剛參加完麥德龍的筆試，有點新鮮出爐的感覺，記錄下來。 首先是hr，麥德龍的那個hr年級應(yīng)該有30了吧，不過她是我見過的hr里面最有禮貌、態(tài)度最好、說話聲音最好聽的hr之一，hr代表了企業(yè)的形象，而這個hr從12月1日面試時就給了我非常良好的印象，因而我對麥德龍公司的印象也自然不錯，說實話跟這樣的hr共事一定會受益非淺――無論是經(jīng)驗方面的傳授還是為人處事方面的啟發(fā)。今天由于我們這批人沒有參加過宣講會，她還特別在開始前讓我們提問并解釋儲備干部的一些基本情況，讓我們都能夠充分了解這個職位以后的發(fā)展路線、前景和要求等，可以說想的非常周到。基于這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我原本抱著去瞧瞧看看的兒戲心理也有所收斂，確實應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地投入到筆試中去，盡自己的全部努力，這樣才不枉費hr的耐心準(zhǔn)備。
其次是麥德龍招聘本身。麥德龍是僅次于沃爾瑪和家樂福的全球第三大零售商，全球500強(qiáng)排名在50名以內(nèi)，規(guī)模非常大，而且是cash & carry(現(xiàn)付自運式)模式的首創(chuàng)者，麥德龍和很多國際知名大企業(yè)一樣，堅持自己的獨有理念、特色和誠信精神，表現(xiàn)在招聘上也可謂公開、雙向溝通和態(tài)度認(rèn)真。對比國內(nèi)零售企業(yè)，蘇寧號稱招聘儲備人才1200人，這個數(shù)字本身說明了人員流動性之高――事實也是如此，而麥德龍這次華南區(qū)招聘10多人，從數(shù)字上可以看出這個公司對于人才培養(yǎng)的態(tài)度和決心，并且麥德龍的招聘人員會很清楚、仔細(xì)地跟你說明儲備人才招聘進(jìn)去后會進(jìn)行4-5年的培訓(xùn)，培訓(xùn)地點在麥德龍中國培訓(xùn)基地杭州、福州等地，培訓(xùn)模式為課堂學(xué)習(xí)加商場實踐，培訓(xùn)完成后會直接派到新的商場去當(dāng)總經(jīng)理、店長，如果培訓(xùn)中間發(fā)現(xiàn)突出的能力或興趣志向，還可以內(nèi)部調(diào)配、調(diào)動等，并且這個崗位是全國流動的，不太適合對地域要求比較高的同學(xué)等等，我記得在招聘時她還很坦誠地跟你說，儲備人才必須從最基層做起，而且做的事情都很瑣碎，加之零售業(yè)競爭很激烈，能不能夠適應(yīng)或喜歡這種工作方式云云，這整個過程給人的感覺就是招聘的要求、全過程都是攤在陽光下，極其透明地和互動性地進(jìn)行的，不像國內(nèi)其他企業(yè)欲說還休、遮遮掩掩，深怕被別人知道內(nèi)情似的，而其明確的培養(yǎng)機(jī)制、培養(yǎng)計劃和為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計就更是國內(nèi)企業(yè)招聘所望塵莫及的了�？匆粋�企業(yè)的招聘過程，可以看出這個企業(yè)招聘的誠意、公司對待員工的態(tài)度和職位發(fā)展前景等，麥德龍公司在這一點上無疑是非常令人滿意的，充分展現(xiàn)出一個國際知名大企業(yè)的風(fēng)采。
第三是筆試內(nèi)容。全英文，1個小時。
分成三大部分：
第一大部分是資料分析和中英文翻譯，整個部分跟麥德龍公司直接相關(guān)。資料分析部分比較容易，資料內(nèi)容是一個全國到處飛的零售業(yè)經(jīng)理人的簡短日記記錄，回答5-6個簡單問題，只要英語意思看懂，答案都在原文之中可以找到。中英文翻譯部分有3道題，分別是麥德龍為顧客提供的服務(wù)、cash & carry模式、公司企業(yè)理念的翻譯，這部分要求你對麥德龍公司有一些基本的了解，掌握一些零售業(yè)專業(yè)術(shù)語(比如麥德龍獨特的 cash & carry模式)，如此便不成問題。
