近日，天�？h地稅局采取措施，再一次通過層層約談、分組討論會的形式，迅速貫徹傳達省局吳仰東局長在集體約談全省各市州地稅局主要領導會議上的講話精神和市局何江局長在縣區(qū)局落實兩個責任推進會上的講話要求，深刻剖析蘭州市專業(yè)化管理分局“團伙性案件”，舉一反三、亡羊補牢，分析原因、以案為戒、以案明紀，切實將壓力傳遞到神經(jīng)末梢，將監(jiān)督的觸角延伸到權力運行的全過程，做到全覆蓋、全掃描，努力在全局營造出從嚴管理從嚴執(zhí)紀的強大氣場。
傳導責任，再加壓力。按照省局吳仰東局長提出的八項要求，逐字逐句的傳達學習，并結合省、市局黨風廉政會議精神精神，再部署、再加壓，縣局黨組書記、局長又一次約談縣局班子成員、班子成員又一次約談分管部門負責人，將領導的要求，上級的精神，層層傳導下去，直擊問題、不偏不虛，切實做到真提醒、真發(fā)現(xiàn)，堅決防止養(yǎng)癰遺患，充當老好人，圖形式、走過場，只打雷、不下雨。進一步明確主體責任，對存在的問題，遮遮掩掩，失之于寬、失之于軟的，要嚴肅問責、追責。
深刻剖析，吸取教訓。縣局將全局干部職工組成四個小組進行分組討論。在討論中，大家通過談體會、談認識，查漏洞、找原因，一致認為蘭州市專業(yè)化管理分局“團伙性案件”教訓深刻、發(fā)人深思。初步形成了三個方面的思想共識：一是理想信念坍塌，價值觀扭曲是出現(xiàn)腐敗問題的內因。君子愛財，取之有道。蘭州市專業(yè)化管理分局工作人員面對不義之財，集體失語，沒有一個人出來抵制，是非不分、善惡不辨，這樣的價值觀，出問題是必然的，也是遲早的。二是對年輕干部管理教育不嚴，放松了紀律約束，毀了年輕干部的前程。說“一開始就要扣好人生的第一�？圩印�。年輕干部是地稅事業(yè)的未來，帶好年輕干部，關乎地稅事業(yè)的未來。一定要將政治素質好、個人品質端、作風正、紀律嚴的干部選拔到分局長崗位上來。這是一個重大的政治課題，也暴露了我們在干部選拔任用上的一個“軟肋”。在干部選拔中必須重視政治素質、人格修養(yǎng)，不能唯分數(shù)、唯選票、唯學歷。三是監(jiān)督嚴重缺位。我們有內部審核、內部征管督查、票證對比、執(zhí)法督查、廉政風險防控等制約手段，作用沒有發(fā)揮，這是我們要認真反思的又一個重點。主體責任不落實，監(jiān)督責任不到位，甚至監(jiān)督形同虛設，“稻草人、紙老虎”的問題，這可能是導致問題產(chǎn)生的直接原因。這一教訓又一次為全體干部職工敲響了警鐘，落實主體責任、嚴格執(zhí)紀監(jiān)督不能是一句空話、更不能停留在口頭上、文件里、會議中，要真落實、真出手、真亮劍，不能當擺設。只這樣才可能是對干部真正的愛護，反之，則是害了干部。
全部掃描，嚴控風險。亡羊補牢，為時不晚。信任不能代替監(jiān)督。下一步，將認真開展廉政風險排查，將各崗位都要置于聚光燈、掃描儀下，不留盲區(qū)、不留死角，進一步念好“緊箍咒”、打好“預防針”，對照崗位風險認真排查，對可能存在的漏洞、盲區(qū)要采取措施，加強監(jiān)督制約，防止出現(xiàn)監(jiān)督真空地帶。要重點對征收、管理、稽查等崗位通過征管系統(tǒng)、數(shù)據(jù)調取、疑點排查等方式，嚴防有稅不收、以權謀私少征稅款、濫用職權與納稅人、中介沆瀣一氣貪污受賄等問題的發(fā)生，防止小問題演變?yōu)榇髥栴}。
