評比期間，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部總經(jīng)理親臨現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)，全局組織領(lǐng)導(dǎo)，起到模范帶頭作用，從這次迎接檢查的工作中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，該集體是黨政力量凝聚的技術(shù)組合，有著極強(qiáng)的工作能力和創(chuàng)新精神。我們所有的測試人員每天早晨8點(diǎn)從單位出發(fā)，下午4點(diǎn)回單位總結(jié)，針對不同的情況采取不同的處理，有室內(nèi)覆蓋的則細(xì)致調(diào)整，從光分布天線到頻率，從切換到功控，想到的我們做了，沒想到的這次也想到了;沒有室內(nèi)覆蓋的，我們有效利用外面大站的信號，全力保障覆蓋。一次又一次，測試后的調(diào)整，調(diào)整后的復(fù)測，我們的優(yōu)化人員耐心而細(xì)致。
城市的每一條主要道路，高速公路，總都親自跑過，每45秒一次通話，每15秒一個(gè)撥打間隔，他自覺地遵守著;掉話點(diǎn)、切換不成功點(diǎn)，他一一記錄著;因?yàn)樾奶畚覀兊穆毠ぃ瑱z查前夜，他從凌晨1點(diǎn)測試到凌晨5點(diǎn)，復(fù)查了將要檢查的每一條道路。夜，是黑暗的，天，是寒冷的，明亮而熱忱的是有著堅(jiān)定信念的心。我們的優(yōu)化人員也確實(shí)值得總?cè)绱颂蹛�，從�?zhàn)役打響到勝利的兩個(gè)月間，DT測試人員跑遍了北京的大街小巷，每天5、6個(gè)小時(shí)的驅(qū)車測試，腰彎得(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net.cn)不能挺直，眼花得不能遠(yuǎn)眺，錯(cuò)過了吃飯的時(shí)間，忘記了饑餓的感覺;回來后，面對3、4兆的若干記錄文件，一一回放，細(xì)心查找網(wǎng)絡(luò)問題，掉話點(diǎn)、切換不成功點(diǎn)、質(zhì)量差點(diǎn)、一一的分析問題，解決問題，調(diào)整參數(shù)、調(diào)整天線、加站建議…。用盡我們能用的方法，想盡我們能想的招數(shù)，目的是絕對的單純：保障道路的覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量。
去年總?cè)饪疾�，歸國后不顧身體不適，只到醫(yī)院做簡單處理，便不顧醫(yī)生一再叮囑，立即趕到單位，全身心投入到工作中去，直到傷痛實(shí)在難以忍受，才回去休息。
記得移動(dòng)剛從北京電信中脫離后不久，網(wǎng)管中心正式更名為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部，同志擔(dān)任優(yōu)化部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)優(yōu)化總體工作。此前，雖然網(wǎng)管中心也曾作過一些工作，但是其對網(wǎng)絡(luò)的重要性和影響力度尚未充分發(fā)揮，沒有引起全公司的注意�？偟饺魏�，自上而下強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的管理機(jī)制，調(diào)整管理體制，使優(yōu)化中心現(xiàn)做好自身管理、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。
針對優(yōu)化工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，總對優(yōu)化隊(duì)伍做了首次重大調(diào)整。調(diào)整之后，我們明顯感覺日常工作順暢多了，人力資源也得到了充分發(fā)揮利用，同時(shí)還進(jìn)行人員考核上崗，在一段時(shí)間，在網(wǎng)管中心內(nèi)部掀起了一次較大的學(xué)習(xí)高潮。
光改變部門劃分是不夠的，需要從計(jì)劃、考核等本質(zhì)上對員工施加壓力，向其傳達(dá)信息，使全體員工都積極行動(dòng)起來，徹底將優(yōu)化工作從以前的情況中改變出來。記得在1997年底，網(wǎng)管中心(網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部前身)專職從事優(yōu)化工作的只有6人(東西區(qū)各半)，就連網(wǎng)管內(nèi)部對優(yōu)化工作的存在和實(shí)質(zhì)知道的人寥寥無幾，更不要提及成績了。而在1999年中，優(yōu)化工作已經(jīng)成為保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營的重要手段，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人員隊(duì)伍已經(jīng)得以發(fā)展壯大，人員素質(zhì)也在不斷的內(nèi)外培訓(xùn)中不斷提高。到當(dāng)年底，優(yōu)化工作已經(jīng)初見成效，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)有了明顯提高。
隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷快速膨脹，以及DCS1800網(wǎng)絡(luò)的引入和GPRS的商用，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變得日益復(fù)雜，如果我們不強(qiáng)化管理，以制度的落實(shí)來嚴(yán)格我們的工作，而緊靠想到哪里做到哪里，顯然是不可能做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的，更不要說核心競爭能力了。
故此，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心制定了一系列的工作流程如優(yōu)化中心班組制定了日常優(yōu)化工作流程;告警監(jiān)測流程;性能統(tǒng)計(jì)和分析流程;高掉話小區(qū)分析流程;高TCH擁塞小區(qū)分析流程;室內(nèi)微蜂窩處理流程;日常測試工作流程;新加站和擴(kuò)容工作流程等。性能評估班組制定了統(tǒng)計(jì)分析流程;投訴處理流程;固定線路和定點(diǎn)測試流程等。考(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net.cn)慮到環(huán)境的變化，我們所制定的流程并不是一成不變的，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心定期和不定期地會(huì)啟動(dòng)流程再造工程，根據(jù)實(shí)際情況的變化來進(jìn)一步理順工作流程，提高工作效率。
其次，在完善了流程的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心又制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，來保證具體工作的落實(shí)。在年初制定年度工作計(jì)劃并確定年內(nèi)具有挑戰(zhàn)性的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化任務(wù)指標(biāo)，之后進(jìn)行指標(biāo)分解。內(nèi)部各部門以此為奮斗目標(biāo)進(jìn)一步將指標(biāo)分解到月和季度，以指標(biāo)分解為依據(jù)制定各時(shí)期具有針對性的工作計(jì)劃，同時(shí)，從質(zhì)量，數(shù)量，成本及時(shí)間等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格限制，而且，對優(yōu)化記錄，分析結(jié)果，改動(dòng)建議，優(yōu)化效果以及復(fù)查等都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求，以便于督促檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。
第三，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化周例會(huì)，與廠家的核心工作組會(huì)以及公司級的網(wǎng)絡(luò)分析月會(huì)等機(jī)會(huì)，從不同的角度，多層面的更加深入地了解網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，并利用這些機(jī)會(huì)高效協(xié)調(diào)，解決網(wǎng)絡(luò)上的疑難問題，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的進(jìn)展。
通過理順流程，量化考核和定期督促檢查日常工作與計(jì)劃的落實(shí)情況，初步建立起合理的績效評估機(jī)制，激勵(lì)優(yōu)化人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作更加系統(tǒng)化和條理化，保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心工作順利展開，為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心的核心競爭能力的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
良好的企業(yè)文化，可以規(guī)范員工的行為模式，凝聚員工力量，引導(dǎo)和激勵(lì)員工積極向上，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，從而使核心競爭能力不斷加強(qiáng)。
